Liderazgo

“DINAMICA DEL LIDERAZGO”

Significado de Liderazgo

Relacion de influencia entre los lideres y los seguidores que luchan por generar un verdadero cambio.

Bases de la influencia:

❖ Puesto formal: influir en ellos.

❖ Recompensas: influir en los subordinados

❖ Coercion: influir generando temor en los subordinados

❖ Conocimiento experto: fuente de la influencia

❖ Carisma: influir en terceros

Fines compartidos: luchan por crear una vision que refleje las inquietudes y aspiraciones de personas que trabajan con ellos.

Coercion -> Resistencia

Puesto formal y Recompensa -> Cumplimientos

Expertise y Carismo -> Compromiso

Caracteristicas Personales de los Lideres Efectivos

Inteligencia emocional: habilidad que permite a las personas reconocer y comprender sus sentimientos, utilizar el conocimiento para guiar su forma de pensar y actuar.

❖ Autoconciencia: reconocer y comprender los estados de animo, las emociones e impulsos propios y su efecto en terceros.

❖ Autocontrol: habilidad para regular y redigirir los impulsos, los estados de animo y los deseos personales.

❖ Conciencia Social: capacidad para comprender la composición emocional y tratarlos con base a sus reacciones.

❖ Habilidad Social: capacidad para crear redes interpersonales, administrar relaciones, encontrar areas comunes y crear entendimientos.

Conductas de Liderazgo

Se concentran en explicar las diferencias que hay entre las acciones de los lideres efectivos y los no efectivos.

Teoría X: vision de mando y control partiendo de una vision negativa de la naturaleza humana.

Teoría Y: vision de liderzgo partiendo de una vision positiva

de la naturaleza humana.

Grid Gerencial

Empobrecido: muy baja preocupación por las personas o producción, aplicado para no meterse en problemas, esfuerzo mínimo necesario para completar el trabajo.

Club campestre: alta preocupación por las personas y baja preocupación por la producción, tratan de crear ambiente seguro y comodo, buen desempeño.

Producir o morir: alta preocupación por la producción y baja procupacion por las personas, congruente con X.

A la mitad de camino: las necesidades de las personas se contraponen con las de la organización, por lo cual es difícil satisfacer ambas.

Equipo: refleja una alta preocupación por las personas y también por la producción, congruente con Y.

Contigencias de la Conducta de Liderazgo

Factores situacionales determinan cual es el mejor estilo de liderazgo que se debe emplear.

Modelo

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