La Planeación

La planeación es la determinación de metas organizacionales y los medios para alcanzarlas, por ella descubrimos nuevas oportunidades, anticipamos y evitamos problemas futuros. La planeación se considera con una función gerencial general básica debido a que establece la estructura y dirección para organizar, dirigir y controlar funciones. A continuación mencionares dos tipos de planeación: Estratégica y Táctica

En el plan estratégico gerencial es donde se debe establece la visión y la misión del negocio, se desarrolla metas, se crean y selecciona estrategias generales a seguir y concluye con la asignación de recursos para lograr las metas establecidas. El objetivo de este plan es abordar de forma efectiva las oportunidades y amenazas del medio ambiente con relación a las fortalezas y debilidades de la organización.

En el plan táctico implica tomar decisiones concretas respecto a qué hacer, quien lo hará y como lo hará, en un tiempo de un año o menos. Este plan elabora metas cuantitativas y cualitativas que apoyan al plan estratégico de la organización, con la finalidad de anticipar o afrontar las acciones de los competidores.

Estos dos tipos de planes se relacionan de forma estrecha en un proceso de planeación bien diseñado dentro de una organización, que incluso puede ser un solo negocio en un mercado o estar diversificada en negocios relacionados o negocios no relacionados y puede dividirse en niveles primarios como: empresas de giro único (por ejemplo, Google) en empresas con giro dominante (por ejemplo, Cemex), con giros relacionados (por ejemplo, Johnson & Johnson) y con giros no relacionados (por ejemplo, General Electric).

Los planes y estrategias se elaboran en dos niveles principales: el nivel de negocios y el nivel funcional.

El nivel de negocios se refiere a los recursos asignados y las acciones emprendidas para lograr las metas deseadas servir a un mercado especifico con un conjunto de bienes o servicios, o ambos muy interrelacionados. Por su parte el nivel funcional representa las acciones y compromisos de recursos establecidos para las operaciones, mercadotecnia, recursos humanos, finanzas, legal, contabilidad y otras áreas funcionales de la organización. Los planes y estrategias en el nivel funcional deben apoyar las estrategias y planes en el nivel de negocios.

Por otro lado no podemos dejar de mencionar las tareas que se desarrollan durante la planeación y que no necesariamente tienen que realizarse en una secuencia para que el esfuerzo sea exitoso. Estas tareas son: 1) Elaborar la visión, la misión y las metas, 2) Diagnosticar oportunidades y amenazas, 3) Diagnosticar fortalezas y debilidades, 4) Elaborar estrategias, 5) Preparar el plan estratégico, 6) Preparar planes tácticos, 7) Controlar y diagnosticar los resultados y 8) Continuar la planeación.

Para finalizar durante

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