ORGANIZACION

INFORME GERENCIAL

En el trabajo presente, explicaremos ciertos puntos que una cualquier empresa, ya sea grande, mediana o pequeña empresa debe considerar dentro de su formación. Explicaremos como es que todos estos temas están aplicados de una de las empresas más grandes en Arequipa, en este caso la empresa escogida es la de Alicorp S.A. En el trabajo presentado a continuación, como grupo, pudimos explicar, la aplicación que esta empresa tiene dentro de su organización, en temas como los de estructura organizacional, diseño organizacional, etc.

Nuestro grupo considero escoger Alicorp ya que consideramos que es una empresa con una grana cogida en nuestra ciudad, ya que es una de las más grandes de Arequipa, se nos resultó un poco más sencillo poder aplicar todos los puntos necesarios, y conocer más a profundidad su funcionamiento de la empresa .

Entre todos los temas que pudimos averiguar sobre la aplicación de estos en Alicorp, pudimos darnos cuenta el diseño organizacional, como su organigrama, y su distribución de puestos, empezamos la aplicación en al empresa desde los puntos de su estructura organizacional, que está conformada por las aptitudes y actitudes por parte de los colaboradores de Alicorp, en función de su moral, la cual puede ser medida por una especie de termómetro donde se puede medir la moral de cada trabajador. Desde la agresión que es la medida del extremo de la moral baja, hasta el fanatismo que vendría a ser el punto más alto dentro de la moral alta.

Después pudimos averiguar sobre la aplicación en los roles gerenciales, como su nombre lo dice, los roles que desempeña el gerente, en este caso el Sr. Paolo Sacchi, gerente de Alicorp, desempeña diferentes roles gerenciales como los de representante, líder, enlace de la misma forma que los roles gerenciales informativos, y por último punto también existe los roles decisorios, que de la misma forma son desempeñados por el Sr. Paolo Sacchi.

Ya pasando otro punto, también explicaremos en el trabajo la aplicación del comportamiento organizacional. Dentro de este punto, pudimos averiguar sobre el concepto de conducta que cada uno de los colaboradores de Alicorp tiene al respecto y como es que debe ser su conducta de ellos. Tiene importancia dentro de la empresa basados en 8 puntos, que serán explicados con más detalle más adelante del trabajo, pero concluimos que estos 8 puntos si se ven aplicadas en Alicorp. Dentro del C.O (Comportamiento Organizacional), se ven aplicadas 5 disciplinas, cada una de ellas cumple un rol dentro del C.O de una empresa, en el caso de Alicorp estas 5 disciplinas no están nombradas, ya que no las vemos aplicadas en su totalidad como parte fundamental dentro de la empresa.

Como otro punto más, hablaremos de la escuela de recursos humanos y sus doce factores que lo conforman, cada uno de los factores que se apliquen en Alicorp han sido explicados brevemente como es que se desempeña dentro de Alicorp, concluimos que de estos doce factores, dentro de la empresa escogida solo se ven aplicados siete de ellos, ya que cada empresa es diferente, no todas cumplirán con los doce.

En el trabajo presente, ya que el tema es la aplicación a la empresa de Alicorp S.A, averiguamos sobre el tipo de estructuras que Alicorp tiene, y como es que está dividido para el mejor funcionamiento de la empresa, de una forma sencilla en la que ellos puedan estructurarse, Pudimos llegar a la conclusión que dentro del tipo de estructura Producto-mercado, solo dispone de tres formas de estructuras, por productos, clientes y territorial, en lo que es producto, Alicorp, brinda la venta de diferentes productos, ya que es por eso, que es la mejor forma en la que ellos se acomodan para una buena forma de funcionamiento, por clientes, se caracteriza ya que tiene diferentes clases de clientes a quien vender, así como puede vender a una familia pequeña, vende a grandes empresas por mayor, y por ultimo por territorio, Alicorp tiene la meta de estar al alcance de cada vez más personas por lo que abre sucursales en distintos lugares, dentro del Perú y hasta internacionalmente. También Alicorp maneja su estructura dentro del tipo funcional, está basada mayormente en la especialización del trabajo por parte de todos, desde el gerente, hasta los colaboradores de último rango, por lo que Alicorp decidió dividirse en diferentes áreas y tener mejores resultados.

En lo que es factores básicos de la estructura de la organización, de cinco que conforman estos factores, explicamos dos de ellos, la departamentalización y el tramo de control, ya que estos resultan ser los más aplicados dentro de la empresa de Alicorp. En el caso de departamentalización, Alicorp trabaja con una departamentalización funcional, es decir están divididos por las funciones que realizan los colaboradores de la empresa. En el caso de tramo de control, nos basamos en las jerarquías que existe

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