Liderazgo

Ejercicio vivencial

DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO

Propósito

Aprender sobre las diferentes necesidades de una fuerza de

trabajo diversa.

Tiempo requerido

Alrededor de 40 minutos.

Los participantes y sus roles

Divida a los estudiantes en seis grupos de tamaño aproximadamente

igual. En cada grupo habrá uno de los roles

siguientes:

Nancy tiene 28 años de edad. Es madre divorciada, tiene

tres niños de 3, 5 y 7 años. Es la jefa del departamento.

Gana $40,000 al año por su trabajo y recibe de su ex

marido otros $3,600 anuales como pensión para los hijos.

Ethel es una viuda de 72 años. Trabaja 25 horas a la se -

mana para completar su pensión de $8,000 anuales. Con

su salario por hora, $8.50, gana $19,000 al año.

John es un hombre de 34 años, negro, nació en Trinidad

y ahora es residente en Estados Unidos. Está casado y es

padre de dos niños pequeños. John asiste a la universidad

por la noche y en un año más obtendrá su título. Su

salario es de $27,000 por año. Su esposa es fiscal y gana

aproximadamente $50,000 anuales.

Lu es un hombre de 26 años, discapacitado. Es asiáticoamericano,

soltero y tiene una maestría en educación.

Lu está paralizado y confinado a una silla de ruedas

como resultado de un accidente automovilístico. Gana

$32,000 al año.

Maria es una mujer hispana de 22 años de edad y soltera.

Nació y creció en México, llegó a Estados Unidos hace

apenas tres meses. El inglés que habla María necesita

mejorar mucho. Gana $20,000 por año.

Mike es un hombre, blanco, de 16 años de edad, cursa el

segundo año del bachillerato y trabaja 15 horas a la semana

al salir de vacaciones en la escuela. Su salario es de $7.20

por hora, es decir, $5,600 al año, aproximadamente.

Los miembros de cada grupo adoptarán el personaje

con el rol asignado.

Antecedentes

Los seis participantes trabajan para una compañía que

comenzó hace poco un programa flexible de prestaciones.

En vez de tener el “paquete con una prestación que se ajusta

a todo” tradicional, la compañía asigna 25 por ciento adicional

del pago anual de cada empleado para que se use como

prestaciones a discreción. A continuación se presentan

dichas prestaciones y su costo anual.

• Cuidados de salud adicionales para el empleado:

Plan A (Sin deducible y paga el 90%) = $3,000

Plan B (deducible de $200 y paga el 80%) = $2,000

Plan C (deducible de $1,000 y paga el 70%) = $500

• Cuidados de salud adicionales para los dependientes (los

mismos deducibles y porcentajes anteriores):

Plan

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