Planificacion De La Capacidad

Planificación de la capacidad

¿Qué es capacidad?

Es la producción o número de unidades que una instalación puede gestionar, recibir, almacenar o producir en un determinado periodo de tiempo. También determina una gran parte de los costes fijos y determina si satisfará la demanda o si las instalaciones y equipos permaneceserán inactivos.

La planificación de la capacidad puede analizarse en tres horizontes temporales.

• La capacidad a largo plazo (más de un año) en función de agregar instalaciones y equipos que tienen un plazo de instalación largo.

• En el medio plazo (de tres a 18 meses) podemos añadir equipos, personal y turnos de trabajo, podemos subcontratar, y podemos aumentar o utilizar el inventario.

• Y a corto plazo (normalmente hasta los tres meses) nos preocupa fundamentalmente la programación de los trabajos, y el personal, y la asignación de la maquinaria.

Capacidad diseñada o proyectada y capacidad efectiva o real

La capacidad diseñada es la máxima producción teórica que se puede obtener de un sistema en un período de tiempo determinado en condiciones ideales. Normalmente se expresa con una relación.

La capacidad se puede medir en términos de camas de un hospital, miembros activos de una iglesia o el tamaño de un aula de un colegio. Al término capacidad efectiva se denomina aquellas empresas que deciden trabajar bajo el 82% de la capacidad proyectada, esto se debe a qué pueden trabajar de un modo más eficiente cuando son recursos no se fuerzan al límite.

La capacidad efectiva o real es la capacidad que espera alcanzar una empresa dadas sus actuales limitaciones operativas. La capacidad efectiva es a menudo mejor que la capacidad proyectada por qué la instalación puede haber sido diseñada para una primera inversión del producto o a una combinación de productos diferente de la que se está produciendo actualmente existen 2 medidas del rendimiento del sistema que resultan verdaderamente útiles:

1. utilización es sencillamente el porcentaje efectivamente alcanzado de la capacidad por el diseño.

2. eficiencia es el porcentaje de la capacidad efectiva alcanzada realmente.

Dependiendo de cómo se utiliza y gestionan las instalaciones pueden resultar difícil o imposible alcanzar el 100 por 100 de la eficiencia. Los directores de operaciones suelen evaluarse según la eficiencia. La clave para mejorar la eficiencia se encuentra a menudo en la resolución de problemas de calidad y en una programación, formación y mantenimiento eficaces.

Utilización=producción real/capacidad proyectada

Eficiencia= producción real/ capacidad efectiva

La capacidad proyecta la utilización y la eficiencia son todas ellas medidas importantes para un director de operaciones. Pero los directores de operaciones a menudo necesitan saber cuál es la producción esperada de una instalación o proceso para calcular la producción real o en este caso futura o esperada tal y como se muestra en la siguiente ecuación:

Producción real o esperada= (capacidad efectiva) (eficiencia)

Capacidad y estrategia

Es necesario integrar las decisiones sobre la capacidad en la misión y estrategia de la organización. Las inversiones no deben efectuarse como casos aislados sino como parte de un plan coordinado que llevará a la empresa a una posición ventajosa.

Consideraciones sobre la capacidad.

1. Prever exactamente la demanda. La previsión es primordial para la decisión sobre la capacidad.

2. Comprender la tecnología y los incrementos de la capacidad el número de alternativas iniciales puede ser elevado pero una vez determinado el volumen a producir las decisiones sobre la tecnología pueden verse facilitado mediante el análisis de costes, etc.

3. Calcular el nivel óptimo de producción volumen las decisiones sobre la tecnología y aumento de capacidad suelen determinar cual es el tamaño óptimo de una instalación.

4. Construir para cambiar. en nuestro mundo de rápidos avances el cambio es inevitable.

Gestión de la demanda.

Falta de ajuste puede implicar que la demanda es mayor que la capacidad o que la capacidad es mayor que la demanda sin embargo en ambos casos las empresas las empresas tienen distintas opciones.

La demanda es

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