Plan maestro logistico

CENTRO DE COMERCIO - SENA REGIONAL ANTIOQUIA

TECNÓLOGO EN GESTIÓN LOGÍSTICA

FICHA 2282535

PLAN MAESTRO LOGISTICO

INSTRUCTOR

JIMENA ALEXANDRA VEGA RODRIGUEZ

INTEGRANTES:

DAYANA VILORIA CORTINE

PAOLA ANDREA OSPINA MUÑOZ

CARLOS ANDRÉS RINCÓN REDONDO

DIEGO HERNÁN SANABRIA ALBERTO

25 de agosto de 2022

TABLA DE CONTENIDOS

                                                                                                                     Pág.

1. Introducción…………………………………………………………………3

1.2 Diagnóstico de la empresa………………………………………..…….4

2.1 Herramienta matriz…………………………………………….………….5

3.1. Ambiente interno…………………………………………………….……6

4.1. Ambiente externo……………………………………….…………………7

4.2  Matriz DOFA……………………………………...…………………………8

5.1 Planeación estratégica…………………………………………………….9

5.2 Misión y visión logística…………………………………………………..9

6.1 políticas logísticas……………………………………………………..…10

7.1 objetivos estratégicos, tácticos, y operacionales…………………….11

8.1 estrategias logísticas……………………………………………………..12

9.1 Conclusiones……………………………………………………………….13

10.1bibliografía…………………..……………………………………………...14

INTRODUCCIÓN

Desarrollar   un   plan   maestro   de   logística   es   importante   para   una compañía,  ya  que  este  es   una  planificación   a  mediano  plazo  de   las estrategias que se van a implementar en la organización para la correcta integración   y   funcionamiento   de   sus   procesos,   lo   cual   va   permitir determinar e identificar oportunidades de mejora para ingresar a nuevos mercados.

El tener un plan bien estructurado, con fundamentos sólidos y equipos de trabajo competentes y alineados con los objetivos de la organización, les   va   a   permitir   a   las   organizaciones   ser   más   competitivas   en   el mercado y  brindando un óptimo nivel  de servicio a cada uno de sus clientes.

1. Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen operaciones logísticas. Justifique porqué seleccionó el caso.

Transportadora NEXOS GROUP SAS, somos una empresa de servicios logísticos a nivel nacional e internacional que da respuesta a las necesidades logísticas de nuestros clientes, enfocándonos en la seguridad de la mercancía, de la información y de los recursos utilizados en cada proceso. Contamos con un amplio portafolio de servicios locales y fuera del país tales como:

• Importaciones y exportaciones: Cubrimos cualquier operación multimodal desde y hacia cualquier parte del mundo. Contamos con transporte marítimo, aéreo y terrestre; y con una consolidada red de agentes a nivel mundial.
• Transporte de carga (peligrosa, extra-pesada, extra-dimensionada y general): Contamos con una flota y equipos cama baja y modular, adicionalmente técnicos viales y carros escolta. Somos especialistas en el manejo de químicos según el decreto 1609 de 2002.
• Proyectos: Estructuramos e integramos su cadena logística desde el transporte internacional, la nacionalización, el almacenamiento, el inventario, alistamiento y distribución.
• Operaciones especiales: Alquiler de equipos de transporte cabezotes, tanques, cama bajas y administración de conductores y técnicos especializados en operaciones logísticas, control y seguimiento de carga críticas.
• Agencia miento aduanero: Servicios VUCE-FUSE. - Clasificación arancelaria, preparación de Licencia de Importación, Certificados de Origen, diligenciamiento de vistos buenos o autorizaciones de entidades sanitarias y de control.
• Almacenamiento: Servicio de almacenamiento en zona franca y bodega Nacional, administración de inventarios y logística de despacho y recepción de mercancía.

Esta es una empresa Real la cual está en crecimiento y expansión en el mercado, con el cual estamos incursionando con el manejo de mercancía masivas, escogimos esta empresa para aprender de ella y ver cómo ha sido y cómo será su evolución en el mercado, aprenderemos de la mano de la gerente comercial Margarita Grimaldo y su subgerente William Marín como ha ido creciendo esta empresa y como se proyectan a crecer más en el mercado logístico.

2-        Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este análisis comprenderá en forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y externas que inciden en el desarrollo normal de su empresa.

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