PLAN ESTRATEGICO.

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Facultad de Administración

Carrera de Administración y Negocios Internacionales

Tema:          PLAN ESTRATEGICO EN GIPE SAC

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Autor:

Flor Villa Llanos[pic 5]

Docente:

Orlando Edgar[pic 6]

LIMA – PERU

2015

Dedicatoria:

El presente trabajo lo dedico a mi madre, que ha sido mi inspiración, para poder elaborar este trabajo.

También lo dedico, a mis hijos, y familiares que han sido mi motivación, soporte y apoyo  para no rendirme y poder llegar a ser un ejemplo para ellos.

Agradecimiento:

El agradecimiento es principalmente a Dios quien me da fortaleza para seguir adelante.

A mis profesores de la universidad quienes me motivaron y brindaron conocimientos para poder realizar el trabajo.

Presentación

GIPE SAC es una empresa  peruana que inicio sus actividades en el año 2012; después que se fusionara con la empresa CEPRO GRAFF SRL; con el objetivo de diversificar nuestros productos en el mercado nacional e internacional. Actualmente desarrolla sus actividades en la industria gráfica.

GIPE SAC es una empresa perteneciente a la industria gráfica, se dedica a la venta de insumos gráficos, venta de artículos de oficina,  empastes de encuadernación fina,  impresión en offset, serigrafía y gigantografias, comprometida con ofrecer productos de calidad y llevar el producto terminado al cliente final en buenas condiciones.

Somos una empresa con proyección de ampliar nuestra línea de productos, por lo cual hemos escogido un producto de Lencería post mastectomía. Nuestro fin es ayudar a todas las mujeres que han pasado por una mastectomía a recuperar su figura, elevar su autoestima y realizar sus actividades acostumbradas.

Índice

1. Introducción

Debido a la importancia de este  tema,  hemos realizado este estudio de investigación y solución de problemas a la empresa GIPE SAC, con el fin de implementar una herramienta de planeación que le permita organizar y proyectar mejor su negocio.

El presente proyecto “Implementar un Plan Estratégico” en la presente empresa grafica GIPE SAC”,  fue desarrollado   como paso inicial para su preparación hacia el mercado global y  la evolución del concepto de calidad en la industria y en los servicios basados en el mejoramiento continuo.

De esta manera, queremos lograr con esta implementación resultados como el crecimiento de la empresa. A partir de los resultados del diagnóstico, se emprenderá el diseño de diferentes componentes del Plan Estratégico.

El plan estratégico debe proveerle a la gerencia de empresa GIPE SAC una herramienta de planeación práctica y medible que le permita adquirir y mantener un pensamiento estratégico para la toma de decisiones, iniciando así  la  construcción de ventaja competitiva y el desarrollo de un sistema y un estilo de gestión que de alguna manera fomente el crecimiento empresarial.

Misión:

Somos una empresa comprometida con  la satisfacción de nuestros consumidores brindándoles variedad de productos  innovadores y de calidad.

Visión:

Ser una empresa con buena rentabilidad en constante crecimiento en la venta y distribucion de diversos productos  a nivel nacional e internacional, siendo reconocidos por nuestra alta calidad,   y contar con un equipo de trabajo  comprometido en la satisfacción del cliente.  

Valores:

Nuestra organización se apoya en una serie de principios y valores que nos permitiran alcanzar nuestra vision.

Compromiso.- Estamos 100% comprometidos con nuestro trabajo, nuestra institución y en especial nuestro país. Trabajamos con entusiasmo porque sabemos que cada tarea que hacemos ayuda a construir un mejor PERÚ.

Respeto y Trabajo.- En Equipo. Somos un equipo. Valoramos las ideas de otros buscando en conjunto discutir e intercambiar opiniones que nos fortalecen como organización y como personas.

Integridad.- Hacemos las cosas que son correctas; porque creemos en ellas, no porque nos observan. Actuamos con honradez y honestidad en la realización de nuestras funciones.

Innovación.- Buscamos la excelencia como estándar y la mejora continúa en todo lo que hacemos. Innovamos constantemente buscando nuevas formas de generar valor.

Objetivos estratégicos:

• Crecimiento de las ventas y la rentabilidad
• Diversificar los servicios en la venta, distribución o producción de productos destinados al rubro de Lenceria  postmastectomia
• Lograr un posicionamiento de nuestros productos
• Contar con personal involucrado y sensibilizado con brindar un buen servicio al cliente, desarrollando en ellos las máximas competencias que nos permitan brindar el mejor producto y la mejor atención al cliente.
• Exportar productos propios en diseño y producción.

1. ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS PORTER :

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1. Poder de negociación de los clientes

 La empresa cuenta con clientes de empresas financiera, instituciones educativas, empresas comerciales, público en general.

Los productos de la empresa para hacer frente a las negociaciones con los clientes ya sea con los precios en el mercado, por lo cual ofrecemos productos con valor agregado que haga poder mantener nuestros compradores.

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