Liderazgo tipos

TIPO DE LÍDER

ATRIBUCIONES

CARACTERÍSTICAS

Carismático

Aptitudes heroicas o extraordinarias, cuando sus seguidores observan ciertos comportamientos.

Tienen visión y articulación con las metas.

Disposición a tomar riesgos personales para lograr la visión.

Sensibles a las necesidades de sus seguidores.

Comportamiento novedoso, poco usual y que puede ir contra las reglas.

Transaccional

Se enfoca en dirigir para la estabilidad organizacional.

Asigna el trabajo.

Evalúa el desempeño.

Toma decisiones.

Aplica retroalimentación.

Transformacional

Inspiran a sus seguidores para que trasciendan sus intereses propios para el bien de la organización.

Transmite orgullo.

Gana confianza.

Gana el respeto de sus seguidores.

Motiva e inspira a trascender en el logro de la visión y la misión.

Comunica expectativas grandes y expresas propósitos importantes.

Coah

. Establece la dirección general y provee la información y los recursos que sean necesarios.

 Ayuda a seleccionar a los miembros de su equipo.

Entrena y desarrolla las habilidades de los miembros del equipo

Conserva un perfil bajo, permitiendo que los miembros hagan el trabajo con poca o ninguna supervisión.

Acepta responsabilidades como Mentores.

Estratégico

Capacidad para entender las complejidades tanto de la organización como de su entorno.

Dirige el cambio en la organización con el fin de lograr y mantener una alineación superior entre la organización y el entorno.

Conoce y entiende la historia, cultura, fortalezas y debilidades de la organización.

Comprende el entorno de la organización. Alinea la empresa en la actualidad y el futuro.

Transcultural

Toma en cuenta los aspectos tranculturales, en cuanto a las diferencias internacionales y la diversidad dentro de una misma cultura.

El líder es flexible.

Se adapta a las diferencias culturales.

Aprende de las diferentes razas y culturas.

Resiste y maneja adecuadamente los estereotipos.

Virtual

Ponen en práctica el liderazgo a través de la comunicación por teléfono y el correo electrónico.

Añaden a sus mensajes algunas palabras personales, para transmitir aprecio, reforzamiento o retroalimentación constructiva.

*Neutralizadores del liderazgo

Son factores que restan efectividad a los intentos de un líder por participar en distintos comportamientos de liderazgo.

Poca o ninguna experiencia del líder.

La Cohesión del grupo.

Salario del Líder, inferior a los subordinados.