LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL COMO UN SISTEMA SOCIAL

LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL COMO UN SISTEMA SOCIAL.

En este texto de la organización industrial como sistema social, se dará un relato cronológico de los resultados de la investigación y algunas de sus implicaciones para la práctica. Cada etapa de investigación ha contribuido al desarrollo de un punto de vista en términos de que datos podrían ser útiles al evaluar.
Donde el punto es ver como gradualmente emerge desde estos estudios de una forma de como la organización industrial es considerada como sistema social. El estudio del banco “Wiremen” muestra que el comportamiento en el trabajo mi debe ser entendido sin considerar la organización informal del grupo y la relación de esta organización informal con el total de la organización social de la compañía. En corto plazo la situación de trabajo en el banco con el grupo fue parte donde también tuvo que ser tratado como un sistema social, el especificar más claramente las partes  de un sistema social que tienen que ser tomadas en cuenta en una organización industrial, y considerar el estado de equilibrio que se obtenga entre las partes.

La organización industrial tiene dos grandes funciones, la primera es ordinariamente llamada Económica. Para este punto de vista las funciones de la preocupación son evaluadas en términos tales como costos y eficiencia técnica. La segunda función, mientras es fácilmente entendida, no es ordinariamente designada por ninguna palabra generalmente aceptada: Hay dos grandes problemas para la industria. ;
1. Problemas de balance externo son asumidos por ser económicos, problemas de competencia, para conocer los principales niveles de cambio.
2. Problemas de equilibrio interno son relacionados con el mantenimiento con un tipo de organización social en donde los individuos satisfacen sus propios deseos.
Los controles científicos se están introduciendo para fomentar las propuestas económicas de la empresa y de los individuos desde dentro, estos avances han ido en nombre de la eficiencia o la racionalización.

La planta de la organización formal de la planta está integrada por niveles que diferencian  a los trabajadores, los patrones de interrelaciones humanas, son definidos por los sistemas que constituye la organización formal la cual incluye; todo lo declarado en los sistemas de control introducidos por la compañía para lograr propósitos económicos, La organización formal no puede tomar en cuenta los sentimientos y valores residentes en la organización social por medio de que individuos o grupos de individuos están informalmente diferenciados ordenados e integrado. Existen en cada planta organizaciones sociales informales y ser un requisito para la colaboración, con mucha colaboración existe a un nivel informal y esto facilita algunas veces la organización formal, pero en algunas veces la organización informal se desarrolla en oposición a la formal. Ambas organizaciones formales e informales de la planta tienen sistemas de ideas y creencias, algunas tienen más capacidad de lógica y expresión sistemática.

En la planta industrial se estaban estableciendo ciertas ideas de los cuales los propósitos económicos de la organización son evaluados lo cual es “la lógica de costo”. La cual es aplicada a la técnica organizacional y otras veces a la organización humana, cuando es ala humana es eficiencia, tendremos la lógica de la eficiencia la cual es un sistema de ideas y creencias que este organizado alrededor de símbolos de cooperación, la cual representa otro valor de la organización formal.

También se encuentra el sistema de ideas y creencias lo cual es lógica de los sentimientos. Esto representa los valores residentes en relaciones interhumanas.
Una primera mirada podría ser que la lógica de costos y eficiencia son las lógicas de la gestión de grupos, considerando que la lógica de sentimientos es la lógica de grupos de empleados.

Se ´puede bien resumir la diferencia de partes dentro de la planta industrial como sistema social que puede ser dividido los niveles de abstracción de las diferentes partes del sistema: 

-Técnica organizacional: se refiere a lo lógica y técnica organizacional de materiales, herramientas, máquinas y productos terminados
-Organización humana: se refiere, al individuo en concreto con su riqueza personal y social de fondo
-Individual: se refiere a los sentimientos y valores que la persona lleva a la situación de trabajo porque sus condiciones sociales pasadas y situaciones sociales presentes
-Organización social: se refiere a los patrones actuales de interacción existiendo dentro y entre los grupos de empleados, grupos de supervisores, y grupos de gerentes, en una planta ahí y ahora.
-Organización formal: se refiere a los patrones de interacción prescritos por las reglas y regulaciones de la compañía así como las políticas
-Interacción de patrones:
-Organización informal: se refiere a las interrelaciones personales actuales existentes entre los miembros de la organización que no son representados

Mi opinión de esto es que en cuanto sean organizaciones formales o informales, se puede mantener un control de ambas en una sola organización para que sea equitativo y se sea exigente pero así como se es, que sea flexible de igual manera, para que así los trabajadores se sientan tranquilos y con ganas de ir a trabajar ya que no es un ambiente toxico, pero tampoco un lugar con flojera, de esta manera si se pueden unir ambos métodos o tipos de organizaciones haciendo una hibrida seria bueno para que  así los empleados trabajen bien y correctamente y su producción suba y al final se obtenga una productividad muy bien realizada y echa

LA ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Esta escuela de las relaciones humanas es uno de los principales proyectos del gobierno, empresas y sindicatos, para adecuar los desarrollos de la manufactura con las formas de organización del trabajo
Surgen dos grandes problemas con la introducción de los nuevos métodos de trabajo;
Primero la amenaza del sindicato, presentado por la American Federation of Labor
Segundo alta rotación de los trabajadores debido a las nuevas condiciones de trabajo de la administración científica

Los administradores la Western Electric introducían y difundían los métodos de trabajo de la administración científica, presentado a la empresa como organización propiedad de sus trabajadores, lo que trajo el incremento de poder de los administradores al no contar con un grupo compacto.

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