Operaciones

1. Presentación Personal

Puntualidad, apariencia física, expresión verbal, modales.

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2. Información Personal

Con quien vive el candidato, núcleo familiar, posición dentro de hermanos, nivel de educación de los padres,  relaciones familiares, personas a cargo,etc.

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3. Información Académica

Estudios primarios y secundarios, estudios profesionales, especializaciones u otros cursos, preferencias en materias, logros obtenidos.  Nivel de inglés y sistemas.  Futuros planes.

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Ultimas empresas en las cuales ha laborado, cargos, nivel salarial, nombre jefe inmediato, principales logros y responsabilidades, motivos de retiro, expectativas, aspectos que le han agradado y desagradado.  Aspectos técnicos por mejorar, situaciones problemáticas: causa, acción y resultado.

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5. Principales  Logros Obtenidos

Tres situaciones en las que halla sobresalido, obstáculos que haya sobrepasado, situaciones en las que haya obtenido resultados óptimos. Establecer situación, acción y resultado.

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6. Expectativas y Areas de Interés

Proyectos a corto, mediano y largo plazo. Qué espera de la empresa y que ofrece.  Motivaciones hacia el cargo.

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7. Información Económica

Obligaciones económicas, aspiración salarial, gastos, salario y compensación actual.

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8. Comportamiento General

Pasatiempos, deportes, aficiones, relación de pareja, intereses, que quiere compartir de su vida?

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9. Autodescripción

Cómo se vé el sujeto: Cuales considera sus principales fortalezas? En qué aspectos siente que debe mejorar?  Cómo lo ven las personas cercanas?

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A continuación usted encontrará una breve descripción de cada una de las competencias y los factores que  en cada una de ellas deberán ser evaluados.  Al final del formato encontrará una tabla donde le asignará una puntuación a cada competencia y una breve observación para evaluar el grado de desarrollo de cada competencia.

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Factores a evaluar:

• Búsqueda de nuevo conocimiento, constante actualización.
• Recursividad y flexibilidad de sus planes.
• Capacidad de integrar diferentes variables
• Capacidad de crear planes a largo plazo (5-10 años)
• Conocimiento de la competencia
• Capacidad de establecer el rol de cada miembro del equipo dentro  de un plan determinado.

Preguntas para evaluar la Competencia en la entrevista de selección:

1. ¿Cómo ha adquirido la experiencia profesional necesaria para realizar su trabajo?
2. Compare su rendimiento profesional con el de otros individuos de la empresa. ¿Por qué cree que es mejor su rendimiento?.
3. ¿Cómo se mantiene informado de las variables externas que pueden afectar a su empresa?.
4. ¿Cómo vence los obstáculos que le impiden concluir algo?. Mencioné un ejemplo concreto, descrinbiendo cómo lo consiguió.

Obstáculo                         ¿Cómo lo hizo?                              Resultado

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Factores  a evaluar:

• Búsqueda del desarrollo individual de cada uno de sus colaboradores.
• Retroalimentación constantemente a sus colaboradores.
• Detección y maximización de las fortalezas de los individuos a su cargo.
• Delegación dando responsabilidad y autoridad.
• Transformación de situaciones negativas en aprendizajes positivos.

Preguntas para evaluar la Competencia en la entrevista de selección:

1. ¿Considera necesario proporcionar entrenamiento y dirección al personal de la organización?
2. ¿Apoya y estimula un ambiente que promueve el continuo desarrollo profesional?
3. ¿Utiliza algún procedimiento para estar informado de lo que pasa en su departamento?, ¿Cuál es? (El entrevistador tiene que averiguar si se hacen informes, se celebran reuniones periódicamente, etc.).
4. ¿Qué procedimientos utiliza para evaluar el rendimiento profesional de sus colaboradores?

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Factores a evaluar:

• Identificación de oportunidades para mejorar procesos y procedimientos.
• Fomento de discusión creativa.
• Visualización y fomentación de cambios.
• Sintetización de ideas de otros.

Preguntas para evaluar la Competencia en la entrevista de selección:

1. ¿Cuáles han sido las cosas más imaginativas o innovadoras que ha realizado en su trabajo actual?
2. ¿Hasta que punto es posible innovar y ser creativo en su trabajo actual (o en el último que tuvo), ¿Por qué?
3. ¿Recuerda algún problema que haya tenido que resolver para el que no sirvieran las soluciones tradicionales? ¿Qué hizo?

Situación                            Acción                                      Resultado 

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Factores a evaluar:

• Identificación de talentos en un equipo.
• Revisión constante de la alineación de sus objetivos con respecto a los de la compañía.
• Promoción de la colaboración y el impacto del esfuerzo de su equipo.
• Establecimiento de índices de gestión.
• Comunicación constante de resultados y esfuerzos de su equipo.

Preguntas para evaluar la Competencia en la entrevista de selección:

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