Liderazgo De Proyectos

Capitulo 1

¿Qué es el liderazgo? ¿Realmente lo necesitamos?

Por definición, un líder hace que los demás lo sigan hacia algún lado, sobra decir que si nadie lo sigue, entonces no es un líder.

Debe quedar claro que un líder de proyectos tiene que ganarse el compromiso de los miembros del equipo, debido a que uno de los hechos de la vida de los administradores de proyectos es que tienen mucha responsabilidad y muy poca autoridad, por lo tanto deben hacer que los miembros del equipo se comprometan con el proyecto.

Ante todo, el liderazgo es un proceso de influencia. Un líder es capaz de lograr que las personas quieran realizar las cosas que él quiere que se hagan, para que esto se realice el líder tiene que ver qué es lo que motiva a la gente, la respuesta a esto es la satisfacción de sus necesidades, si deseamos que las personas sigan voluntariamente su liderazgo, debe asegurarse, que en el proceso, satisfagan sus necesidades.

Para entender el liderazgo debemos comprender que hay una interacción entre la tarea, el seguidor y el líder.

El liderazgo es en esencia una interacción entre las personas, las habilidades más importantes que debe tener un administrador de proyectos son las “habilidades con la gente”

Capitulo 2

El liderazgo en acción

El liderazgo es un proceso de influencia.

Jaime Escalante

Nació en la Paz, Bolivia, donde enseño física y matemáticas durante 14 años, se mudo a Estados unidos en 1964, en 1976 comenzó a enseñar en la Garfield High School, al este de los Ángeles, donde las drogas, la violencia y las pandillas eran aspectos comunes de la vida cotidiana, pese a esto Escalante logro motivar a 18 estudiantes a que presentaran y aprobaran el examen de cálculo de educación superior en 1982, para 1991 el número de estudiantes que presentaron para el examen de matemáticas y otras materias se había elevado a 570, por lo que a Jaime Escalante se le considera uno de los educadores más famosos de Estados Unidos.

Rudy Giuliani

Se convirtió en líder a los ojos del mundo en los días que siguieron al 11 de septiembre de 2001, por la forma en que manejo las repercusiones de los ataques terroristas contra el Word Trade Center, aunado a su éxito de reducir la delincuencia en la ciudad.

Guiliani hizo lo que se espera de todos los líderes: ayudo a la gente a encontrar confianza en el momento de crisis, confianza en que la nación sobreviviría, que el enemigo finalmente pagaría por sus crímenes y que el dolor fortalecería a todos los estadounidenses.

Alan Mulally

Presidente y director general de Boeing Commercial Airplanes, la empresa mostraba una economía solida y Mulally estaba contento y confiado en el futuro de la empresa; casi inmediatamente después del 11 de septiembre de 2001 los viajes en avión se desplomaron, Boeing anunció que suspendería temporalmente a casi una tercera parte de su fuerza laboral, casi 37000 personas, y este fue su comentario en momentos de crisis:

Considero que nuestros principios y prácticas de trabajo en conjunto son más importantes que nunca… ahora he añadido “primero las personas” como el número uno. Nosotros los líderes somos más necesarios que nunca para pensar y compartir nuestras ideas sobre el destino que toma el mundo…nuestros mercados…nuestros clientes…nuestros socios…y nosotros mismos…y lo que debemos hacer en lo individual y como equipo para enfrentar nuestras realidades actuales y crear un mejor futuro para que todos podamos salir adelante…y ayudarnos entre todos en estos tiempos difíciles… y sentirnos bien con ello.

El líder eficaz confiere a sus seguidores una sensación de poder, mientras que los líderes ineficaces actúan en sentido contrario.

Teoría de los sistemas, esta señala que en cualquier sistema de seres humanos o maquinas, el elemento que tenga la mayor flexibilidad en su comportamiento controlara todo el sistema

Capitulo 3

Personalidad y liderazgo

Parece intuitivamente obvio que una persona orientara a otras personas en función de las características de su personalidad.

El psiquiatra Carl Jung estudio la personalidad y propuso 4 dimensiones o atributos que se combinan y dan lugar a 16 tipos de personalidad generales. Basándose en esta teoría Myers y Briggs desarrollaron el Indicador de tipos de Personalidad Myers – Briggs o ITPMB.

Las Dimensiones de Jung

4 escalas

Extroversión – introversión: Esta escala aborda la forma en que nos vigorizamos, los extrovertidos se vigorizan al actuar con el mundo externo, el mundo de los objetos, las personas o animales. Los introvertidos les vigorizan el mundo interno de los conceptos, los pensamientos o las ideas.

Sentidos – intuición: describe la forma en que las personas prefieren asimilar la información, enfocándose en lo real y verdadero o en los patrones y significados de los datos.

Pensamiento – sensación: se relaciona con la forma en que las personas prefieren tomar decisiones. Los pensadores toman decisiones en base a un análisis lógico y, a quienes emplean sus sensaciones les preocupa el impacto que eso tendrá en otras personas.

Juicio – percepción: describe la forma en que las personas prefieren abordar el mundo externo: de manera planeada y ordenada o flexible y espontanea. Los juzgadores son administradores naturales del tiempo, así como planificadores y organizadores. Los perceptores no les agradan particularmente los calendarios, prefieren mantener abiertas sus opciones.

Temperamento: es una predisposición a comportarse de cierta forma y, según el Dr. David Keirsey, fue Hipócrates quien lo utilizo por primera vez en el 370 A.C.

Keirsey determino que dos dimensiones se combinan y dan lugar a cuatro temperamentos.

Una dimensión es la forma en que la persona se comunica, y los dos extremos bipolares serian abstracto y concreto. La otra dimensión en que la persona emplea las herramientas, y los polos son cooperador y utilitario.

La comunicación concreta es muy precisa, ya que consiste en palabras que trasmiten señales a los demás, sin embargo, la comunicación abstracta comunica símbolos que representan algo.

Los 4 temperamentos

Como hay 2 polos en cada factor obtenemos 4 combinaciones de ellos como lo muestra la siguiente figura

Abstracto Concreto

Abstracto

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