Empowerment

Empowerment

Empowerment trata de un libro de liderazgos de empresas, de cómo llevar acabo todo un personal para que ellos se sientan comprometidos y dueños de la empresa y así ir produciendo y ganando grandes ventas, sin que los empleados se sientan aislados o explotados por un solo personal.

Tenemos el ejemplo de Marvin Pitts quien es el protagonista de llevar a la empresa a ser una de las más productivas, ya que era el gerente general, pero él no veía grandes resultados en esta, por la falta de liderazgo que el tenia.

El pensaba que al haber hecho las cosas que lo llevaron al éxito le resultarían igual en el futuro pero se dio cuenta que no le dieron resultados.

Un día el vio un letrero de la junta directiva que le habían recomendado para que contratara alguien, pero el no quiso hacerlo fue al lugar donde iba a encontrar a esta persona, al llegar se dio cuenta de que ella era una mujer

Sandy Fitzwilliam era una persona la cual facultaba a su personal y que tuvo un éxito impresionante en su empresa de textiles. Es aquí donde Marvin le comenta que el ha hecho muchos cambios en la empresa, pero que ninguno de los empleados se rehusaban a tomar iniciativas, y ella le dice que no es culpa de ellos si no del gerente que no hacía nada para que ellos se sintieran como dueños de la empresa. Y empieza a darle ejemplos de lo que es facultar al personal y dice que no es darle poder a los empleados, porque ellos ya tienen con sus conocimientos.

Facultar es sentirse dueños de la empresa tanto alto personal como empleados, y que empieza desde arriba y es impulsado por valores.

Poco a poco Marvin va conociendo las claves del éxito para su empresa las cuales son tres:

1. Compartir información con todos

2. Crear autonomía por medio de fronteras

3. Remplazar la jerarquía con equipos autodirigidos

Estas claves ayudan a los empleados a ser más eficientes, y así es como Marvin va aprendiendo estas claves conforme va pasando con el personal de Sandy, paso mucho tiempo ordenando y traspasando sus notas que él había hecho.

Llamo a todo esto “el plan del juego de facultar”, hacia un resumen de las tres claves y empezó a dar copias a todo su personal de la empresa.

En mi opinión el libro me pareció bastante interesante ya que ayuda a un equipo de trabajo o a algún líder de como guiar a su personal, y así nosotros sabemos de cómo se maneja a los empleados de una buena manera y que todos dentro de la empresa cumplen con sus funciones de una buena forma y que haya resultados y productividad.

Y nos ayuda a seguir los pasos para que un gerente pueda facultar a su personal y así ir encontrando las tres claves. Presenta conceptos prácticos y sencillos que los administradores y gerentes en todos los niveles donde pueden aplicar a situaciones particulares. Pienso que lideres y gerentes deben de asumir un reto para como

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