Ergonomia

Ergonomía

Ergonomia: La ciencia del diseño para la interacción entre el hombre, las máquinas y los puestos de trabajo.

La ergonomía es la disciplina tecnológica que trata del diseño de lugares de trabajo, herramientas y tareas que coinciden con las características fisiológicas, anatómicas, psicológicas y las capacidades del trabajador.1 Busca la optimización de los tres elementos del sistema (humano-máquina-ambiente), para lo cual elabora métodos de estudio de la persona, de la técnica y de la organización.

Derivado del griego έργον (ergon = trabajo) y νόμος (gnomos = Ley), el término denota la ciencia del trabajo. Es una disciplina sistemáticamente orientada, que ahora se aplica a todos los aspectos de la actividad humana.

El Consejo de la International Ergonomics Association (IEA),2 que agrupa a todas las sociedades científicas a nivel mundial, estableció desde el año 2000 la siguiente definición, que abarca la interdisciplinariedad que fundamenta a esta disciplina:

"Ergonomía (o Factores Humanos), es la disciplina científica relacionada con la comprensión de las interacciones entre los seres humanos y los elementos de un sistema, y la profesión que aplica teoría, principios, datos y métodos de diseño para optimizar el bienestar humano y todo el desempeño del sistema."

Objetivo de la ergonomía, Ergonomía 1, pág 26. Mondelo, Pedro R. Torada, Enrique G. Barrau, Pedro, Editorial Alfaomega,2003

Contenido

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• 1 Historia y Etimología

• 2 Descripción general de la Ergonomía

• 3 Dominios de la Ergonomía

o 3.1 Ergonomía cognitiva

o 3.2 Ergonomía física

o 3.3 Ergonomía organizacional

• 4 Ergonomía y personas

o 4.1 Beneficios de la Ergonomía

• 5 Ámbitos de la ergonomía

o 5.1 El diseño de productos

o 5.2 Diseño de puestos de trabajo

o 5.3 Ergonomía del producto

 5.3.1 Consideraciones universales de diseño

o 5.4 Diseño ergonómico de puestos de trabajo

o 5.5 Diseño del trabajo manual

 5.5.1 Sistema Óseomuscular

 5.5.2 Logro de la máxima fuerza muscular en el rango medio de movimiento

 5.5.3 Logro de la máxima fuerza muscular con movimientos lentos

 5.5.4 Uso del momento para ayudar al trabajador siempre que sea posible

 5.5.5 Diseñar tareas para optimizar la capacidad de la fuerza humana

 5.5.6 Uso de músculos grandes para tareas que requieren fuerza

 5.5.7 Permanecer 15% abajo de la máxima fuerza voluntaria

 5.5.8 Uso de ciclos de trabajo-reposo intermitentes, frecuentes y cortos

 5.5.9 Diseño de tareas para que la mayoría de los trabajadores puedan realizarlas

 5.5.10 Uso de poca fuerza para movimientos precisos o control motriz fino

 5.5.11 No deben intentarse movimientos precisos o de control fino justo después del trabajo pesado

 5.5.12 El uso de movimientos balísticos de velocidad

 5.5.13 Inicio y terminación de movimientos con ambas manos al mismo tiempo

 5.5.14 Movimientos simétricos y simultáneos de ambas manos desde y hacia el centro del cuerpo

 5.5.15 Uso del ritmo natural del cuerpo

 5.5.16 Uso de movimientos curvos continuos

 5.5.17 Uso de la clasificación de movimientos práctica más baja

 5.5.18 Trabajo con manos y pies al mismo tiempo

o 5.6 Diseño de estaciones de trabajo, herramientas y equipo

 5.6.1 Antropometría y diseño

 5.6.2 Determinar la altura de la superficie de trabajo según la altura del codo

 5.6.3 Ajustar la altura de la superficie de trabajo según la tarea que se realiza

 5.6.4 Proporcionar una silla cómoda para el operario sentado

 5.6.5 Alentar la Flexibilidad en la Postura

 5.6.6 Proporcionar tapetes antifatiga para operarios que trabajan de pie

 5.6.7 Localizar todas las herramientas y materiales dentro del área normal de trabajo

 5.6.8 Localizaciones fijas para todas las herramientas y materiales que permitan la mejor secuencia

 5.6.9 Utilizar canaletas por gravedad y entrega dejando caer para reducir los tiempos de alcanzar y mover

 5.6.10 Arreglo óptimo de herramientas, controles y otras componentes para minimizar los movimientos

 5.6.11 Hacer cortes múltiples cuando sea posible con la combinación de dos o mas herramientas en una

 5.6.12 Usar dispositivos en lugar de sostener con la mano

 5.6.13 Localizar todos los dispositivos de control con la mayor accesibilidad y capacidad de fuerza para el operario

 5.6.14 Usar códigos de forma, textura y tamaño para los controles

 5.6.15 Usar el tamaño, desplazamiento y resistencia de los controles adecuados

 5.6.16 Asegurar la compatibilidad adecuada entre controles y pantallas

 5.6.17 Dosis de Ruido

• 6 Referencias

• 7 Bibliografía

• 8 Véase también

• 9 Enlaces externos

o 9.1 En español

o 9.2 En inglés

[editar]Historia y Etimología

Los fundamentos de la ciencia de la ergonomía parece que se han establecido dentro del contexto de la cultura de la Antigua Grecia. Una buena parte de la evidencia indica que la civilización griega en el siglo V a. C. utiliza principios de la ergonomía en el diseño de herramientas en sus lugares de trabajo.

Un ejemplo sobresaliente de esto, puede encontrarse en la descripción que Hipócrates dio del diseño de las herramientas y la forma en que el lugar de trabajo debía organizarse para un cirujano (ver Marmaras, Poulakakis y Papakostopoulos, 1999).3 También es cierto que existen registros arqueológicos de las dinastías egipcias, donde se observa que fabricaban herramientas, equipamiento del hogar, entre otros que ilustran aplicación de principios ergonómicos. Por tanto, es cuestionable si la reclamación por Marmaras, et al., Sobre el origen de la ergonomía, puede estar justificada (IG Okorji, 2009). El término ergonomía, del griego Έργον, que significa "trabajo", y Νόμος, que significa "leyes naturales", entró en el léxico moderno, cuando Wojciech Jastrzębowski usó la palabra en su artículo de 1857 Rys ergonomji czyli Nauki o pracy, opartej na prawdach poczerpniętych z Nauki Przyrody (El esquema de la ergonomía, la ciencia del trabajo, basado en las observaciones de las Ciencias Naturales).

Más tarde, en el siglo 19, Frederick Winslow Taylor fue pionero en la "Administración Científica del Trabajo" Taylorismo,

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