Organigrama

1.2.- Escuelas del Pensamiento Administrativo.

1.2.1.- Antecedentes históricos.

Introducción

Desde que los hombres empezaron a intentar a trabajar juntos se comienza un desarrollo del pensamiento administrativo aunque con una relativa imperfección. Ya en el siglo XX la teoría moderna de la administración empieza a ser nombrada aunque años atrás se habían visto grandes avances. La administración siempre se ha manifestado en alguna forma en todas las épocas de la historia de la humanidad.

Antecedentes.

Durante miles de años los administradores se han enfrentado a los mismos asuntos que los ejecutivos deben resolver en la actualidad. Por ejemplo:

• Alrededor de año 1,100 A.C, los chinos practicaban las 4 funciones administrativas (Planeación, organización, dirección y control).

• Entre el año 350 y 400 A.C; los Griegos reconocían a la administración como un arte independiente y favorecían un planteamiento científico en el trabajo.

• Los Romanos descentralizaron la información de su vasto imperio antes del nacimiento de Cristo.

• Durante la época medieval, los venecianos estandarizaron la producción a través del uso de una línea de ensamble, de la construcción de almacenes y del uso de un sistema de inventarios para supervisar su contenido.

Principales características de las diferentes escuelas del pensamiento administrativo.

• Época Primitiva: División del trabajo por edad y sexo. El hombre utiliza en forma rudimentaria la administración al trabajar en grupo.

• Periodo Agrícola: Vida sedentaria. Aparición del Estado. Desarrollo de grandes civilizaciones, apoyándose en la administración empírica del trabajo colectivo y de los tributos.

• Antigüedad Grecolatina: Aparición del esclavismo. Aplicación de la administración mediante una estricta supervisión del trabajo y sanciones de tipo físicas.

• Época Feudal: Posteriormente, los siervos se independizan, apareciendo los talleres artesanales. Nuevas formas de administración: estructuras de trabajos extensos, niveles de supervisión escasos. Surgen los gremios (antecedentes del sindicato).

• Revolución Industrial: Centralización de la producción. Auge Industrial. Administración de tipo coercitivo. Exportación inhumana del trabajador. Estructuras de trabajo más complejas. Surgen especialistas dedicados a manejar problemas de administración.

• Siglo XX: Gran desarrollo tecnológico e industrial. Surge la administración científica. Aparecen numerosos investigadores de la administración, teniendo ésta un desarrollo y proyección definitivos.

Los primeros programas universitarios que ofrecieron educación en administración en negocios fueron los de la Wharton School, de la Universidad de Pennsylvania y la Amos Tuck School, de Darmouth, y se fundaron a fines del siglo XIX. Para 1914, había 25 escuelas de negocios. Por lo tanto, la profesión administrativa, tal como se conoce en la actualidad, es relativamente nueva.

1.2.2.- Características y Contribuciones de los principales precursores.

Escuelas (A)

Escuela de la Administración Científica

Esta escuela utiliza el método científico para obtener los resultados deseados en el lugar de trabajo. En pocas palabras el método científico sigue los pasos siguientes para alcanzar un objetivo:

1. Identificar la proposición (Objetivo).

2. Adquirir información respecto a la proposición por observación.

3. Formular una hipótesis respecto a la proposición.

4. Investigar con cuidado la proposición mediante experimentos controlados.

5. Fijar prioridades y aclarar los datos obtenidos.

6. Exponer la respuesta tentativa a la proposición.

7. Ajustar e implementar la respuesta a la proposición.

Principales representantes.

Frederick Winslow Taylor (Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos 1856 - 1915)

Ha sido nombrado el padre de la administración científica. Creía que era la administración la causa y la solución potencial a los problemas de la industria. Taylor concluyó que los trabajadores usaban tácticas dilatorias porque creían que si trabajaban más rápido se quedaban sin empleo y debido a que los salarios por hora o por día destruían el incentivo individual.

Pidió una “Revolución mental”, dicha revolución está basada en 4 principios vitales:

1. La creación del mejor método de trabajo.

2. La selección y desarrollo científico de los trabajadores.

3. La relación y unión del mejor método de trabajo y el trabajador desarrollado y entrenado.

4. La cooperación estrecha de los gerentes y no gerentes (Lo que incluía la división del trabajo y la responsabilidad del gerente de planear el trabajo.)

Henri Fayol (Estambul, Turquía)

Hizo valiosas contribuciones al pensamiento y desarrollo administrativo. Fayol encabezaba una compañía de acero y carbón. Fue un pionero de la administración, los esfuerzos de Fayol se referían a la “Administración clásica”; el foco era la empresa como un todo, no solo un segmento de ella. Consideraba que la administración estaba compuesta de funciones y su trabajó proporcionó un amplio marco de trabajo a partir del cual podía estudiarse y desarrollarse la administración.

• Fayolismo

También llamada "Enfoque del proceso administrativo“ su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fabrica, Fayol lo hace a nivel de la dirección, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos.

• Fundamentos: Racionalización de la mano de obra y ahorro de materiales, a fin de incrementar las utilidades.

• Técnicas: Técnicas de producción. Tiempos y movimientos. Sistemas de incentivos.

• Aportaciones: Métodos más perfectos de estudio y organización de los procesos de trabajo en la producción, especialización e instrucción de los obreros, así como el sistema de salarios por pieza.

• Inconvenientes: Se prefiere el éxito económico al bienestar físico del personal. Fundamentos no científicos para aumentar la productividad.

• Representantes: Frederick W. Taylor, Henri Fayol, Henry R. Towne, Henry L. Gantt, Frank B. Gilbreth, Charles Babbage, Henry Metcalf.

• Valores Institucionales: Económico

Administración empírica

 Fundamento: Tiene un enfoque practico de la administración. Las decisiones son tomadas y ejecutadas en base a la experiencia, el pasado reciente, la costumbre o la tradición.

 Técnicas:

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