Empowerment

Gerencia: es un departamento, una actividad, una persona dentro de una empresa que cumple múltiples funciones: dirige, gestiona toma de decisiones, coordina, administra recursos, representa la empresa ante terceros, planea, organiza y controla objetivos específicos

Estrategia: conjunto de acciones planificadas anticipadamente para llevar a cabo un determinado fin

Partiendo de estos dos conceptos se puede plantear el concepto de gerencia estratégica como las acciones que se llevaran a cabo para cumplir con los objetivos de una empresa teniendo en cuenta su nivel organizacional, la forma de administración de recursos, la toma de decisiones con el fin de lograr rendimiento , sostenibilidad y crecimiento de dicha organización o empresa.

Datos: empresa pública.

Cargo: registradora de bienes y materia.

Misión:

Supervisar y actualizar el registro de bienes, llevando control de inventarios, verificación las condiciones físicas de los bienes para su resguardo y custodia.

Visión:

Ser un departamento actualizado dotado de mayor tecnología para facilitar la distribución de los registro.

Objetivos:

Diseñar un programa para la organización de la data de los registros para facilitar su búsqueda.

Crear un grupo de trabajo con conocimientos específicos en el área de contabilidad y administración para la codificación de los archivos.

Políticas:

Horario laboral será de 8:00 a.m a 4:00 p.m de lunes a viernes.

Llevaran uniforme dado por la empresa.

Los trabajadores tendrán todos los beneficios establecidos en la ley.

Gerencia estratégica propuesta para la empresa:

Auditoria externas

Amenazas:

Falta de ingresos al departamento

Descoordinación con los otros departamentos de la empresa

Perdida de la data que contiene los registros

Perdida de algún bien

Oportunidades

Recursos humanos.

Buena imagen de la empresa con el entorno.

Implementación de tecnología para el procesamiento de los registros y realización de inventarios.

Auditoría interna

Debilidades:

Recursos humanos no capacitados en algunas áreas (secretariado, asistentes)

Motivación de recursos (sueldo/salarios, beneficios).

Mantenimiento de equipos dé trabajo (computadores, archivos).

Infraestructura no adecuada.

Fortalezas:

Calidad de servicio (puntualidad, eficiencia, calidad).

Recurso humano capacitado (administradores, contadores)

Maquinaria y equipo de alta tecnología.

Fijar objetivos

Convertir la empresa en una de las mejores del estado.

El registrador llevara mayor control sobre la data de registro.

Fijar estrategias:

El registrador realizara una serie de cursos para la capacitación y actualización

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