Organizacion Industrial

[pic 1][pic 2]

INDICE

1. CONSIGNAS A DESARROLLAR        3
2. ORGANIZACIÓN         3
3. MISION, VISION y VALORES        4
4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL        4

1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL        4
2. FORMA ORGANIZACION y NIVELES JERARQUICOS……………………………………. 5

1. PUESTOS DE TRABAJO: Jerárquico, Obrero y Responsable de Seguridad e Higiene…. 5

1. Puesto Jerárquico        6
2. Puesto Obrero (Operario)    ……………………………..……………………………………. 7
3. Puesto Responsable de Seguridad e Higiene …………………………………………….. 8

1. TIPO DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL        9
2. SISTEMA DE COMUNICACIÓN        9
3. F.O.D.A        10
4. CAPACITACION        10

1. Cronograma de Capacitación        11
2. Evidencia de Capacitación        12
3. Evidencia de Capacitación        12

1. BIBLIOGRAFIA        12

1. CONSIGNAS A DESARROLLAR

• Explique con sus palabras lo que entiende por la era de la Herramienta, sus subdivisiones y cuáles son las características de cada una de ellas.
• Explique los que entiende por la era de la Maquinaria y sus subdivisiones.
• ¿Qué entiende por Revolución Industrial, porque se produce y cuáles son sus consecuencias?
• A partir de la Revolución Industrial, iniciada en 1769 con la primera máquina a vapor,  se inician cada una de las etapas denominadas: Industria 1.0, 2.0, 3.0 y 4.0? Definir cuáles fueron sus cambios y las principales características de cada una de ellas.
• ¿Quién dirigió la Experiencia de Hawthorne?, ¿Qué conclusiones surgen de dicha experiencia y que interpreta usted de ella?
• ¿Qué innovaciones se introdujeron en las organizaciones a partir de la Revolución Industrial: Frederic Taylor, Henry Fayol y Elton Mayo?
• Explique en cuadro sinóptico las cuatro formas de Organizaciones. Informal, formal, real y necesaria. Como se relacionan.
• ¿Qué es, que representa un organigrama?
• ¿Podemos considerar al organigrama algo estático o algo dinámico, que se actualiza periódicamente?
• ¿Qué son y para qué se usan los procedimientos o instructivos de trabajo?
• ¿Qué es una Política Empresaria? ¿Para qué se establecen?
• Identifique ventajas y desventajas entre organización lineal o militar, organización funcional o de Taylor y organización lineal asesorada.
• ¿Que definen los perfiles de puestos de una organización y para qué sirven?
• Explique que definen la Misión, la Visión de una Organización y que son los Valores o Principios aplicados en la misma.
• Cuál es el concepto de comunicaciones.
• Que elementos intervienen en el proceso de la comunicación.
• Porque es importante una buena comunicación
• Qué importancia tiene el Feed Back o Devolución, en el proceso de comunicación?
• Qué aspectos son importantes para confeccionar un buen programa de comunicaciones. ¿Qué beneficios tiene?
• Enumere las vías de comunicación y medios de comunicación que se pueden disponer.
• Describa las barreras de la comunicación.
• Describa que entiende por Rumor, su importancia y sus consecuencias.
• Qué  diferencia hay entre una comunicación eficaz y comunicación eficiente?
• Que interpreta por liderazgo.
• Enumere y describa los distintos tipos de liderazgo.
• Que interpreta por conducción y por delegación.
• Describa la importancia de la Delegación en la Pequeña Empresa.
• Que es y para que se aplica el F.O.D.A.
• Enumere y explique brevemente las Herramientas para el control.
• ¿Qué es un comité de trabajo y que tipos puede identificar en la pequeña empresa y cuáles son sus funciones? ¿Hay alguna normativa que requiera la aplicación de los comités higiene y seguridad en la Argentina?

1. Explique con sus palabras lo que entiende por la era de la Herramienta, sus subdivisiones y cuáles son las características de cada una de ellas 

de prueba avanzadas y medimos con instrumentos de calibración precisos que nos permiten inspeccionar con precisión todos los procesos. Garantizando la Seguridad, calidad y cuidado del medio ambiente.

1. MISION, VISION y VALORES

[pic 3]

1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

4.1 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

[pic 4]

Extracto de Organigrama JE Pump TT.

1. FORMA ORGANIZACION y NIVELES JERARQUICOS

JE Pump TT es una organización formal con certificación ISO 9001:2015 Sistema de Gestión

De Calidad, cuenta con procesos documentados de manera piramidal.

También dentro de la organización existen niveles jerárquicos y su equivalencia en las

diferentes áreas desde el nivel más alto hasta el más operativo.

[pic 5]

[pic 6]

5. PUESTOS DE TRABAJO: 

• Jerárquico,

•  Obrero (Operario)

• Responsable de Seguridad e Higiene

5.1 Puesto Jerárquico

GERENTE DE PLANTA

[pic 7]

1.  Puesto de Operario

OPERARIO DE PRODUCCION

[pic 8]

1. Puesto de Responsable de Seguridad e Higiene

RESPONSABLE DE HIGIENE Y SEGURIDAD

[pic 9]

6. TIPO DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

El tipo de organización que se establece en JE pump TT es de manera Formal Lineal, debido a que la direcciones general es la responsable de marcar los lineamientos estraticos y económico de la empresa. Las decisiones son comunicadas y delegadas para su ejecución a las áreas operativas (Producción, Calidad. Ingeniería, logística) como así también en áreas de soporte o administrativas (Finanzas, RRHH, Compras, Etc.)

...