MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación es una de las más importantes funciones dentro de las organizaciones actuales. La planeación, especialmente la estratégica, se ha convertido en una práctica importante en las organizaciones, no sólo porque se centra en el logro de objetivos a largo plazo, sino porque trae consigo grandes beneficios cuando se realiza de manera adecuada, ya que requiere del talento, experiencias y conocimientos de todos los que intervienen en ella, por lo que es imprescindible que los planes deban ser comprendidos por el personal de la organización antes de ser puestos en funcionamiento.

La Planeación Estratégica es el proceso continuo basado en el conocimiento más amplio posible del futuro, considerando que se emplea para tomar decisiones en el presente, las cuáles implican riesgos futuros en razón de los resultados esperados. (Drucker)

MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Modelo de Tom Lambert para la Planeación Estratégica:

El autor de este modelo plantea ocho pasos o etapas en las que debe realizarse el proceso de planeación estratégica, y son: Paso uno: Establecer la Visión; Paso dos: Definir la situación actual; Paso tres: Acordar su Misión; Paso cuatro: Desarrollar sus Objetivos; Paso cinco: Generar Alternativas; Paso seis: Seleccionar Estrategias; Paso siete: Convenir Tácticas; y Paso ocho: elaborar el Plan Táctico.

El proceso empieza con el desarrollo del futuro que se desea. Una visión compartida del punto a donde se encamina la organización brinda una só- lida base para enfocar el pensamiento en la forma de llegar allí y limita la consideración del estado actual a aquellos factores que son pertinentes para el resultado que se desea.

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Modelo de Colón y Rodríguez para la Planeación Estratégica:

El Modelo de Renato Dimitri Colón y Salvador Ángel Rodríguez, proporciona otra visión concreta acerca del proceso de planeación estratégica. El esquema muestra un modelo de planeación estratégica general  (considerado por algunos autores como el más fácil y entendible de aplicar), además de que es adaptable a todo tipo de organización.

El modelo de Colón y Rodríguez inicia con los objetivos del proyecto estratégico, antes que con el análisis diagnóstico, lo que parece adecuado ya que al analizar el qué es lo que se desea realizar permite centrar las acciones de los planificadores. Lo que denominan como modelo del negocio, no es otra cosa que la construcción del escenario al que se le adicionarán las estrategias y acciones que darán sustento al proyecto medular.[pic 3]

Modelo de Bateman y Snell para la Planeación Estratégica:

Es un modelo dual que presenta dos momentos importantes de la planeación estratégica;

1. Etapas generales en la toma de decisiones:

Conjunto de acciones orientadas a la identificación y precisión del problema que se pretende resolver a través del proceso de planeación, inicia con un diagnóstico del organismo y de su entorno, la presentación de ideas respecto al conjunto de soluciones alternativas que se perciben después del análisis, la selección de alternativas posibles dados los recursos de la organización, la evaluación de las mismas y la selección correspondiente para su implementación, y evaluación previa a la planeación formal para llevar a cabo las propuestas.

1. Etapas específicas para la planeación estratégica:

Llevar a cabo las actividades formales para la objetivación de las ideas, transformándolas en planes y programas susceptibles de ser llevados a la práctica, determinando sus objetivos y metas, así como el proceso de implementación y evaluación correspondiente.

El modelo de Bateman y Snell se ajusta a cualquier tipo de organización que esté dispuesta a llevar a la práctica procesos de planeación estratégica. Desde luego que al analizarlo debemos (como con cualquier otro modelo), tener abierta la mente no sólo para entenderlo, sino para adaptarlo a nuestras circunstancias o forma de pensar.

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Modelo SHKG para la Planeación Estratégica:

El modelo de Sergio Kauffman González es resultado del análisis de las propuestas teórico-metodológicas de diferentes autores. Al igual que Bateman y Snell, el Modelo SHKG divide el mapa del proceso de planeación en dos cuadrantes.

El punto de partida del proceso es el diagnóstico tanto interno como externo. Del lado derecho (y como resultado de éste), están situados los resultados de las reflexiones acerca de lo que se denominan los fundamentos de la planeación: visión (de la organización, la misión de la misma, los valores y la filosofía bajo los cuales se regirán las conductas individuales y colectivas), y la cultura de trabajo (métodos y procedimientos) que permitirá alcanzar los resultados esperados.[pic 5]

IMPLEMENTACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Para preparar y desarrollar un proceso de Planeación Estratégica, es necesario que los responsables de esta función den el 100% de su participación para poder fijar metas y objetivos que puedan ser ejecutados.

1. Análisis de Procesos:

Se centra en un procedimiento sistemático que engloba a las operaciones directas o indirectas de la organización, con esto se pretende introducir mejoras que permitan que el trabajo que ya se realiza, se optimice.

1. Diseño de Indicadores:

Pueden incluirse los que se consideren necesarios, pero deben ser abarcados los siguientes aspectos:

1. Clientes
2. Procesos Internos y externos
3. Presente y futuro
4. Ventas y Finanzas

1. Control de Indicadores:

Debe implementarse una herramienta que permita controlar los indicadores y aspectos que has decidido abarcar.

TECNICAS DE LA PLANEACIÓN

Las técnicas utilizadas para la Planeación Estratégica están fundamentadas en las mismas técnicas de la Planeación. Se catalogan en dos grupos:

1. Técnicas Cuantitativas:

En estos tipos de técnicas se presentan la aplicación de métodos racionales (matemáticos y lógicos), esto implicará estudiar el modelo matemático establecido por la técnica que se desee aplicar, resultando siempre una cantidad numérica que puede ser comparada con otras ya establecidas. Son las siguientes:

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