TIPOS DE LIDERAZGO

2.1 TIPOS DE

LIDERAZGO

2.1.1 AUTOCRÁTICO

2.1.2 BUROCRÁTICO

2.1.3 CARISMÁTICO

2.1.4 LAISSEZ-FAIRE

2.1.5 EMPRESARIAL

2.1.6 NATURAL

2.1.7 TRANSACCIONAL

Il LIDERAZGO

2.2 VISIONES DEL

LIDERAZGO

2.1.1 COMO POSICIÓN

2.2.2 COMO ACTITUD

2.2.3 COMO DON

2.2.4 COMO JUEGO DE ROLES

2.2.5 COMO UNA HERRAMIENTA

2.3 EL LÍDER EN LOS

CENTROS DE

INFORMACIÓN

2.3.1 FUNCIONES

2.3.2 ALCANCES

LIDERAZGO

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite

incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el

liderazgo se conoce como líder.

La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas

deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo

empresarial, para sacar adelante una empresa u organización, pero también lo es en otros

ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria), la educación (profesores que

consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o

hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).

Los liderazgos está determinada por la influencia del líder en sus subordinados. Cuando el líder

es reconocido como autoridad dentro del grupo y los integrantes creen que aporta recursos

importantes, el liderazgo es transaccional.

Otra definición del término es la que se encuentra en el diccionario de ciencias de la conducta

que define el liderazgo como las cualidades de capacidad y personalidad que permiten que

alguien se convierta en guía de un grupo, controlando a todos los individuos que de él forman

parte.

Otra es proceso de conducir las actividades de un grupo e influir sobre las conductas que estos

desarrollen.

En definitiva el liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores (Jaimes C. Georges)

E y

El liderazgo conjuga muchos aspectos y habilidades de las personas, entre los más destacados

están las habilidades comunicativas, el carácter y la posibilidad de generar empatía para lograr

buscar no solo el logro de una meta sino también el desarrollo y crecimiento de todos los

involucrados

Así podemos decir que existen muchos tipos de lideres y que algunos nacen y otros se hacen

Todos podemos desarrollar competencias de liderazgo y como profesionistas es una de nuestras

obligaciones

LOS 5 NIVELES DEL LIDERAZGO

Posición es asignado por alguien y lo siguen porque tienen que hacerlo

Permiso se basa en las relaciones que se entablan y se sigue porque se quiere seguir

Producción se basa en los resultados, las personas lo siguen por lo que ha hecho por la

organización

Desarrollo humano se basa en la reproducción y lo siguen por lo que ha hecho por las personas

Pináculo basado en el respeto lo siguen por lo que es y representa

POSICIÓN

Son nombrados por alguna autoridad y tienen derecho de ejercer las normas, de decirles a los

demás que hagan su trabajo y ejercer el poder que se les haya otorgado. No obstante el

verdadero liderazgo implica algo más que la labor de recibir autoridad, implica ser una persona

a la que otros seguirán con alegría y confianza. Un verdadero líder conoce la diferencia entre

posición e influencia porque esa es la diferencia entre ser un jefe y ser un líder

La posición es un buen lugar por el que comenzar en el liderazgo, pero es un lugar terrible para

quedarse

e

PERMISO

La verdadera influencia comienza con el corazón, no en la cabeza. Se desarrolla mediante

conexiones personales y no mediante normas y regulaciones

Podemos interesarnos en las personas sin liderearlos pero no podemos liderearlos sin interesarnos

en ellos

Las personas que no están dispuestas a construir relaciones solidarias, o no son capaces de

hacerlo, pronto descubren que también son incapaces de sostener un liderazgo duradero y eficaz

PRODUCCIÓN

Las personas pueden recibir una posición y desarrollar el permiso teniendo poca o nula

capacidad de liderazgo innata, pero para hacer que las cosas avancen es necesario llegar al

nivel de producción

Aquí las personas logran cosas y ayudan a los miembros del equipo a lograr cosas, y juntos

producen resultados es cuando se conforman como equipo y pueden resolver problemas y lograr

resultados positivos

DESARROLLO HUMANO

Para pasar de ser un buen líder a ser un líder sobresaliente hay que dar un siguiente paso que

implica poder empoderar a los otros. Así la principal responsabilidad de un líder es desarrollar a

otras personas, ayudándoles a alcanzar su potencial personal, ayudándolas a hacer su trabajo

con eficacia y ayudándole a llegar a ser mejores lideres incluso que ellos mismos

Un líder no es sobresaliente por su poder sino por su habilidad para empoderar a otros

Para poder lograr esto es necesario contar con credibilidad, que implica ser coherente entre lo

que se hace se dice y se piensa solo así se gana un respeto y la gente puede llegar a creer en el

líder

PINÁCULO

Son conocidos por trascender los fines organizacionales, o personales, son lideres como Nelson

Mandela, Martin Luter King Jr. , Leonardo Davinci, Aristóteles etc. Son personas que se ganaron el

respeto que va más allá de la credibilidad que nos habla de un compromiso con sus ideales y con

la comunidad

No podemos fabricar el respeto en otros, ni podemos demandarlo. El respeto nos lo dan

libremente y por convicción y no está en nuestro control

Este nivel implica liderazgo en todas las áreas de la vida y no solo en algún proyecto

ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL LIDERAZGO

1. Autenticidad

La consciencia permanente de nuestros anhelos, valores y necesidades, junto a la capacidad de

formar un equilibrio sano entre ellos y cada situación. Eso es lo que nos permite mostrarnos y

actuar como quién realmente somos. Las personas que nos rodean nos perciben entonces como

honestos y cercanos, con independencia de las formas, que pueden o no ayudar, pero jamás

sustituir. De ahí resulta la confianza que nos permite influir en los demás.

2. Sentido

La capacidad de dar sentido a cualquier cosa que ocurra. No se trata de encontrarlo sino de

elegirlo. Dar sentido a cualquier situación que enfrentemos es, como dijo Viktor Frankl, la única

libertad que nadie nos puede arrebatar.

Cuando somos capaces de aportar sentido, creamos, para nosotros y para los que nos rodean, la

motivación esencial. Damos respuesta válida a la pregunta “¿para qué el esfuerzo?”. /

3.- Servicio

Necesitamos ganarnos el “permiso social” para influir en otros. Y éste sólo se obtiene estando al

servicio de un bien común.

Guy kawasaky propone tres categorías de servicio que conducen al “permiso social”: aumentar la

calidad de vida, arreglar algo erróneo o preservar algo bueno. Sólo con componentes así en

nuestra causa, y nuestro explícito servicio a los mismos, conseguiremos el compromiso de los

demás.

4.- Generosidad

Lo fundamental para el líder es la causa, no liderar la causa. Generosidad es no dudar en dar

pasos a los lados; dejar brillar a otros; acompañarse de quien sabe, no de quien está de

acuerdo; renunciar al corto en aras del largo. Anteponer, a fin de cuentas, la causa, el sentido, a

cualquier beneficio personal. Sólo así se consigue la fidelidad de los mejores.

A SD) Vd

5.- Perspectiva propia

Establecer nuestra propia comprensión de cómo son los hechos, las conexiones más o menos ocultas

y las relaciones entre las personas.

A la perspectiva propia se llega cuestionando con curiosidad todo lo que se observa, sin olvidar

revisar nuestros propios sesgos. Se obtiene así a una comprensión cada vez más profunda,

desapegada y ecuánime de lo que ocurre, imprescindible para tomar decisiones.

6.- Visión

Ninguna causa depende sólo de las decisiones de un líder. Todas las personas que la alimentan

toman día a día sus propias decisiones. Los líderes diseñan el futuro y a ese diseño se le llama

visión. La visión da la imagen del escenario final, en el que la causa ha dado sus frutos. Jack

Welch decía: “los buenos líderes crean una visión, la articulan, la cultivan con pasión y trabajan

para hacerla realidad”. La visión, cuidada así por el líder, proporciona la guía para que todos los

que participan en la causa tomen decisiones

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