PLANEACION AGREGADA Reporte de equipo

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Asignatura[pic 5]

Reporte de equipo

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Trabajo No.

Nombre de la unidad[pic 7]

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Equipo No.:

                          Nombre del profesor [pic 11]

Fecha: [pic 12]

Contenido

INTRODUCCION        4

PLANEACION AGREGADA        5

OBEJTIVO DE LA PLANEACION AGREGADA        5

DIMENSIONES DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCION        6

PROCESO DE PLANEACION        7

ELABORACION DEL PLAN        8

PLANES AGREGADOS PARA SERVICIO        10

COSTOS DE LA PLANEACION AGREGADA        11

PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN CON MÉTODO DE INVENTARIO CERO        12

PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN CON FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE        13

PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN CON MÉTODO DE FUERZA DE TRABAJO MÍNIMA CON SUBCONTRATACIÓN        14

PROCESO DE PROGRAMACIÓN MAESTRO DE PRODUCCIÓN        15

OBJETIVOS DEL PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN        15

PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN        18

ACTUALIZACIÓN CONSTANTE DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN        20

EL PLAN MAESTRO EN EMPRESAS QUE PRODUCEN PARA EXISTENCIAS Y LAS QUE PRODUCEN SOBRE PEDIDOS        20

PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN        22

CANTIDADES DISPONIBLES PARA PROMESA.        31

Clasificación        32

Ejecución de DDP        32

CONGELACION DEL MPS        34

Barreras temporales del plan maestro de producción.        35

SUAVIZACION EXPONENCIAL        36

CUESTIONARIO (RETROALIMENTACION)        38

CONCLUSION        41

Bibliografía        42

INTRODUCCION

La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factores nos permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.

Al igual que la planeación agregada existen otros tipos de control y programación que permite que la empresa cumpla con las expectativas esperadas.

Es de hacer notar que para la implementación de dichos planes se hace necesario tomar en cuenta muchos factores en donde se estudia los niveles de oferta y demanda, así como también los recursos a ser utilizados a través de la planeación agregada, en donde estos sistemas de planeación y programación de las operaciones darán cohesión a las actividades de producción y estarán dirigidas a asegurar la eficiencia competitiva de la organización.

La planeación agregada es la clave para manejar el cambio en la administración de la producción y de las operaciones, da la variabilidad de los patrones de la demanda de los clientes y los planes para tener recursos de producción que se adapten a estos cambios, lo que es fundamental para la planeación agregada.

PLANEACION AGREGADA

La planeación agregada desarrolla planes de producción a medio plazo en lo que se refiere a empleo, inventarios agregados,  servicios generales, modificaciones a las instalaciones y a contratos de suministro de materiales.

La planeación agregada es necesaria en la administración de la producción y de las operaciones, puesto que provee de:

•        Instalaciones a plena carga, minimizando tanto sobrecargas como subcargas, reduciendo así los costos de producción.

•        Capacidad adecuada de producción, para llenar la demanda acumulada esperada.

•        Un plan para el cambio ordenado y sistemático de la capacidad de producción para cumplir con los picos  y valles de la demanda esperada de los clientes.

•        Obtener la máxima producción, en función a los recursos disponibles, lo que es importante en tiempos con recursos de producción escasos.

OBEJTIVO DE LA PLANEACION AGREGADA

La planeación agregada denominada también planeación combinada, se encuentra ubicada en el nivel táctico del proceso jerárquico de planeación y tiene como misión fundamental, la de establecer los niveles de producción en unidades agregadas a lo largo de un horizonte de tiempo que, generalmente, fluctúa entre 3 y 18 meses, de tal forma que se logre cumplir con las necesidades establecidas en el plan a largo plazo, manteniendo a la vez niveles mínimos de costos y un buen nivel de servicio al cliente.

El término agregado, en este nivel de planeación, implica que las cantidades a producir se deben establecer de manera global o para una medida general de producción o cuando mucho para algunas pocas categorías de productos acumulados. Es aconsejable utilizar unidades agregadas tales como familias de productos, unidad de peso, unidad de

volumen, tiempo de uso de la fuerza de trabajo o valor en dinero. De todas maneras, cualquier unidad agregada que se escoja debe ser significativa, fácilmente manejable y comprensible dentro del plan.

El objetivo de la planeación agregada se establece en el eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario.

El conocimiento de estos factores permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.  

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