Empowerment

REINGENIERIA ADMINISTRATIVA

La reingeniería es el rediseño radical y la re concepción fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas de desempeño tales como en costes, calidad, servicio y rapidez. Es la actividad destinada a incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementario de las apuestas estratégicas y políticas de una organización. Es un modo planificado de establecer secuencias nuevas e interacciones novedosas en los procesos administrativos, regulativos y sustantivos con la pretensión de elevar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad de la red de producción institucional y alcanzar un balance global positivo. Se trata de una reconfiguración profunda del proceso que se trate e implica una visión integral de la organización en la cual se desarrolla. Llevan a interpelarnos sobre los fundamentos de los procesos de trabajo. La reingeniería es radical de cierta manera, ya que busca llegar a la raíz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos con el fin de crear ventajas competitivas osadas e innovar en las maneras de hacer las cosas. Una confusión usual es equiparar la reingeniería de procesos al rediseño o diseño organizacional, no hay que confundir, son los procesos y no las organizaciones los sujetos a reingeniería.

OBJETIVOS

 El objetivo primario de la reingeniería se concentra en aquellos procesos que simultáneamente son estratégicos y generan valor agregado, que por lo general representan la cuarta parte de los mismos.

 El éxito en el proceso de implantación de la reingeniería está en la concentración de todo el esfuerzo en aquellas actividades que constituyen los procesos más importantes de la organización. Pero esto no significa que, se descuide los sistemas, las políticas y las estructuras organizacionales.

 La aplicación de la reingeniería en cualquier organización, debe producir la optimización del flujo de trabajo como de la productividad es decir la eficiencia.

 Permitir un rápido reposicionamiento de la empresa en el mercado

 Importantes reducciones de costos

 Mejoras rápidas en la calidad de servicios

 Mejoras rápidas en los tiempos de reacción

 Reducción de desperdicios

 Mejoras en los niveles de satisfacción del cliente interno y externo

 Mejoras en los tiempos de ciclos.

 Mejorar el flujo de fondos de la empresa.

 Los programas de reingeniería tienen que ser radicales, es decir resultados notables y sorprendentes no solo resultados incrementales.

IMPORTANCIA

La importancia de la Reingeniería se establece en que es una

metodología vanguardista totalmente, que en la actualidad muchas

empresas la están empleando, ya que su principal objetivo, es mejorar los

procesos que se ejecutan dentro de ella. La Reingeniería está

fundamentada en reestructurar las organizaciones, bajo el criterio:

“CLIENTE”; es decir rediseña las estructuras administrativas en función

de excelencia en servicio al cliente. Lo que con lleva un cambio en la

forma de pensar a todos los niveles jerárquicos; pero sin faltar al principio

elemental de la administración: “Reducción de Costo”.

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