Gestión calidad proyecto - Torres Petronas
Enviado por MarcSerra • 13 de Septiembre de 2022 • Práctica o problema • 6.810 Palabras (28 Páginas) • 981 Visitas
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Caso TORRES PETRONAS
MÁSTER EN PROJECT MANAGEMENT
Módulo V
Gestión de la Calidad del Proyecto
CASO “LAS TORRES PETRONAS”
Fecha:
08 / agosto / 2022
ÍNDICE
ÍNDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
1. Aspectos Generales 4
1.1 Información del Proyecto 4
1.2 Expectativas de Calidad para el Proyecto 5
1.3 Roles y Responsabilidades de la Calidad 6
2. Planificación de la Gestión de la Calidad 7
2.1 Estándares que se Aplican a Entregables y Procesos 7
2.2 Entregables y Productos 8
2.3 Criterios de Aceptación 8
3. Gestión de la Calidad 11
3.1 Procesos de Auditoría Aplicados a Entregables y Productos Parciales 11
3.2 Procesos de Auditoría Aplicados a la Gestión del Proyecto 13
3.3 Procesos de Auditoría Aplicados a los Proveedores 14
3.4 Procedimientos de Gestión Documental 15
3.5 Técnicas y Herramientas que Ayudan a Gestionar la Calidad 17
3.6 Procedimientos de Control de Cambios 18
3.7 Procesos de Mejora Continúa 22
4. Control de la Calidad 24
CONCLUSIONES 26
BIBLIOGRAFÍA 27
INTRODUCCIÓN
El proyecto de las Torres PETRONAS supuso todo un reto para el director y el equipo de proyecto, puesto que muchas de las actividades nunca se habían realizado, como por ejemplo construir el armazón del edificio de concreto reforzado en vez de acero. De igual manera, la gestión del proyecto no fue cosa fácil, ya que requirió de profesionales con una vasta experiencia en proyectos de esta envergadura.
En el presente documento, se contempla realizar el Plan de Gestión de la Calidad sobre el emblemático proyecto de la construcción de las Torres PETRONAS, en la ciudad de Kuala Lumpur, capital de Malasia en el continente asiático.
Para abordar esta temática, se plantean tres (3) macro actividades que permitirán gestionar correctamente la calidad durante la ejecución del proyecto. Estas actividades corresponden: Planificación de la Gestión de la Calidad (PGQ), Gestión de la Calidad (GQ) y por último, Control de la Calidad (CQ).
Bajo la premisa de que la calidad se planifica, se diseña y se incorpora antes de que comience la ejecución del proyecto, la Planificación de la Gestión de la Calidad (PGQ) supone analizar lo que ocurre en la actualidad y tratar de optimizar los recursos para conseguir los resultados deseados partiendo de la identificación e implementación de estándares y métricas para que el proyecto demuestre el cumplimiento con los mismos.
El PMBOK define a la Gestión de la Calidad (GQ) como un área de conocimiento que incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante del proyecto que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad, con el objetivo de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.
Por último pero no menos importante, definimos al Control de la Calidad (CQ) como el proceso que consiste en supervisar y registrar las actividades de gestión de la calidad y los resultados específicos del proyecto, para determinar si cumplen con las normas de calidad e identificar los modos de eliminar las causas de resultados insatisfactorios; por está razón, podemos afirmar que es durante la ejecución de este proceso cuando se miden los niveles de calidad del proyecto.
El documento finaliza, presentando las conclusiones, que desde nuestro punto de vista, reflexionan sobre los temas tratados, resumiendo las ideas principales del presente trabajo para que de una manera concisa el lector retroalimente sobre el conocimiento aprendido.
Aspectos Generales
Información del Proyecto
Título del Proyecto | “Diseñar y construir un centro de negocios compuesto por torres gemelas y únicas para la ciudad de Kuala Lumpur, con un diseño tradicional del arte islámico en honor a la herencia musulmana de Malasia, dentro de un periodo de 6 años con costos que no excedan los 1.6 billones de dólares americanos” |
Sponsor | Dr. Mahathir Mohammad, Primer Ministro de Malasia |
Cliente | Dr. Mahathir Mohammad, Primer Ministro de Malasia y Gobierno Municipal de Kuala Lumpur |
Project Manager | Bob Pratt - Torre 1 Jon Dunsford - Torre 2 |
Otros Stakeholders Claves |
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Fecha de Inicio | Enero 1992 |
Fecha Final | Agosto 1999 |
1.1.1 Descripción del Alcance del Proyecto
Las torres PETRONAS de Malasia son las torres gemelas más altas del mundo y supusieron un reto enorme para la ingeniería y la gestión de proyectos.
El proyecto consiste en el diseño de ingeniería y la construcción de dos rascacielos en forma de torres gemelas de 452 metros de altura con 88 pisos cada una, como símbolos de orgullo y la modernidad de Malasia, y con la intención de darle el reconocimiento de liderazgo técnico al país asiático.
Las torres fueron construidas en el centro de la capital de Malasia, Kuala Lumpur; como una “ciudad de altura y metal”, ya que ambas torres cuentan con las oficinas centrales de la empresa petrolera nacional PETRONAS, así como un centro comercial, teatro, aparcamiento, etc.
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