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Liderazgo

Definición

El liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas esta definición tiene implicaciones importantes

1. El liderazgo involucra a otras personas a los empleados o seguidores. los miembros del grupo dad su voluntad para aceptar las órdenes del líder ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo

2. El liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre líderes y miembros del grupo los miembros del grupo no carecen de poder

3. Es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores de diferentes maneras

4. Es la combinación de los tres primeros pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores

El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que cuando llegue el momento de responder a la propuesta de liderazgo de un líder puedan elegir con inteligencia

El enfoque de los rasgos de liderazgo

El primer esfuerzo sistemático realizado por psicólogos y otros investigadores para entender el liderazgo fue un intento para definir las características personales de los lideres este enfoque de que el líder nace no se hace sigue gozando de popularidad entre los legos pero no entre los investigadores profesionales

Líderes efectivos e inefectivos

Un estudio arrojo que la inteligencia, la iniciativa y la seguridad en si mismo estaban ligadas a niveles y desempeño administrativos altos sin embargo el mismo estudio arrojo que el factor independiente másimportante en cuanto el nivel y el desempeño administrativo era la capacidad del gerentesupervisar

Funciones del líder

Las actividades relacionadas con las tareas y con la unidad del grupo que debe desempeñar el líder u otra persona para que el grupo actuédebidamente

Estilos del líder

Los diversos patrones que prefieren los lideres para el proceso de influir en los trabajadores y dirigirlos. Los gerentes que tiene un estilo orientado a las tareas de supervisan estrechamente a los empleados con objeto de asegurarse de que la tares es efectuada en forma satisfactoria

Tipos de líder

1. Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone su equipo.

2. Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

3. Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.

4. Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.

5. Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

6. Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

7. Líder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.

8. Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.

9. Líderes transaccionales Líderes que determinan que deben hacer los subordinados para alcanzar los objetivos clasifican

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