¿Existe un estilo particular de liderazgo que convierta en efectivos a los grupos y a las organizaciones?

Comportamiento y Dirección

Como lo vimos en la unidad anterior el papel del líder dentro de los grupos y las organizaciones es fundamental para el logro de los objetivos y metas planteadas, vimos también que existen diversos estilos de liderazgo que brindan diferentes resultados, pero…

¿Existe un estilo particular de liderazgo que convierta en efectivos a los grupos y a las organizaciones?



Esta pregunta puede tener diversas respuestas, pero podemos decir que sí, se ha constatado que es importante que para diferentes situaciones se seleccionen diferentes tipos de liderazgo. Sin embargo, también es cierto que independientemente del estilo de liderazgo que se aplique, un buen líder confronta las situaciones de trabajo con equidad, justicia y objetividad tratando de juzgar al trabajo y no a las personas, siempre manteniendo y fomentando una comunicación abierta y franca con sus subordinados, con el propósito de intercambiar ideas sobre el curso de acción que debe seguir la organización y explicar la razón de sus decisiones.


Es por ello que en esta unidad nos enfocaremos en las características y comportamiento que debe tener un director para hacer efectivo a su grupo de trabajo u organización, así también veremos la importancia que tiene que un dirigente motive a las personas para el logro de objetivos. Concluiremos analizando cuál es el papel que desempeña el líder dentro de las organizaciones complejas enfocándonos principalmente en nuestra área de interés: La educativa[pic 1][pic 2]

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Iniciemos con este tema tan ilustrativo e importante en cualquier ámbito en el que te desenvuelvas: Comportamiento y dirección.

Comportamiento y dirección

Cuando una persona es elegida para ocupar un cargo dentro de una organización automáticamente recibe el poder que dicho cargo implica, recordemos la base de poder denominada racional. Cuando esto sucede la persona tiene a su cargo la dirección y se convierte en un dirigente.

Pero, ¿Qué es una dirección?

Analiza la siguiente presentación en la que se explica lo qué es una dirección y algunos elementos que se deben tomar en cuenta para llevarla a cabo con éxito. NOTA. Recuerda al revisar y analizar los materiales que una empresa forma parte de una organización y que por lo tanto los principios y conceptos que presentamos los podemos aplicar a la organización educativa.

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http://prezi.com/yuocs2-pzfvh/direccion-de-empresas/ 

Características de un buen dirigente

Ya vimos qué es una dirección y lo que implica, conozcamos ahora la forma en la que debe desenvolverse un dirigente para que lleve a cabo las tareas que la dirección exige.

Idealmente se espera que un dirigente sea un líder efectivo ya que muchas de las funciones que debe llevar a cabo un dirigente están directamente relacionadas con el papel que debe desempeñar un líder en una organización, entre ellas están:

• Planificar cómo llegar a las metas planteadas por la organización
• Ejecutar acuerdos y acciones que conduzcan a la organización hacia el logro de los objetivos
• Organizar el trabajo y esfuerzo de los miembros de la organización, así como mantenerlos motivados para que perseveren en sus objetivos.

Observa el siguiente esquema que muestra algunas de las características que debe tener un dirigente para ser un líder efectivo.

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Estilos de dirección

Así como existen diferentes estilos de liderazgo, existen diferentes tipos de dirección que pueden asumir los dirigentes y que también tienen mucho que ver con dichos estilos de liderazgo. Sabemos que entre las funciones de los dirigentes están:

• 1. Facilitar información (que debe ser comprendida)
• 2. Dar órdenes e instrucciones (que deben ser obedecidas y entendidas)
• 3. Llevan a cabo esfuerzos destinados a influir y a persuadir (que deben ser aceptados y sobre los que hay que actuar).

Por consiguiente, la forma en que los dirigentes se comunican, tanto cuando transmiten como cuando reciben mensajes, es fundamental para su eficacia laboral. Pueden identificarse al menos cuatro estilos de dirección:

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Profundiza en este útil tema. Lee los siguientes textos:

• Qué es dirección.
• La importancia del liderazgo en las organizaciones. http://www.utm.mx/edi_anteriores/temas036/ENSAYO3-36.pdf 

Dichos textos los puedes encontrar al dar clic en el título o bien ubícalos en la sección de Recursos de la plataforma.

Al finalizar las lecturas resuelve el Ejercicio 1.

Las características del dirigente en una organización son muy importantes por lo que es necesario estudiar el ambiente en el cual se desenvuelve para generar las condiciones óptimas de trabajo. Para ello continúa con el tema llamado: La situación directiva.

La situación directiva

Cuando se enlazan los términos de liderazgo, gestión, cultura, planeación, organización y conducta, se va generando un comportamiento organizacional dentro de la empresa.

Dentro de un grupo o una organización el ambiente laboral que propicia el dirigente es de suma importancia para el logro de los objetivos ya que incide directamente en la relación que tenga con sus subordinados, entre mejor sea se obtendrán mayores resultados. A este ambiente se le llama clima organizacional.

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Con relación al concepto de clima organizacional han surgido varias definiciones las cuales se centran en diferentes aspectos de las organizaciones o grupos, veamos algunos de ellos:

Forehand y Gilmer (1964), plantean el clima como el conjunto de características permanentes que describen a una organización, la distinguen de otra, e influyen en el comportamiento de las personas que la forman. Como parte de su teoría toman en cuenta cinco variables estructurales:

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Halpin y Crofts (1962) se plantea el clima organizacional como la opinión que el empleado se forma de la organización. Mencionan como elemento importante del clima el espirit cuyo significado es la percepción que el empleado tiene de sus necesidades sociales, si se satisfacen y si gozan del sentimiento de la labor cumplida. Otro factor importante tomado en cuenta, es la consideración, hasta qué punto el empleado juzga que el comportamiento de su superior es sustentado o emocionalmente distante. (Enfoque subjetivo) 

Litwin y Stringer (1968), para ellos el clima organizacional comprende los efectos subjetivos, percibidos del sistema formal, el estilo informal de los administradores y de otros factores ambientales importantes sobre las actitudes, creencias, valores y motivación de las personas que trabajan en una organización. (Enfoque de síntesis = Estructural y subjetivo) 

Dessler (1976) sugiere que los empleados no operan en el vacío, llegan al trabajo con ideas preconcebidas, sobre sí mismos, quiénes son, qué se merecen, y qué son capaces de realizar. Dichas ideas reaccionan con diversos factores relacionados con el trabajo como el estilo de los jefes, la estructura organizacional, y la opinión del grupo de trabajo, para que el individuo determine cómo ve su empleo y su ambiente, puesto que el desempeño de un empleado no solo está gobernado por su análisis objetivo de la situación, sino también por sus impresiones subjetivas (percepciones) del clima en que trabaja.

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