Manual De Control Interno
Enviado por montecitoperez • 13 de Septiembre de 2013 • 23.633 Palabras (95 Páginas) • 514 Visitas
Es una empresa mexicana, enfocada al desarrollo de proyectos de urbanización y pavimentaciones especializadas contamos con un parque de equipo propio el cual incluye maquinaria de terracería, pavimentación, petrolización, acarreos y traslado de maquinaria pesada desarrollamos proyectos sin límite máximo o mínimo en las áreas a desarrollar contamos con el respaldo de la satisfacción de nuestros clientes en cada uno de nuestros proyectos desarrollados.
Objetivo
Satisfacer los requerimientos y necesidades de los clientes. Prestar servicios eficientes y de alta calidad. Mantener control en los procesos de la organización, con el fin de mejorarlos.
Cumplir planes de adiestramiento que permitan desarrollar al personal y, al mismo tiempo, mejorar la calidad de los servicios prestados.
Misión
Proporcionar a nuestros clientes servicios de construcción con calidad superando sus expectativas usando la mejor tecnología, materiales, con nuestro personal altamente calificado.
Visión
Posicionarnos en el ámbito estatal como la mejor empresa en el ramo de la edificación y mantenernos a la vanguardia en cuanto a las nuevas tecnologías de construcción, basándonos en la es pecialización y capacitación de nuestro personal, respetando las normas para la conservación del medio ambiente.
En “SYG, S. A. DE C. V.”, estamos consientes de que no somos la única empresa constructora, pero que si somos los mejores.
NUESTROS VALORES
Responsabilidad
Cumplir a tiempo con los compromisos adquiridos con nuestros clientes.
Calidad
Hacer las cosas bien y a la primera para entregar a nuestros clientes productos o servicios bajo los mejores termino de calidad, eficiencia y costo.
Nuestros clientes
Nuestra razón de ser.
Nuestros colaboradores
Es la fortaleza de nuestra empresa para lograr nuestra misión.
SERVICIOS DE CONSTRUCCIÓN
Entre los servicios de construcción que ofrecemos en SYG, S. A. DE C. V. Constructora son los siguientes:
• Cimentaciones.
• Albañilería en general.
• Mampostería.
• Estructuras de concreto.
• Pre-losas. (losas prefabricadas).
• Estructuras de acero.
• Instalaciones eléctricas de alta y baja tensión.
• Instalaciones hidrosanitarias.
• Aire acondicionado y ventilación.
• Pavimentación de concreto.
• Muros de tabla roca y plafones.
• Acabados arquitectónicos.
• Pilotaje.
• Pisos.
• Sistemas contra incendio.
• Fontanería.
• Trabajos de azulejo, cerámica, mármol y plástico.
• Jardinería.
Para algunos trabajos especiales, utilizamos los servicios de subcontratistas, coordinados y supervisados en todo momento:
• Mecánica de suelos
• Movimiento de tierras
• Pavimento asfaltico
• Vidrios
• Aluminio
• Carpintería
• Aislamiento
• Calefacción
• Refractarios
• Torres de enfriamiento
ORGANIGRAMA
NOVIEMBRE 2012
FUNCIONES
*DIRECCION.-Los directores deberán emplear en el ejercicio de sus funciones el cuidado y diligencia que los hombres emplean ordinariamente en sus propios negocios y responderán solidariamente de los perjuicios causados a la sociedad y a los accionistas por sus actuaciones dolosas o culpables. Si bien pueden existir asignaciones específicas de funciones, ello no elimina la responsabilidad solidaria.
*GERENTE GENERAL.-En SYG, S. A. DE C. V. actúa como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados por la alta direccion. Es responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeño organizacional, junto con los demás gerentes funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organización. Actúa como soporte de la organización a nivel general, es decir a nivel conceptual y de manejo de cada área funcional, así como con conocimientos del área técnica y de aplicación de nuestros servicios. Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa para los accionistas.
*DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS.- Tiene por objetivo optimizar el uso de los recursos financieros, mediante la administración eficiente de la actividad financiera, contable y presupuestaria de la entidad. Estudiar y proponer alternativas para el financiamiento y eficiente utilización de los recursos disponibles. Ejecutar las funciones relativas a personal y bienestar, abastecimiento, comercialización, mantención, costos y en general de administración interna que requiera su actividad. Colaborar con el Director en la gestión financiera y administrativa de la empresa, velando especialmente por la oportunidad, corrección y legitimidad de sus operaciones. Colaborar con los demás departamentos en la gestión financiera y administrativa de sus unidades, velando por la calidad, cantidad y oportunidad de la provisión de bienes y servicios que soliciten esas dependencias para el adecuado desarrollo de sus funciones.
*RECURSOS HUMANOS.-La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable.
CONTABILIDAD.- Se encargará de instrumentar y operar las políticas, normas, sistemas y procedimientos necesarios para garantizar la exactitud y seguridad en la captación y registro de las operaciones financieras, presupuestales y de consecución de metas de la entidad, a efecto de suministrar información que coadyuve a la toma de decisiones, a promover la eficiencia y eficacia del control de gestión, a la evaluación
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