La Administración En Las Operaciones

1. La administración en las operaciones

Objetivo:

• Definición de administración.

• Funciones de la administración en habilidades gerenciales.

• La administración de acuerdo a Taylor, Fayol y Mayo.

• El trabajo de un administrador actual y sus diferentes roles.

Procedimiento:

1. Leer y comprender el tema del modulo 1.

2. Investigué y revise la bibliografía relacionada con los temas.

3. Comprendí el tema de la actividad

Resultados:

La administración es una herramienta necesaria para realizar cualquier actividad, no solo para las empresas u organizaciones, la administración es un proceso muy importante también para cumplir con los objetivos de la escuela, hogar y hasta de la vida diaria. A continuación analizaremos las principales funciones de la administración.

Funciones de la administración (proceso administrativo).

La administración de una empresa u organización es la actividad básica para cumplir con los objetivos establecidos, para satisfacer eficiente y eficazmente sus necesidades.

Cada organización cuenta con un gerente responsable de llevar a cabo la administración, buscando cumplir con misiones y objetivos, las funciones fundamentales de la administración son:

1. Planeación: en esta fase se desarrollan los objetivos y se analiza la mejor forma para lograrlos.

2. Organización: es la fase mediante el cual se relacionan los empleados y sus labores para cumplir los objetivos de la organización. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades.

3. Integración del personal: consiste en la administración de recursos humanos, reclutar empleados humanos competentes y primordialmente buscar su satisfacción laboral.

4. Dirigir y motivar: es el proceso de dirigir y motivar a los empleados para cumplir con los objetivos de la organización.

5. Controlar: es el proceso donde se verifica el desempeño del personal dentro de la organización, se busca asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.

Habilidades Gerenciales.

Las empresas u organizaciones cuentan con personal que desarrolla diferentes funciones para cumplir con los objetivos, dichas organizaciones están divididas en diferentes niveles administrativos para trabajar ordenadamente.

Niveles administrativos:

1. Administradores de alto nivel: es el principal responsable de la empresa u organización.

2. Administradores de nivel intermedio: Generalmente coordina la administración de la primera línea para cumplir con los objetivos del alto nivel.

3. Administradores de primera línea: su función es supervisan a los empleados a su cargo para satisfacer las necesidades del nivel intermedio.

Los gerentes o directivos son administradores de alto nivel, debido a que son el principal responsable de las empresas u organizaciones es importante que cuenten con habilidades que lo ayuden a alcanzar los resultados deseados; deben entender y manejar procesos básicos en un contexto determinado, posibilitando al mismo tiempo el desarrollo de acciones concretas.

Las habilidades más importantes con las que deben contar los administradores de alto nivel son las siguientes:

• Administración estratégica de los recursos.

• Comunicación efectiva.

• Desarrollo humano y organizacional.

• Manejo de conflictos.

• Liderazgo.

• Motivación y trabajo en equipo.

• Toma de decisiones.

• Responsabilidad social.

La administración de acuerdo a Taylor, Fayol y Mayo.

Taylorismo

Frederick Winslow Taylor es reconocido como el padre de la administración científica. Taylor al observar el trabajo de unos obreros que se encargaban de cortar metales, descubrió la necesidad de analizar el trabajo para organizar mejor el tiempo, es de aquí de donde surge la administración científica. Taylor se interesaba principalmente en la producción y los trabajadores, buscando un mejor sueldo y buen ambiente de trabajo.

Principios de la Administración de Taylor:

•Aplicar el método científico a la administración.

•Buen ambiente de trabajo.

•Evitar el individualismo.

•Trabajar buscando los máximos resultados.

•Buscar la felicidad de los empleados.

•Desarrollar para cada puesto de trabajo, una “ciencia”.

•Conocer las habilidades de los empleados.

•Capacitar a los empleados.

•Apoyarlos mediante un sistema de incentivos. .económicos.

Fayolismo

Henri Fayol considerado el padre de la administración moderna.

Fayol considera que la administración está compuesta por una serie de actividades: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Principios de la Administración de Fayol:

• División del Trabajo: Mayor eficiencia.

• Autoridad: Tiene que haber liderazgo.

• Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas.

• Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente.

• Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

• Subordinación de interés individual al bien común: Ningún interés personal es más importante que los de la organización en su conjunto.

• Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados.

• Centralización:

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