Fundamentos administrativos Entre cuates

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• División de trabajo: En la organización actual de la empresa se tienen puestos especializados con un área de la empresa a la que se dedican. Los principales son: La Gerencia, Diseño, Ventas y Producción, que, de cada uno se dividen en más ramas para su mejor administración. De la gerencia o área administrativa se desprenden 3 departamentos más, los cuales son Contabilidad, Finanzas y Personal. El área de vetas se ramifica en Ventas, Programación y cobranza. El área de Diseño utiliza la Pedagogía, mercadotecnia y el Diseño industrial para la realización del trabajo. Por último, el área de Producción maneja tres ramificaciones que son la Producción, mantenimiento y control de calidad

• Autoridad: Al tener un organigrama bien estructurado propicia una manera correcta de mandar y dirigir en cada área

• Disciplina: Entre cuates maneja el orden de la empresa con dos turnos: de las 06:00 a las 14:00 horas y de las 14:00 a las 22:00 horas. Cada turno tiene un jefe de producción. Sus operadores tienen 30 minutos para comer en un horario de 10:00 a 10:30 y de 19:00 19:30, de acuerdo a su turno.

• Unidad de mando: Los cuatro departamentos principales cuentan con un jefe y cada uno de ellos cuenta con un jefe de área.

• Unidad de dirección: No se especifica el objetivo general de la empresa.

• Centralización: Pedro en el área de producción maneja de manera correcta la centralización del departamento ya que el hace valer su autoridad como gerente de ese departamento.

• Jerarquía:  

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• Estabilidad de personal: En el área de producción la rotación de los empleados es del 9% al año y el promedio de antigüedad de los empleados es de ocho años. Esta área es la que menor rotación de personal tiene en la empresa y con un promedio de antigüedad bastante alto, lo que ayudaría a un mejor manejo del área y una mayor productividad.

En el área de administración su índice de rotación es del 15% anual.

Y en el Ventas rotación de personal es del 35% anual.

• Orden: LA organización de cada área logra un gran orden en la presta, muestra de eso es el tiempo que se han conservado en el mercado.

• Espíritu de grupo: Al ser una empresa familiar con un gran número de empleados que también son familia debido a la forma del departamento de buscar nuevo talento, propicia una manera amena de trabajar.

A pesar de que la parte con mejor control es la producción y lleva los principios de la Escuela de Max Weber si faltaría implementarla de manera mas formal en las demás áreas de la empresa ya demuestra que ese funcionamiento a llevado al área de producción a ser lo que a sostenido la empresa atreves de los años

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