Modelos de decision

1. ¿QUE SON LOS MODELOS DE DECISIÓN?

Son ayudas visuales que se usa para ayudar a una o más personas a considerar un problema o situación y a tomar una decisión sobre cómo manejar esa situación. Los modelos facilitan el proceso de toma de decisiones al proporcionar pautas para ayudar a las empresas a llegar a una conclusión beneficiosa. Un buen modelo de decisión puede ser importante para muchas empresas y líderes, aunque no siempre es una forma perfecta de tomar decisiones.

1. ¿QUE ENTENDEMOS POR TECNOLOGÍA Y MODELOS DE DECISIÓN?

La tecnología es muy importante en la recolección de datos ya que también ayuda a procesarlos y almacenarlos por la operación del negocio diario, con ello facilita la reducción de margen de error en las operaciones de la empresa. El mejor complemento del proceso de toma de decisiones en la tecnología es “bussiness Intelligence” ya que facilita la eficiencia, eficacia y rentabilidad del negocio

1. ELABORE DOS PREGUNTAS ADICIONALES Y RESPONDA LAS MISMAS

• ¿Qué beneficios ofrece la inteligencia de negocios para una empresa?

1. Mayor visibilidad de las operaciones de tu negocio
2. Informes centralizados y detallados
3. Análisis de tendencias y pronósticos del futuro
4. Toma de decisiones certeras
5. Contar con información oportuna y confiable para resolver preguntas de su negocio de una manera más ágil
6. Obtener métricas e indicadores clave del negocio

• ¿Qué entiende por modelo racional en su perspectiva? Y ¿cuáles son los conceptos?

Este modelo despierta la imagen de que las personas son una especie de supercomputadoras. Sin embargo, los gerentes deben de tomar decisiones dentro de cortos límites de tiempo y con menos información de la que les convendría tener en ese lapso.

• LA RACIONALIDAD LIMITADA: La carencia de tiempo y dinero para reunir información más completa y dificulta para la toma de decisión más adecuada.
• EL CONFORMISMO: Los gerentes con frecuencia se conforman con aquella que servirá adecuadamente para sus propios intereses.
• LA HEURÍSTICA: las personas prefieren sus propias reglas o prácticas para simplificar la toma de decisiones.
• DISPONIBILIDAD: Las personas juzgan la probabilidad de un hecho comparándolo con sus recuerdos, los hechos que están más disponibles en la memoria presuntamente tendrán más oportunidades de ocurrir en el futuro.
• REPRESENTATIVIDAD: Las personas tienden a determinar la posibilidad comparando con una categoría ya existente.
• ANCLAS Y AJUSTES: Las conclusiones no son sacadas de la nada, parten de un valor inicial y lo ajustan ese valor para llegar a una decisión final.

1. REALICE UN EJEMPLO DETALLADO DONDE CONSIDERE LAS 8 ETAPAS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.

LA IDENTIFICACIÓN DE UN PROBLEMA: La empresa LATAM tiene una crisis financiera. El administrador debe disponer de la autoridad, el dinero, la información, recursos e información del problema y así ver los escenarios para actuar.

LA IDENTIFICACIÓN DE LOS CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES: El administrador debe tomar decisiones que la empresa posee, con criterios que lo guían en su cometido, y es importante que conozca cuáles se tienen en cuenta y cuáles se omitirán, ya que estos resultarán irrelevantes para el administrador de tomar la decisión correcta y así frenar la crisis financiara de LATAM.

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