Modelos de comportamiento organizacional

Elemento

Stephen P. Robbins

Idalberto Chiavenato

John W. Newstrom

Características

-Considera el comportamiento organizacional como una disciplina que investiga el influjo que los individuos, los grupos y su estructura que a su vez ejercen sobre la conducta dentro de las organizaciones, a fin de aplicar esos conocimientos y mejorar la eficacia de ellas.

-Considera el comportamiento organizacional como el estudio de las personas y los grupos que actúan en las corporaciones.

 -Se ocupa de la influencia que todos ellos ejercen en las organizaciones y de la influencia que éstas ejercen en ellos

-Considera el comportamiento organizacional como el estudio y aplicación sistemática del conocimiento sobre la forma en que la gente – como individuos y grupos– actúa en las organizaciones.

Similitudes

-Los tres modelos coinciden en que el comportamiento organizacional ayuda a observar la conducta de los individuos y la forma como se relacionan con otros.

- En todos se busca observar el comportamiento con la finalidad de saber cómo influye con  el desarrollo de la empresa.

Diferencias

-Robbins y Chiavenato identificaron tres niveles de análisis (individual, grupal y de organización) a diferencia de Newstrom que identifico cinco.

- también establecieron variables dependientes e independientes que influyen en el comportamiento organizacional, a diferencia de Newstrom.

-Newstrom estableció cinco modelos de comportamiento organizacional que constituyen el sistema de creencias que domina el pensamiento de la administración, a diferencia de los otros.

Ventajas

Robbins incluye dentro de su modelo las variables de contingencia, que explican la relación entre las variables dependientes e independientes.

Establece grados crecientes de complejidad, dentro de su modelo, así como variables independientes, dependientes, intermedias y resultantes o finales.

Newstrom estableció fuerzas clave relacionadas para entender el estudio del comportamiento organizacional: gente, estructura, tecnología y ambiente. 

Desventajas

No incluye dentro de su modelo las variables resultantes que son importantes ya que constituyen los fines por los cuales existen las organizaciones.

No incluye un apartado de innovación o tecnología que es de gran relevancia dentro de las organizaciones para sobrevivir a la competencia.

Lo considero muy completo, ya que incluye diversas variables que permiten el estudio a detalle del modelo.

Demasiado concreto, considero que carece de variables para su estudio.