Outsourcing Logistico
Enviado por ttza • 3 de Diciembre de 2014 • 1.291 Palabras (6 Páginas) • 422 Visitas
OUTSOURCING LOGISTICO
CONTAR CON UNA BASE ADMINISTRACION DEL PROCESO DE ABASTECIMIENTO:
Es un diseño de estrategia del proceso de abastecimiento conste en aprovechar al máximo las ventajas o habilidades principales de la organización y subcontratar todos los demás
DETERMINAR HABILIDADES PRINCIPALES E IDENTIFICAR CUELLOS DE BOTELLA
Son aquellas en las que tiene alguna ventaja sobre sus competidores ya sea mejor tecnología, mejor calidad, menor costo, etc.
CAMBIAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Es lograr que los integrantes de las organizaciones entiendan los fundamentos de esta separación de actividades
CONTAR CON LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN ADECUADA
Es importante que la empresa de la tecnología necesaria para poder mantener un relación de este tipo
EVOLUCION DE LA TERCERIZACION
La principal razón o argumento para tercerizar una operación o actividad empresarial que se considere critica o estrategia y que no sea su Core Business Crazon de ser de la organización
ACTIVIDADES a TERCERIZAR: Tenemos los siguientes
*Actividades que hacen uso intensivo de recursos
*Actividades que usan servicios especializados
* Actividades relativamente independientes
DESFIACION DE TERCERZACION
Son todos aquellos servicios con el flujo de partes, materias primas, auxiliares y productos terminado desde el proveedor hasta el consumidor final que son (pueden ser) , prestados a terceros
ALCANCE
Antes del movimiento
Durante el movimiento
Después del movimiento
VENTAJAS
Menos activos fijos
Reducción costos fijos de operación
Economías de escala
Mayor dedicación al negocio
Mejora control de costos
Flexibilidad
DESVENTAJAS
Menos control
Dependencia
Menos contacto con clientes
Costos variables más altos
MODALIDADES DEL OUTSOURCING
Outsourcing de procesos de negocio
Outsourcing de infraestructuras tecnológicas
Outsourcing de aplicaciones
IMPLEMENTACIÓN DEL OUTSOURCING
Existen 2 tipos genéricos de estrategia de Outsourcing
La periférica
La central
También existe la relación entre la compañía que contrata y el suplidor
Para lograr un buen resultado en el proceso de Outsourcing tenemos que considerar tres aspectos principales
La revisión de la estructura de la empresa
La determinación de las actividades a tercerizar
Selección de los proveedores
MOTIVACIONES PARA TERCERIZAR
Solucionar problemas es lo que los operadores logísticos (terceros)
Unas de las razones que justifican el incremento de los servicios ofrecidos por terceros son los siguientes
Exigencias del mercado y alta competitividad
Falta de infraestructura logística en las personas
Bajos niveles internos de eficienca y productividad
CRITERIOS DE SELECCIÓN DE UN TERCERO
Costo
Servicio
Experiencia
Sistema de información
RAZONES PRINCIPALES POR LAS QUE LAS EMPRESAS CONTRATAN SERVICIOS A TERCEROS
Mejorar el enfoque de la empresa
Reducir y controlar los costos operativos
Liberar recursos para otros propósitos
No se dispone de recursos dentro de la empresa
Compartir riesgos
OPERADORES LOGISTICOS DE MERCANCIA
La actividad del operador logístico de mercancías a nivel nacional e internacional, una forma de proporcionar a las empresas la tranquilidad de que sus negocios se desarrollen en términos de eficiencia, justo a tiempo y con costos competitivos.
CARACTERISTICAS:
Principales operaciones, tales como bodegaje, transporte, control de inventarios, embalajes, Etc ; cada empresa debería concentrarse en hacer bien los procesos u operaciones que las hacen únicas en el mercado, aspectos en los que añaden el máximo valor para sus clientes.
El operador logístico no solo se limita a almacenar y distribuir, también se incorpora a las cadenas de producción y ofrece servicios que añaden valor a la carga, tales como control de inventarios, cargues, descargues, indicadores de gestión y embalajes, otros eslabones de proveedor-cliente. Tales como facturación y recaudo.
BENEFICIOS:
-reducir y controlar los gastos de operación y convertir la estructura de costos fijos en variables.
- disponer de actividades y labores altamente calificados y especializadas que no existen dentro de la empresa.
- liberar capital de trabajo y disponer de mayores fondos de capital, permitiendo invertir en las funciones claves de la empresa.
- compartir riesgos, la empresa se vuelve más flexible y dinámica, adaptándose mejor a los cambios bruscos del entorno y a las oportunidades de cambio.
CLASES DE PROVEEDORES EN LOGISTICA:
1.- 2PL (two party logistics) es un proveedor que presta servicios independientes y ocasionales, se enfoca exclusivamente a una sola actividad, por ejemplo: transporte o tramites y/o almacenamiento.
2.- 3PL (third party logistics) es un operador logístico que realiza todas o una porción de
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