Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc

1.- ¿Por qué razón Antonio Mosquera no toma la decisión de contratación del joven practicante con los antecedentes que ya maneja?Argumente su respuesta

Antonio Mosquera, cuando tomó el puesto de Director General en MSD determinó que habían muchas cosas que cambiar en la organización. Temas de estructura jerárquica, formación profesional de los directores, entre otros. Por lo que realizó un plan de reestructuración con tres objetivos claves: estructura sin sistemas verticales, transparencia y la transparencia de poderes.

Considerando lo anterior no aceptó contratar al practicante por qué en su incorporación faltaba al objetivo de transparencia. Incorporarlo era no seguir el conducto y procedimiento de reclutamiento y selección de la compañía, en la cual, de 30 postulantes debían quedar los 15 primeros, este practicante quedaba fuera por estar en la posición 16. Además la solicitud de incorporarlo fue realizada autoritariamente por el director intermedio transgrediendo la nueva cultura que se esperaba incorporar en la organización y pasaba sobre todos quienes participaban en el proceso solo con el fin de lograr “beneficios” extraordinarios al incorporar a la marca al hijo de un funcionario del programa nacional de asistencia sanitaria.

En síntesis se transgrede la moral que se está instaurando en la cultura de la organización, la que pretende ser diferente a la situación país, donde las malas prácticas eran cada vez más constantes, asimiladas y normalizadas.

2.- Si usted fuese Antonio Mosquera y decidiera -junto a su equipo-contratar al joven practicante, ¿que argumentos tendría para los stakeholders respecto de esta decisión,

Como principal argumento nos enfocaremos en el proceso de selección mismo y las varianzas existentes en aquel, es decir la posición en la que se encontraba el joven practicante la cual era la número 16 y que si bien se encuentra fuera del rango posicionado como límite de 15 ,sus resultados no tuvieron una gran diferencia si lo comparamos con los del sujeto número 15 por lo que creemos que al no existir una diferencia realmente notoria en cuanto a los resultados de las pruebas ejercidas no influye de gran manera la selección del candidato número 16, sino que todo lo contrario se incluiría un joven practicante que bien puede manejar y llevar a cabo sus funciones puesto que sus resultados en las variadas pruebas realizadas fueron óptimos por lo que basándonos en esto principalmente optariamos por la contratación del joven cuya posición fue la número 16, como a su vez no dudamos que este vaya a tener un buen desempeño dentro de la organización y ser un aporte potencial para la organización en diversos aspectos. También consideramos como nueva alternativa que la cantidad de practicantes ingresados pudiese ser modificada siempre y cuando aquellos que queden fuera del límite

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