FODA De MICROSOFT

MICROSOFT

a) Análisis F.O.D.A

Fortalezas

• Las divisiones de aplicaciones y operaciones están interconectadas gracias al servicio de red MSN (Microsoft Service Network)

• Modo de trabajo flexible gracias a la contratación de personas en función de proyectos esta-cionales o cíclicos.

• Buena compensación salarial de los empleados a quienes se les permite ser partícipes de las acciones de la compañía.

• Organización multinacional que permite operar a través de subsidiarias regionales de forma que se minimizan los efectos de las diferencias culturales.

• Desarrollo de productos relativamente rápido que permite la actualización directa a través de la red de los programas adquiridos por los usuarios y la salida de otros nuevos.

• Ingresos y beneficios creciendo un 30% por año mediante la absorción o inversión en otras compañías. En los últimos 5 años 92 compañías.

• Los programas tienen gran prestigio y reconocimiento entre los usuarios (Word, Excel, Po-werPoint, Access). Otros fabricantes buscan la estandarización y compatibilidad con estos productos lo que le permite a Microsoft ahorrar costes.

• Una de las mejores empresas donde trabajar según la lista de Fortune.

• Windows 95, 98, 2000 series y Windows NT son conocidos mundialmente y tienen una im-plantación en el Mercado como sistema operativo de un 88%

• La compañía más grande del mundo con renombre internacional y con gran reputación en cuanto a innovación de productos.

Oportunidades

• Cada vez los costes de las comunicaciones en el mundo son más bajos lo que permitirá abrir nuevos mercados y conectar a personas a internet mediante ordenadores y productos de Mi-crosoft.

• El desarrollo de aplicaciones para teléfonos móviles o agendas electrónicas de mano repre-sentan un mercado con gran crecimiento en donde Microsoft está muy poco introducido.

• El crecimiento de la popularidad de la marca y de sus productos gracias a Internet.

• La demanda de ordenadores personales en el mercado mundial permanece estable a pesar del crecimiento en las ventas de los productos de mano y teléfonos móviles de última generación.

Debilidades

• Entre 1990 y 1995, el liderazgo de Microsoft cayó al no haberse adaptado al crecimiento de popularidad de internet.

• Dependencia en fabricantes de Hardware que quieran instalar el sistema operativo de Micro-soft.

• El descenso de lanzamientos de productos ha producido en algunas épocas el despido de abundantes empleados.

• El ciclo de rotación del personal en un periodo de 10 años ha subido del 6% al 7.4%

• Malas ventas de algunos sistemas operativos y servidores de programas.

• Frecuentes reorganizaciones, dificultan la creatividad de los empleados, perdiendo personas claves. Falta de comunicación adecuada.

• Pequeña o no significante presencia de Microsoft

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