Introducción Caso Inicial Coca- Cola

Introducción Caso Inicial Coca- Cola

Una empresa que no se detiene a segmentar sus clientes y/o a planificar su estrategia corporativa, está totalmente muerta o dando pie para que sus competidores acaben con ella

1. Análisis

Para el caso de Coca-Cola según el Capítulo I – Funciones Directivas, donde nombra las funciones directivas que se deben tener en cuenta, con el fin que la empresa logre sus objetivos propuestos, desde ese punto de vista, en el Caso Inicial “Coca-Cola” presenta unos objetivos claros y concisos que lo han llevado hacer la única empresa a nivel Mundial de comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas

A través de gráficas voy a representar la propuesta de valor tan interesante que tiene Coca-Cola frente a todo el mundo, vamos a organizar y numerar de forma ascendente la importancia que tiene cada factor en la empresa.

1.1 Recurso Humano

Coca-Cola en su planeación entiende que el recurso humano es necesario para cumplir objetivos propuestos, si las personas trabajan en un ambiente laboral excelente, su productividad será máxima.

• Aplica la Organización, con ellos puede asignar tareas, responsabilidades y división del trabajo por áreas (Área Comercial, Área de producción, Área Administrativa y Financiera, Área de talento Humano)
• Es el factor que se debe direccionar para objetivos planteados, dependiendo del estilo de liderazgo, así serán los resultados.
• Son personas, equivale que se pueden Motivar con incentivos, metas, bienestar etc.
• Si existe una área definida según la estrategia corporativa, la controlan de una manera eficiente[pic 1]

1.2. El producto de Coca-Cola es único, a raíz de su prestigio han conquistado el mundo.

• Aplica la Organización, si maximizo la producción puede llegar a más clientes, organizando sus fábricas y las zonas para distribución.
• Los clientes se pueden Motivar con Promociones, metas, sueños, regalos etc.
• Si existe una área definida según la estrategia corporativa, la controlan de una manera eficiente
• Entre más clientes mayor prestigio

[pic 2]

1.3. Coca-Cola tiene un alto compromiso de responsabilidad social con el medio ambiente, la cual va ligada a sus valores.

• Al momento de la Planeación, el liderazgo entiende que la responsabilidad social apunta a cierta cantidad de beneficios, una de ellas es la ventaja competitiva en el mercado.[pic 3]

1.4. Toda empresa o negocio, su principal objetivo es la utilidad que pueda dejar la actividad económica, en Coca Cola a: “Maximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas, Satisfacer necesidades para vender (Cartera), crear valor consistente y sustentable para nuestros accionistas”. (1)Capitulo 1 Pensamiento y dirección estratégica. www.cvudes.edu.co página 2.

[pic 4]

Conclusión

• En la búsqueda del crecimiento de su utilidad, con la venta de su producto líder, Coca-Cola trabaja de una manera organizada y comprometida por parte de todas las áreas de su organización.
• Tienen un valor fundamental y único en el mercado, basado en el Respeto, no pasan por encima de ninguna empresa para posicionar su producto, “Respetamos a todos los que se relacionan con nuestra empresa: accionistas, ejecutivos, empleados, clientes, consumidores y comunidad en general”. (2)Capítulo 1 Pensamiento y dirección estratégica. www.cvudes.edu.co página 3
• Cada factor antes mencionado tiene una base fundamental, este caso inicial de Coca-Cola muestra que la empresa la sostiene el DOFA, en su planeación supieron identificar Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Podemos graficar este caso Inicial de la siguiente forma.

[pic 5]

[pic 6]

Introducción Caso Final SAMSUNG

Con la globalización y/o con el avance tecnológico a nivel mundial, SAMSUNG en la planeación demuestra que es una empresa ejemplar con su visión, la cual está ligada a la “meta de convertirse en una de las 5 principales marcas globales para el 2020” enfocados que su propuesta de valor, que consiste en la innovación y creatividad tecnológica.

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