Planeacion Estrategica Para Microempresas

MÓDULO I: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

SESIÓN I

• Análisis del problema.

o ¿Cómo se identifican las causas del problema central?

o ¿Cómo se seleccionan y justifican las causas relevantes?

o ¿Cómo se agrupan y jerarquizan las causas?

o ¿Cómo se construye el árbol de causas?

• ¿Cómo se identifican los efectos?

o ¿Cómo se seleccionan y justifican efectos más relevantes?

o ¿Cómo se agrupan y jerarquizan los efectos?

o ¿Cómo se construye el árbol de efectos?

o ¿Cómo se construye el árbol de problemas?

SESIÓN II

o Definición de Misión y Visión

o Análisis del Ambiente Externo e Interno

 Análisis FODA

 Interno: Fortalezas y Debilidades

 Escanear, monitorear, predecir, evaluar.

 Externo: Oportunidades y Amenazas

 Factores Generales

 Factores de la Industria

 Las Cinco Fuerzas de Porter

SESIÓN III

o El Plan de Negocios

 ¿Qué es el plan de negocios?

 ¿Cuáles son las ventajas del plan de negocios?

 Errores en la elaboración de un plan de negocios

o Fases del plan de negocios

 Fase de factibilidad económica

 Fase de factibilidad económica - financiera

 Fase operativa: Inicio de la empresa

o Estructura del plan de negocios

 Taller: Idea de negocio

 Mercado

 Producción

 Recursos y organización

 Procesos Productivos

 Finanzas

SESIÓN IV

o Plan Jurídico-Fiscal

 Tipo de actividad

 Número de Socios

 Capital Social

 Obligaciones Fiscales

 Responsabilidad frente a terceros

 Gestiones para la Constitución de la Empresa

 Acuerdos o Contratos Particulares

o Leyes relacionadas con la Actividad Empresarial

 Análisis de la constitución en lo referente al sector empresarial

 Artículos relacionados a las actividades empresariales

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

¿QUE ES PLANEACION?

 Es determinar el futuro deseado de la organización: articulando las metas y perspectivas generales.

 Es escribir el guión de la “película” que deseamos ocurra en la institución.

¿QUE ES ESTRATEGIA?

 Es una forma de pensar una situación y de lograr un objetivo.

 Es la asignación y utilización eficiente y eficaz de los recursos (Priorizar entre varias alternativas)

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

El plan estratégico adecuado (plan de negocio o proyecto) es en ámbito apropiado para generar ventajas competitivas; definir elementos que conlleven a que los clientes nos prefieran, con respecto a la competencia. Es común observar desde lejos la evolución del negocio del vecino o de un familiar, pero somos dados a desconocer el esfuerzo que ellos hacen; adicionalmente desconocemos los esquemas mentales y el trabajo sistemático de planear las actividades de la empresa.

Peter Druker, nos dice que el futuro no puede ser conocido, no ha nacido, es indeterminado; pero puede ser moldeado mediante esfuerzos dirigidos. Esto es algo que debe tener bien claro un emprendedor. La forma de moldear el futuro es mediante la aplicación de la Planeación Estratégica; esta no es más que un procedimiento orientado a diseñar el futuro, preparar las condiciones que lo posibiliten y anticiparnos para manejarlo

La Planificación Estratégica representa un sistema, es decir, permite ver y entender a la Organización como una serie compleja de elementos entrelazados e interconectados en forma dinámica, incluyendo sus insumos, procesos, productos y el entorno. La planificación estratégica te da claridad sobre lo que quieres lograr y cómo lo vas a conseguir.

La planificación estratégica te permite responder a las siguientes preguntas:

_ ¿Quiénes somos?

_ ¿Qué capacidad tenemos y qué podemos hacer?

_ ¿Qué problemas estamos tratando?

_ ¿Qué influencia queremos causar?

_ ¿Qué asuntos críticos tenemos que responder?

_ ¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuáles son nuestras prioridades?

Una vez que se han contestado estas preguntas, es posible contestar a lo siguiente:

_ ¿Cuál debería ser nuestro objetivo inmediato?

_ ¿Cómo tenemos que organizarnos para conseguir nuestro objetivo?

_ ¿Quién hace el qué y cuándo?

Un plan estratégico no es rígido. Sin embargo, te da los parámetros en los que trabajar. Por eso, es importante:

1. Establecer el proceso de planificación estratégica en un entendimiento real del medio externo.

2. Utiliza el trabajo que has hecho para aumentar tu entendimiento del medio externo y tu propia capacidad, fuerzas y debilidades

Sesión I: Análisis del problema.

¿QUÉ ES UN PROBLEMA?

• Un problema representa una restricción u obstáculo que impide lograr un objetivo deseado.

• Un problema es una situación negativa existente percibida como tal por alguien, es totalmente personal.

Tendemos a plantearlos en sentido negativo como ausencia de algo en lugar de resaltar algo negativo que está ocurriendo en una comunidad, limitando nuestras posibilidades de solución. Y quién define realmente el problema?

Identificación de problema

El primer paso para la identificación del problema es el reconocimiento de la misma necesidad que se quiere solucionar. El problema generalmente está relacionado con la oportunidad de aprovechar una situación favorable, o la necesidad de enfrentar la carencia de bienes y servicios, o con el suministro inadecuado de estos bienes, su mala calidad, o la necesidad de garantizar la oferta por un tiempo prolongado.

Para describir el problema se deben incluir en lo posible algunos de los siguientes aspectos:

 ¿Existe el problema?

 ¿Cuál es el problema?

 ¿Cuáles son los elementos esenciales del problema?

 Descripción del problema

o Aspectos económicos y políticos directamente relacionados con el problema o necesidad. Condiciones socioeconómicas y ambientales, aspectos administrativos y de gestión, consideraciones tecnológicas especificas como parte del entorno de la situación encontrada.

o Localización de la población afectada y el área geográficas

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