Foro PROYECTO DIAGNOSTICO EMPRESARIAL APLICADO A UNA EMPRESA REAL

PROYECTO DIAGNOSTICO EMPRESARIAL APLICADO A UNA EMPRESA REAL

ANA MILENA GUTIERREZ PIÑEROS    CÓDIGO 1311160013

LILIANA PRIETO AREVALO                   CÓDIGO  1211029005

ANGELA PATRICIA OLAYA CHALA     CÓDIGO 1321020236

DANNY JULIETH ACOSTA GARCIA     CÓDIGO 0921070359

SANDRA MILENA RODRIGUEZ     CÓDIGO 1321640240

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 2017

TABLA DE CONTENIDO

Lista de Gráficas        4

Lista de tablas        5

Introducción        6

Objetivo General        6

Objetivos Específicos        7

Generalidades de la Empresa        7

Descripción  de la Empresa        7

Logo        8

Visión        9

Misión        9

Reseña Histórica        10

Hitos de la Empresa        10

Objetivos  Corporativos        11

Valores        12

Descripción del Cliente        12

Factores críticos de éxito        13

Problemas críticos        14

Supuestos críticos        14

Estrategia corporativa actual        14

Estructura organizacional        15

Organigrama        16

Información de la planta de personal        16

Información Financiera        18

Balance General (documento privado Milán S.A.)        18

Activos        18

Pasivo        19

Estado de resultados        20

Ventas de la Industria y del Líder        21

Grupo estratégico        22

Specialized        22

Bicicletas Raúl Mesa        22

Bicicletas BikeHouse        23

ANÁLISIS DEL ENTORNO (Macro-entorno PEST)        23

Factores Demográficos:        23

Factores Económicos        24

Factores socio-culturales:        24

Factores tecnológicos:        25

Factores ambientales:        25

Análisis de las 5 fuerzas de Porter        26

Amenaza de nuevos competidores        27

Poder de negociación de los proveedores        29

Poder de negociación de los clientes        30

Amenaza de productos y servicios sustitutivos        32

Rivalidad entre los competidores existentes        33

Conclusiones        35

Análisis Financiero        36

Balance general comparativo        37

Estado de resultados comparativo        38

MATRICES DE EVALUACION        43

MEFI        43

MEFE        44

Análisis Estratégico con la matriz de perfil competitivo        46

MPC        46

MCE        48

MATRIZ DOFA        49

SPACE        50

Propuesta        51

Establecer objetivos        52

Visión        53

Misión        53

Objetivos  Corporativos        54

Factores críticos de éxito y estrategias        55

Proyecto de inversión        56

Indicador financiero        58

Cuadro de mando integral        60

Visión        60

Misión        61

MATRIZ DOFA        61

MEFI        63

Factores claves del éxito        64

Indicadores de gestión y hoja de indicadores        66

Plan de acción del cuadro  de mando integral        67

BIBLIOGRAFIA        68

Lista de Gráficas

Gráfica 1 Organigrama        16

Gráfica 2 Balance General        19

Gráfica 3 Estado de Resultados        21

Gráfica 4  5 Fuerzas de Poder        34

Gráfica 5  Oportunidades de Mejora        35

Gráfica 6 Indicador de Evaluación de Gestión        49

Gráfica 7 SPACE        51

Gráfica 8 Factores Claves de exito        65

Lista de tablas

Tabla 1 Balance General Comparativo 2014- 2015        37

Tabla 2 Estado de resultados comparativo        39

Tabla 3 MEFI        44

Tabla 4 MEFE        45

Tabla 5 MPC        47

Tabla 6 MCE        48

Tabla 7 DOFA        50

Tabla 8 SPACE        50

Tabla 9  DOFA (Propuesta)        62

Tabla 10  MEFI (Propuesta)        63

Tabla 11Indicadores de gestión        67

Tabla 12 Plan de Acción del cuadro de mando integral        67

Introducción

El éxito de una empresa, no solo se mide por sus ganancias, toda empresa requiere un esfuerzo constante en cumplir sus objetivos y  la creación de nuevas estrategias de mercado, de acuerdo al sector que pertenezca,  para realizar este importante proyecto, desarrollaremos un proceso teórico práctico de diagnóstico en una empresa real, en la cual  se realizará investigación general, en aspectos: financieros, de mercado, administrativos, contables y estratégicos.  

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