Objetivos organizacionales y reingeniería

Universidad Central de Venezuela

Facultad de ingeniería

Ingeniería de Procesos Industriales

Administración Estratégica

Objetivos organizacionales y reingeniería

Estudiante:

Felimar Vidao

Introducción

En el mundo empresarial, tanto los objetivos organizacionales como la reingeniería de procesos desempeñan un papel crucial en el éxito y la eficiencia de una empresa. Los objetivos organizacionales establecen la dirección y las metas de la organización, mientras que la reingeniería de procesos implica una revisión y rediseño profundo de los procesos empresariales para mejorar su eficiencia y efectividad. Estos dos elementos están estrechamente relacionados y se complementan mutuamente para impulsar el rendimiento de la empresa

Objetivo organizacionales

Un objetivo organizacional es una situación que la organización desea lograr, es una imagen que la organización pretende en el futuro.

Los objetivos organizacionales están fundamentados en tres ejes como lo son las metas, visión y misión, pero se expresan en métodos que a su vez provee una premisa más clara para acciones y estrategias empresariales.

Son las guías sobre la ruta a seguir por la organización, que además es una buena herramienta para evaluar el desempeño y si de esta decir que es una organización exitosa, los mínimos estándares que debería presentar esta, es que alcance o ejecute en su mayoría sus objetivos organizacionales planteados

Los objetivos no deben ser estáticos, se debe realizar una revisión periódica para verificar un posible avance con respecto a la interacción de la organización con su entorno

Para definir los objetivos se debe tener en cuenta aspectos importantes:

• La participación en el mercado.
• Utilidades y rentabilidad.
• Ventas.
• Productividad y eficiencia.
• Tecnología e innovación.
• La responsabilidad social.
• Imagen corporativa y su reputación.
• Calidad del producto o servicio.
• Resultado para los accionistas.
• Impulso para el recurso humano

Es importante aclarar que se debe trabajar con cada una de las áreas y estás con efectos de la sinergia ya que buscan generar planeaciones estratégicas para aplicarlas. Dando la importancia correspondiente a las áreas establecidas en la definición de los objetivos.

Un requisito esencial para la definición de los objetivos es identificar los grupos destinatarios pertinentes. Aunque los visitantes constituyen el principal grupo objetivo, de que también se debe dar a otros líderes de opinión, como representantes de los medios de comunicación, los políticos y así sucesivamente

Características de los objetivos de una organización

• Son enunciados de forma escrita a ser alcanzados en un periodo determinado de tiempo
• La actividad de una empresa y los puntos finales de la planeación se encuentran orientados hacia los objetivos
• Los objetivos tienen jerarquías, y también forman una red de resultados y eventos deseados
• Los objetivos deben ser racionalmente alcanzables y deben estar en función de la estrategia que se elija

Clasificación de los objetivos específicos

• Objetivos individuales y colectivos: se entiende por objetivos individuales a las metas que persiguen los individuos dentro de la organización. Los objetivos colectivos son aquellos que son perseguidos por varias personas
• Objetivos particulares y generales: los generales están conformados por una serie de objetivos particulares. Un objetivo puede ser general o particular dependiendo de contra que objetivo sea comparado
• Objetivos subordinados o básicos: los objetivos subordinado son utilizados como medio para alcanzar los objetivos básicos, mientras que estos son  los que de alguna manera se detienen la intención de la persona o institución

Otra forma de clasificar los objetivos es

Por nivel jerárquico:

• Objetivos funcionales
• Objetivos generales
• Objetivos departamentales

Por su aplicación:

• Objetivos colectivos
• Objetivos individuales

Por el tiempo:

• Objetivos a corto plazo
• Objetivos a mediano plazo
• Objetivos a largo plazo

Por su intermediación.

• Objetivos mediatos
• Objetivos inmediatos

Por su naturaleza:

• Objetivos económicos
• Objetivos de servicio
• Objetivos sociales

Por su ámbito:

• Objetivos organizacionales
• Objetivos particulares

Componentes estratégicos para la obtención de objetivos organizacionales

Para enfocar el tema, se debe tener claro que, a la hora de diseñar o constituir los objetivos organizacionales, se podrá contar con una serie de pasos, en este documento se llegara a desarrollar tres temas principales, que a continuación se expondrán:

• Misión y Visión de la Organización: Se sugiere ser muy detallista en las ideas allí expuestas, ya que estas reflejan el objetivo general de la organización y de este se desglosa una serie de objetivos específicos.
•  Las prioridades empresariales y su escala: Se anima a la alta gerencia de la organización a establecer de manera clara y precisa un escalafón de prioridades, donde se pueda detallar el nivel de celeridad en su obtención o cumplimiento. De esta forma se logra identificar y trabajar sobre objetivos que se caracterizan por ser efectivos y adaptables a los cambios.
• La identificación de los estándares empresariales: Se invita a definir contextos como el precio, probabilidad de ser ejecutado o alcanzado, como también se debe tener en cuenta el periodo de ejecución del objetivo, esto referenciado en las cualidades y los beneficios que serán obtenidos por la organización, estas pautas se pueden estandarizar en una escala de control de la ejecución de los objetivos y de ser necesario un tipo de análisis que puede derivar en alguna clase de reforma o ajuste según sea conveniente.

Áreas para formular los objetivos organizacionales.

• Posición en el mercado: La gerencia debe fijar objetivos indicando donde quisiera estar en relación con sus competidores.
• Innovación: La gerencia debe fijar objetivos esbozando su compromiso con el desarrollo de nuevos métodos de operación.
• Productividad: La gerencia debe fijar objetivos esbozando los niveles de producción que deben alcanzarse.
• Recursos físicos y financieros: la gerencia debe fijar objetivos para el uso, la adquisición y el mantenimiento del capital y de los recursos monetarios.
• Ganancias: la gerencia debe fijar objetivos que especifiquen la ganancia que la empresa quisiera generar.
• Desempeño global y desarrollo: la gerencia debe fijar objetivos para especificar las tasas y los niveles de productividad y de crecimiento global.
•  Responsabilidad pública: la gerencia debe fijar objetivos para indicar las responsabilidades de la empresa con sus clientes y con la sociedad, y la medida en la cual la empresa intenta comprometerse con esas responsabilidades

Redacción de los objetivos organizacionales:

Cada objetivo de una empresa debe contener tres elementos

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