Planificacion

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Cátedra: Planificación Estratégica

Definición y Estrategia de Compañía

Prof. Integrantes:

Mendoza José Benito Bedrán Karen

CI: 20.155.549

Jessica Brizuela

C.I 18.676.328

Caracas, /27/10/2012

ÍNDICE GENERAL

INTRODUCCION 3

I. PLANIFICACION DE LA EMPRESA 4

1.1. Planificacion Estrategica 5

1.2. Formular Objetivos 5

1.3. Analisis 5

1.4. Formulacion Estrategica 7

1.5. Plantiar Actividades 7

1.6. Responsable 8

1.7. Lugar 8

1.8. Tiempo .8

1.9. Recursos ………………..8

2.0. Ejecutar Actividades……………………………...…………………………….8

2.1. Evaluacion………………………………………………………………………9

II. QUÉ ES LA UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (UEN) 9

2.1. Segmentacion Extrategica …………………………………………………….10

2.2. Grupo Extrategico …………………………………………………………….10

III. LA MATRIZ CRECIMIENTO-PARTICIPACIÓN BCG…………………………..11

3.1. Estrella………………………………………………………………………....12

3.2. Signos de Interrogacion 12

3.3. Vaca Lechera 12

3.4. Perro 13

3.5. Las UEN con futuro tienen un ciclo de vida 13

IV. ANALISIS DE LA MATRIZ CRECIMIENTO – PARTICIPACIÓN……………14

CONCLUSIONES 15

BIBLIOGRAFIA 16

INTRODUCCION

Lo imprescindible para abordar la elaboración de este trabajo es analizar la afirmación que debemos evaluar: Las estrategias derivadas de los procesos normativos raramente se implementan como se planearon.

Esta afirmación podemos dividirla en dos partes, la primera es la referente a los procesos normativos. Aquí conviene aportar una definición de este concepto.

En segundo lugar tenemos la fase de implantación y de planificación. Aquí pasaremos a evaluar los factores que afectan a la implantación de las estrategias, como por ejemplo rasgos culturales de las organizaciones, influencia de los stakeholders, barreras que se establecen ante los cambios, así como barreras ante el liderazgo, etc.

I. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1954 Peter Drucker: En su trabajo de investigación dice “la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener”

La planificación es una herramienta útil en muchos campos de la vida, ya que de esta manera se supera la improvisación. Organizarse para lograr con los recursos que se tienen los objetivos deseados permite lograr mejores resultados, ahorrando dinero, tiempo y esfuerzo.

Este no es un artículo para especialistas sino un recurso aplicable nuestro trabajo concreto. Cuando planificamos, debemos intentar contestar algunas de estas preguntas:

• ¿Por qué y para qué se quiere llevar adelante una idea?

• ¿Qué cambios se desea lograr? ¿Cuáles son los objetivos?

• ¿Cómo se van a realizar las actividades?

• ¿Cuándo se van a llevar a cabo? El tiempo.

• ¿Dónde se van a realizar? El lugar.

• ¿Quiénes lo van a poner en práctica? Los responsables.

• ¿Con qué se va a hacer? Los recursos materiales financieros.

Hay que ser realistas a la hora de dar las respuestas, tener muy claro lo que se quiere, pero también lo que se puede.

Existen diversas maneras y métodos de planificación que varían según el área de aplicación.

1.1 Pasos de la planificación estratégica

• 1. Formular objetivos generales y específicos

• 2. Análisis F.O.D.A.: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

• 3. Formular estrategias

• 4. Plantear actividades

• 5. Definir responsables

• 6. Lugar

• 7. Tiempo

• 8. Recursos

• 9. Ejecutar las actividades

• 10. Evaluar

Veamos ahora los pasos con más detenimiento.

1.2 Formular objetivos

Los objetivos pueden definirse como aquellas cosas que queremos alcanzar en un período de tiempo con determinados recursos. Tienen la función de ser orientadores en las acciones que se realizarán y, al final, se convertirán en un elemento útil para la evaluación.

1.3 Análisis

Este paso es clave en la planificación estratégica porque nos va a permitir conocer cuáles son los principales problemas con los que nos enfrentamos y a partir de los cuales deberemos buscar las soluciones específicas.

La identificación de fortalezas y debilidades o de oportunidades y amenazas en nuestro trabajo requiere de un análisis realista. En él se basarán luego las estrategias con las que se intentará revertir la situación apuntando al logro de los objetivos propuestos.

En el análisis de las fortalezas y debilidades se deberán tener en cuenta los recursos humanos, tecnológicos, financieros, físicos y organizacionales. Será necesario analizar cada uno por separado para determinar en cuáles nos vamos a apoyar. La detección de las debilidades servirá para elaborar las estrategias de planificación.

Se requerirá creatividad a la hora de evaluar los recursos y no agotar las posibilidades en un mismo en el contexto más cercano. Este es uno de los desafíos de la planificación.

Los recursos humanos son las personas con las que trabajamos y las potencialidades y debilidades que ellos y nosotros tenemos en la tarea.

Los recursos tecnológicos son aquellos elementos con los que contamos para realizar mejor nuestro trabajo. Cuando podemos contar con ellos nos fortalecen, cuando no, significan verdaderos puntos débiles. Ej.: muestras, miniaturas, catálogos, revistas, etc.

Los recursos físicos

...