Gestión de empresas R.R.H.H

Producción

Producir: Es extraer o modificar bienes que sean aptos para satisfacer algunas necesidades.

Producción: Es cualquier actividad que produzca algo, como el transformar y agregarle un valor por efecto de esa transformación.

• El producto debe necesitar un procedimiento el cual debe ser lo más económico.
• Dicha capacidad depende de factores material, humano, financieros. Esta capacidad de producción permite el logro del objetivo en un plazo más o menos largo.

Administración Operativa

Funciones esenciales:

1. Revisión
2. Planificación de la producción y el control.

Funciones Complementarias:

1. Organización científica del trabajo
2. Administración de calidad
3. Administración de mantenimiento
4. Seguro del trabajo
5. Informática

La función de producción como sistema

Entrada

Recursos

(Insumos)

Materiales

Maquinarias

Personal

Etc.

Proceso de Conversión

Transformación

Aplicación tecnológica

Procesos

Etc.

Salida

Productos

Servicios

Producción

Etc.

Producir

• Visión Económica: es el proceso encaminado a la obtención de una serie de bienes y servicios aptos para satisfacer las necesidades humanas.

• Visión técnica: consiste en las operaciones físicas que hay que realizar para transformar las materias primas en producto.

FODA:[pic 1]

1. Fortalezas                  Interno => de la empresa
   Debilidades  

[pic 2]

1. Amenazas                   Externo=> de la empresa
   Oportunidades

• Identidad:

• Proyectar mis atributos fundamentales
• Demostrar lo diferente de los demás productos.
• De aquellos atributos relevantes que tiene la marca e diferenciarse del resto
• La identidad lo proyecta el vendedor.

• Imagen:

• Se proyecta mediante la percepción del cliente, como la ve las cosas.

• Producir en manera rentable. De ganar más dinero en forma positiva.
• Control de la producción: Se encarga de esquematizar en cada uno de los procesos productivos.
• Los clientes son los que deciden que producir y marketing ordena que se produce y de manera eficiente.

Objetivos estratégicos

• Reducción de los costos por medio una mayor eficiencia
• Cumplimiento de los plazos de las entregas
• La mejora de la calidad de manera eficiente
• Flexibilización: de la selección y usos de suministros, procesos, productos, equipamiento, manera de obra, etc.

Actividades genéricas

• Diseño de producto
• Selección de equipamiento
• Selección y capacitación del personal
• Selección de los materiales
• Selección de los proveedores
• Localización de plantas
• Etc.

Recursos Humanos

        R.R.H.H: Trata siempre de contratar personal competente, pero el jefe decide a quien contratar.

Sistema de personal

Entrada

Recursos Humanos

Proceso

Actividades de Administración de personal

Resultado

Contribución eficiente de personal a la organización.

• El hombre era considerado una parte de la máquina y después un ser social.
• Competencia:

1. Conocimiento =>Saber
2. Habilidades => Saber hacer
3. Actitud => Querer hacer

• No todos pueden negociar colectivamente
• La plata la daban o hacían las grandes colonias
• Cuando hay una demanda inferior a lo que se produce dejan de producir y/o bajan los precios.
• La tasa de interés es el precio del dinero.
• Cuando hay mucho dinero dando vuelta bajan las tasas de intereses.
• Cuando el banco no tienen tanto dinero para prestar suben las tasas de intereses.
• Cuando un proyecto industrial tiene dinero se puede comprar tecnologías o invertir en grandes cosas
• Hoy en día hay mucho dinero y si tengo buen respaldo en un banco me pueden prestar mucho dinero.
• Para la empresa somos recursos y personas
• Las personas son el elemento diferenciador en las empresas.

Objetivo de s. de personal

• Alcanzar el desempeño esperado
• Eficiencia
• Mediante tales gestiones las personas perciben equidad

Rol de la Gerencia de personal

• Generar las condiciones organizacionales óptimas. La empresa piensa en ganar dinero mediante una persona, viendo si aquel trabajador es competente.

Tarea de la gerencia personal

• Mi principal cliente es el gerente que tiene más personal a su cargo
• Prestar servicios técnicos especializados de manera eficiente a las distintas áreas de la empresa.
• Alguien tiene que hacer normas y reglamentos para que alguien las respete y no se genere una deformidad

Gestión de Recursos Humanos

Gestiones

Consiste en describir que es lo que hace la persona en la empresa

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