Liderazgo de Equipos Altamente Efectivos

INSTITUTO EUROPEO DE POSGRADO

 MPM - Máster en Project Management

Unidad 1 – Liderazgo de Equipos Altamente Efectivos

Clase 1 – Liderazgo.  Que es y cómo se ejerce.

Tutor:

Sergio Cardona Patau

Alumno:

Victor Martinez Y

Inírida, 03 de junio de 2018

Guainía - Colombia

El presente documento, presenta el resultado del trabajo del caso práctico de la clase 1, donde el alumno debe analizar el caso de la empresa llamado: Limpieza y pinturas, S.A, respondiendo a tres cuestiones, basándose en la metodología de la clase, buscando la mejor solución óptima para el desarrollo de la empresa. A continuación, presenta el desarrollo del trabajo.

Cuestiones:

1.        ¿Cuál es el problema?

De acuerdo de análisis de caso, identifico que el problema principal está relacionado con las personas “Eje Humano”, de acuerdo el  modelo de Circulo de liderazgo y gestión por 8 hábitos”, debido que Ángel Abad, posee unos puntos peligrosos para la empresa, como es caso de las relaciones interpersonales (individualista- autoritario), pero de igual forma Angel posee unos puntos fuertes como es la experiencia  de vender y es recursivo, así mismo le sucedió a su socio Martinez, Martinez cuenta con puntos fuerte, como es la experiencia comercial, pero ambos fracasan en la relación humana, ya que en especial en el caso de Angel, predomino el yo, y el dinero, y esto debido que también no existe una estructura organizacional definido, componente esencial para direccionamiento de la empresa, de igual forma no cuenta con una esta estrategia empresarial, lo cual debería tener perfectamente definido, es decir (misión, visión, valores), generando un incierto de liderazgo, desconfianza para la organización, además debe estar a la vanguardia de los cambios innovadora empresariales y tecnológicos.

2.         ¿Cómo debe proceder? ¿qué pasos se debe seguir?

En primer lugar, debe sentarse y realizarse una autoevaluación, debido que presenta puntos de debilidad que él puede mejorar y así como puntos fuertes que él puede fortalecer y oportunidades que él pueda incursionar.

Basándose con el modelo de Circulo de “liderazgo”, al analizar el caso de fondo y de acuerdo mi perspectiva, como consultor; considero que es necesario llevar acabo los siguientes pasos.

Pasos a seguir:

1.        Definir y analizar el producto y servicio que presta la empresa. (Es factible seguir prestando los dos tipos de productos y servicios) -  como se logra, elaborado un estudio de mercado (contratar aun empresa especializado en estudio de mercado).

2.        Identificar y analizar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la empresa (DOFA). Esto nos permitirá enfocarnos y aunar esfuerzo en busca de la solución más acertada posible a la empresa.

3.        Estrategia empresarial: Establecer del que hacer y cómo hacerlo, esto permitirá definir claramente el objetivo, la acciones y recursos a emplear para cumplir la Misión, visión y valores de la empresa.

4.        Estructura organizacional: La meta de una empresa es alcanzar los objetivos planteados y como se logra, teniendo una estructura adecuado con el propósito de definir las funciones y las responsabilidades de cada equipo de colaboradores, de esta manera pasar de una cultura de miedo a una cultura de confianza.

5.         Innovación empresarial: La innovación es uno de los ejes empresariales, por lo cual deberá estar dispuesto a buscar una nueva forma de presentación de sus productos, sus servicios y renovar su cultura organizacional.

3.        ¿Cuál podría ser el calendario?

Para fortalecer la organización, deberá reformular su plan de negocio, pero preferiblemente lo debe realizar una empresa dedicada a asesorar a empresas, debido que cuenta con un enfoque más amplio y se especializa específicamente en estos tipos de problemas.

Fase 1 – 20 DIAS

1.        Diseñar claro la propuesta del plan de negocio.

2.        Datos generales

3.        ¿Quién es o son los Protagonista?

4.        Localización de la empresa

Fase 2   2 MESES

5.        Justificación: (Identifique claro sus clientes, caracterizarlos: perfil, Localización del cliente)

6.        Identificar perfil del consumidor

7.        ¿Cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales clientes?

8.        ¿EXISTE OPORTUNIDAD EN EL MERCADO?, es decir que debe Describir la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra su negocio para tomar adecuado una decisión.

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