INDICADORES DE GESTION.

INDICADORES DE GESTION

Toda organización moderna requiere un proceso de medición adecuada a su perfil dado que los estándares implementados en la actualidad sobre lo que es la gestión institucional precisa de estadísticas, números o variables que permitan evaluar y percibir lo que se está desarrollando para así mismo relacionarse con la eficacia organizacional, si los recursos que se están interviniendo, la rentabilidad y todo lo relacionado con las dinámicas económicas están teniendo un reflejo en las acciones o en la prestación de los servicios

La medición en las empresas es de vital importancia en tanto que es un proceso que permite conocer la si se están logrando los objetivos de una organización, pues lo que no se puede medir no se puede controlar.

El proceso de medición es tan importante que es un asunto inherente del quehacer gerencial y casi que todas las empresas aun sin técnicas ni herramientas, buscan medir aun sea de manera empírica sus procesos, con el fin de cerrar brechas para hacer de la organización una entidad productiva.

En las empresas modernas la medición es indispensable; los cambios permanentes a todo nivel; la tecnología, la innovación, la globalización hacen que los administradores deban estar evaluando las estrategias constantemente y éste sólo se logra a través de una buena medición.

Mencionar desventajas relacionadas con la medición en las empresas es complicado dado que las ventajas son inimaginables, ventajas por tener el control oportuno para tomar decisiones en el momento que se requiera, poder hacer cambios en las estrategias establecidas basadas en el análisis de los indicadores para lograr que el negocio siga sigo siendo competitivo si se han trazado unos objetivos bien definidos; en conclusión la gran ventaja es tener un rumbo definido y no dejarlo a los vaivenes del mercado, la intuición ya no es válida en la dirección de la empresa moderna.

Si hemos de mencionar desventajas podría estar relacionada con la no definición de indicadores adecuados, medir procesos que no son necesarios para la toma de decisiones, no hacer una buena motivación y sensibilización a los colaboradores.

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