Plan de Auditoria para el sector Avícola en Colombia

Plan de Auditoria Basado en Riegos para el Sector Avícola.

Herrera Gómez Paula Alejandra

ID. 23736

Docente. Gonzalo Piñeros.

Fundación Universitaria Agraria de Colombia

Facultad de Administración Financiera y de Sistemas

Auditoría Ambiental y Rural.

2020

Tabla de contenido

Auditoria Basada en Riesgos        3

Marco internacional para Auditorías internas        4

Clasificación de los riesgos        5

Riesgo del negocio.        6

Riesgo inherente        6

Riesgo de control        7

Riesgo residual        7

Plan de auditoria basado en riesgos para el sector avícola        7

Procedimiento        7

Riesgos del negocio.        9

Entrada de nuevos competidores        9

Productos sustitutos.        11

Clientes        11

Sistema de control interno.        12

Ambiente        13

Estrategias generadoras de riesgos        13

Riesgo inherente        14

Riesgos de control        20

Riesgos residuales        25

Estructura del informe de auditoria basada en riesgos.        26

Conclusiones        27

Referencias        27

Auditoria Basada en Riesgos

La auditoría basada en riesgos agrupa los diferentes elementos de la auditoria interna para identificar y evaluar los riesgos de la actividad propia de la empresa, este modelo de auditoria agrega valor a las organizaciones, se puede presentar bajo diferentes enfoques: el centrado en el negocio ayuda a la organización a lograr sus objetivos, el inclusive facilita la gestión de la gerencia; por otro lado favorece el nivel optimo de aseguramiento que respalda el logro de objetivos, así como la mitigación de riesgos.

La auditoria basada en riesgos resalta los riesgos clave que no se están controlado de manera inadecuada o sobre controlada, mejorando la mitigación de los riegos e incrementando la eficiencia general de los recursos. (Hernández, 2018)

La elaboración de un plan de auditoria basado en los riegos requiere definir los grupos específicos para identificar los riesgos y realizar los respectivos estudios para identificar sus causas, en esta labor se tienen en cuenta los informes sobre hallazgos derivados de auditorias pasadas. En este plan después de identificar los riesgos, se deben priorizar estableciendo la probabilidad de ocurrencia y la capacidad de impacto negativo de cada uno de ellos. (Escuela Europea de Excelencia, 2019)

Dentro del plan de auditoria basado en riesgos se deben incluir aspectos como la revisión de todas las áreas del negocio que sean auditadas; recursos disponibles para implementar el pan de auditoria, horas necesarias para ejecutar la labor; actividades definidas dentro de la auditoria (resultado o proceso orientado) y flexibilidad para abordar cambios dentro del plan. El proceso de auditoria se realiza conforme al plan y los objetivos planteados.

Según la Escuela Europea de Excelencia (2019); Para la ejecución del plan de auditoria se deben seguir los siguientes procesos:

1. Establecer e propósito y el objetivo de la auditoria a realizar.
2. Identificar el alcance de los objetivos (medibles y precisos).
3. Evaluar la necesidad de asesoría legal.
4. Discusión inicial con las áreas involucradas, para obtener información pertinente para el proceso y establecer los tiempos y procesos necesarios.
5. Establecer y desarrolla el formato para la presentación de informes.
6. Realizar la auditoria.
7. Identificar hallazgos y presentar las observaciones.
8. Permitir que las áreas auditadas validen los hallazgos.
9. Finalizar los informes.
10. Establecer procesos de seguimiento en los procesos correctivos relacionados con las observaciones.
11. Determinar los aspectos claves de la auditoria que necesitan ser reportados a la junta.

Según la ISO 31000 se debe documentar el proceso de auditoria, incluyendo el procedimiento para la evaluación de riesgos, la metodología empleada, los documentos de respaldo, informes y correcciones.

Marco internacional para Auditorías internas

Según el apartado 2010. A1: el plan de auditoria interna se debe basar una evaluación de riesgos debidamente documentada y realizada anualmente, este proceso tendrá en cuenta los comentarios y las a apreciaciones de la alta dirección y del consejo. El proceso de planificación implica establecer metas, programa de trabajo, planes de personal y presupuestos, y los informes de la actividad.

En el apartado 2020 se estipula que el auditor debe comunicar los planes y requerimientos de recursos para desarrollar la auditoría, esto incluye los cambios significativos pero provisionales, esto se realiza con el fin de asegurar la adecuada revisión y aprobación del proceso de auditoría interna.

Consideraciones sobre la planificación de la auditoria (2201): el auditor interno debe establecer los objetivos de la entidad auditada, los medios de control de su desempeño, los riesgos significativos de la actividad, objetivos, recursos, operaciones, medios para amortiguar el riesgo, gestión de riesgos y control de la actividad.

Norma de implantación (2240-A1): los programas de trabajo deben establecer los procedimientos para identificar y registrar la información obtenida, dichos programas deben ser aprobados a iniciar el trabajo y cualquier ajuste debe ser aprobado oportunamente; adicionalmente en la norma 2330 se dispone que los auditores internos deben documentar toda la información relevante que soporte los resultados de la auditoría.

Para presentar los informes finales y de seguimiento no se tiene una estructura netamente definida ya que estos parten de la observación y de la opinión, sin embargo, según la Norma 2410 los informes deben contener como minimis: los objetivos y el alcance del trabajo, las conclusiones y las recomendaciones y los planes de acción planteados. (Giraldo, 2015)

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