Kangupor Ltda. Capítulo Uno: Generalidades

Kangupor Ltda.

Capítulo Uno: Generalidades

Introducción

Kangupor Ltda. Es el mayor fabricante de productos de Espuma de poliestireno expandido (EPS, ICOPOR) de Colombia. Para construcción transformamos poliestireno expandible cumpliendo con las normas de autoextinguibilidad DIN 4102-B1,  UNE 23727 – M7  y la normas ICONTEC1426,  Entregando productos certificados de excelente calidad, con un buen servicio ágil  y oportuno, a un precio competitivo. Fabrica una gran variedad de Productos desechables de consumo masivo que incluye: vasos Espumados Contenedores de Espuma, Platos de Espuma, Bandejas de Espuma, Portacomidas de Espuma, Vasos de Polipropileno blancos y transparentes. Para empaque, fabricamos: Espuma de Polietileno en rollos, barras, ángulos, planchas, colchonetas y esquineros.

La empresa atiende toda la geografía colombiana y exportamos a 21 países. Para la Costa Atlántica cuenta con 22 camiones propios que le permiten servir a sus clientes con gran oportunidad. La empresa cuenta además con más de 18 años de experiencia en la producción y transformación de poliestireno expandible, polipropileno, poliestireno cristal y polietileno en espuma. Su sede principal está situada en la zona industrial de Mamonal, Km.4 en Cartagena. Sus instalaciones cubren un área de 20,000 metros cuadrados en bodegas propias, dando empleo directo a más de 250 personas e indirecto a otras 400 personas más.

Objetivo General

        El objetivo general del presente trabajo consiste en analizar y entender cómo Kangupor Ltda. está estructurada, cuáles son sus ventajas/desventajas y cómo puede potenciar su desarrollo integral en el largo plazo.

1. Objetivos específicos

• Analizar la estructura funcional con que nació Dell Inc. y explorar sus fortalezas/ventajas.
• Analizar cómo el crecimiento de la empresa hizo la estructura funcional insostenible.
• Analizar cuáles elementos de la estructura vertical actualmente hacen parte de Dell Inc.
• Planea organiza direcciona controla

Objetivos Específicos

• Analizar los procesos de planeación y direccionamiento estratégico de la empresa.
• Analizar los procesos organizacionales de la empresa.
• Analizar los procesos de direccionamiento y las estrategias de liderazgo de la empresa.
• Analizar los procesos de control de la empresa.

Recomendaciones

        A partir del análisis realizado lo que se recomienda es que Kangupor Ltda. se esfuerce por realizar un cambio en términos de su estructura y su direccionamiento estratégico. De miras al TLC firmado recientemente con Estados Unidos, y al ininterrumpido proceso de globalización que se vislumbra actualmente, se hace necesario que la empresa asuma una estructura organizacional más plana y que esté enfocada al mercado externo.

        La estructura funcional ha sido muy útil para Kangupor Ltda., pero es hora de que haya un cambio estructural que promueva una estructura matricial mucho más horizontal. Así, los altos mandos tendrán mayor espacio para maniobrar y concentrarse en la toma de decisiones netamente estratégicas. Sobre este último punto también debe hablarse de lo importante que es promover una cultura organizacional que de prioridad al trabajo en equipo y a la comunicación efectiva. Una estructura más horizontal, como la propuesta, no sólo contribuiría en términos de delegación de funciones (y eficiencia), sino que además potenciaría la comunicación y permitiría un manejo más eficiente de los escasos recursos con que cuenta la empresa (haciéndola más competitiva en los mercados internacionales).

Descripción General de la Empresa

Kangupor Ltda. Pertenece al sector de la industria de los plásticos. Inició operaciones en el año 1991, localizándose en el sector del pie de la Popa de Cartagena. En sus comienzos fue una empresa pequeña con aproximadamente 10 empleados que abastecía de láminas de poliestireno expandible (icopor) al mercado de la  costa norte de Colombia. Posteriormente en el año 1994 amplió su capacidad y se trasladó a unas nuevas instalaciones en la zona industrial de Mamonal, Cartagena iniciando en esos momentos la producción de productos moldeados como las cajas de pesado, camarón y neveras de icopor. En 1998 comenzaron a producir neveras de icopor ya que sus nuevas plantas y tecnologías se los permitía, alcanzando una producción de 30 toneladas mensuales, que era una capacidad pequeña. En el 2001 pasaron de producir poliestireno expandido a la extrusión del poliestireno para producir bandejas, portacomidas y platos desechables de icopor. En estos platos, portacomidas y bandejas generalmente se usan para empacar el pollo, las carnes y el pescado. Posteriormente, en el 2001 incursiona en el mercado de desechables. En el 2004, se inicia con la producción de vasos de plásticos. Hoy por hoy, Kangupor cuenta con una capacidad para producir 400 toneladas mes de poliestireno y polipropileno.

Las plantas de producción, el centro logístico y la oficina principal se encuentran ubicadas en la ciudad de Cartagena en el sector industrial de Mamonal, Km. 4. Esta ciudad turística, comercial e industrial-portuaria permite la comercialización con el interior del país y el mundo entero, logrando hacerlos competitivos en cualquier mercado y ofreciendo un servicio ágil y eficaz a través de 288 puertos en 78 países.

Actualmente las Divisiones Comerciales tienen una cobertura nacional, atendiendo  desde sus oficinas en las ciudades de Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena, desde donde se desplazan sus representantes de ventas cubriendo todo el territorio Colombiano.

Fabrica una gran variedad de Productos desechables de consumo masivo que incluye: vasos Espumados Contenedores de Espuma, Platos de Espuma, Bandejas de Espuma, Portacomidas de Espuma, Vasos de Polipropileno blancos y transparentes. Para empaque, la empresa fabrica: Espuma de Polietileno en rollos, barras, ángulos, planchas, colchonetas y esquineros.

Información sobre el Empresario/Propietario

        Actualmente la empresa está siendo manejada por Yacira Luna, quien ejerce como Gerente General de la planta en Cartagena. Ella es una Ing. Industrial de la Universidad de los Andes; tiene además un MBA de dicha universidad y cuenta con más de 20 años de experiencia en el campo. Entre sus más importantes competencias, o habilidades, se encuentran las siguientes: liderazgo; emprendimiento; innovación; trabajo en equipo; visión.

...