Preguntas logística

1.- El Forecasting es el proceso de organizar y analizar la información para estimar las ventas futuras y se utiliza sólo en procesos Push.

FALSO

2.- Selecciones si es Demanda Dependiente o Demanda independiente.

Ventas de celulares -> Demanda Independiente

Productos terminados -> Demanda Independiente

Insumos -> Demanda Dependiente

Materias Primas -> Demanda Dependiente.

Decisiones tomadas por la misma organización -> Demanda dependiente.

Decisiones tomadas por el consumidor o mercado -> Demanda Independiente.

Repuestos -> Demanda Independiente.

3.- En cuanto a los métodos de proyección de la demanda tenemos dos métodos cuantitativos y cualitativos. seleccione para cada método

Método Delphy -> Cualitativos

Series de tiempo -> Cuantitativo

Métodos causales -> Cuantitativos

Medias móviles ->Cuantitativos

Redes de ventas -> Cualitativos.

4.- En la matriz de madurez de S &OP en el concerniente a procesos en el nivel básico los procesos son maduros basados en reglas de operación y manejo de excepciones.

Falso.

5.- La variabilidad es el principal enemigo del Flujo y puede representar sólo en la demanda.

Falso.

6.- El orden de ejecución en el proceso S&OP presenta los siguientes pasos.

Plan de demanda, plan de suministro, generación de escenarios, reunión S & OP.

7.-El proceso S& OP presenta los siguientes beneficios

Mejora el trabajo en equipo.

Mejora la coordinación

Mejora el control, coordinación y visibilidad hacia el futuro.

Aumentas los ingresos, mejora la rentabilidad, optimiza el flujo de efectivo y aumenta el nivel de servicio.

8.- El Kpi más importante para el proceso S & OP es el de fiabilidad de la previsión o pronóstico.

Verdadero.

9.- En S & OP una consideración básica es la información validada y actividades claramente definidas y calendarizadas

Verdadero

10.- Un factor crítico de éxito para la implementación en S & OP es tener un responsable dedicado

Verdadero

11.- Los procesos Pull son conocidos también como procesos especulativos y con incertidumbre en la demanda

Falso

12.- Los procesos Push minimizan el nivel de servicio y tienen lead time largos

Falso

13.- Los procesos Pull maximizan el nivel de servicio y se enfocan en la capacidad de respuesta

Verdadero

14.- En el DDMRP s monitorea la demanda real, se establecen amortiguadores y se generan órdenes de reposición sobre el consumo estimado

Falso

15.- En el DDMRP los amortiguadores evitan los desacoples y el efecto látigo

Verdadero

16.- Una distribución bimodal de inventario implica que tenemos mucho stock de seguridad en artículos que necesitamos y niveles de servicio por encima de lo deseado

Falso

17.- Un amortiguador de capacidad representa el lead time adicional permitido, más allá del tiempo requerido

Falso

18.- Un amortiguador de stock permite tanto a los recursos restricción como a los recurso no restricción ponerse al día

falso

19.- En qué fase las compañías definen políticas de operación

20.- El enfoque de ciclo de la cadena de suministros divide los procesos en ciclos, que cada uno ejecuta en la interface entre dos etapas sucesivas de la cadena, cada ciclo inicia con la colocación del pedido termina con la recepción del pedido

verdadero

21.- el error del pronóstico mide el componente aleatorio de la demanda

verdadero

22.- el papel del pronóstico:

Estimar el tamaño de error en la precisión de la demanda

23.- principales obstáculo para la coordinación de la cadena de suministro

24 el lead time es el tiempo de respuesta para que un proceso se lleve a cabo, por ejemplo: se trata del tiempo de espera en que un producto llegue desde que es solicitado

verdadero

25 Los enfoques de los procesos de cadena de suministros, son:

• Enfoque de ciclo y enfoque empuje/tirón.

26 Un modelo basado en pensamiento sistémico para la planeación y ejecución de materiales a lo largo de toda la cadena de suministros, tipo Pull, descriptivo y disruptivo único.

• DDMRP

27 En los sistemas complejos como en las redes de suministro, la causa y el efecto estan separados en el tiempo y el espacio.

• Verdadero

28 El Pensamiento sistémico, requerido para gestionar las redes de suministro:

• Es mucho más importante gestionar las interacciones entre las partes que las acciones de las partes.
• Si se desmonta el sistema, tanto el todo como las partes pierden sus propiedades esenciales.
• Corresponde a la teoría de los sistemas adaptativos complejos.

29 En la gestión de la red de suministro, planificar es crear un futuro deseable tomando decisiones por anticipado y tener un plan.

• Verdadero

30 Escoja el orden adecuado, que en la gerencia de cadenas de suministro se tiene para los siguientes indicadores de desempeño ampliamente aceptados.

• 1 Nivel de servicio máximo (OTIF)
• 2 Gastos agregados mínimos.
• 3 Gastos agregados mínimos.
• 4 Inventario Mínimo y Lead time minimo al mercado.

31 El problema de las gestión actual de las redes de suministro, (seleccione las opciones correctas):

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