Proceso De Dotación De Capital Humano

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TEPIC

Gestión estratégica de capital humano

UNIDAD III

Tarea 1: Monografía del proceso de dotación de capital humano

M.C.A. VERÓNICA PRADO GONZALES

PRESENTA:

ELSY PAOLA RANGEL ROSAS

19/03/2013

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………….5

PLANTEAMIENTO………………………………………………………………………..7

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL……………………………………………………7

INVESTIGACIÓN EXTERNA…………………………………………………….7

INVESTIGACIÓN INTERNA……………………………………………………..7

PROC ESO DE RECLUTAMIENTO……………………………………………..8

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO………………………………………………..8

RECLUTAMIENTO INTERNO…………………………………………………...8

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO……………………..9

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO………………..9

RECLUTAMIENTO EXTERNO………………………………………………….9

PRINCIPALES TECNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO…..10

VENTAJAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO……………………..10

DESVENTAJAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO………………..10

RECLUTAMIENTO MIXTO……………………………………………………..10

OBJETIVO GENERAL………………………………………………………………….11

OBJETIVO ESPECIFICO……………………………………………………………….11

SELECCIÓN DEL PERSONAL………………………………………………………..12

¿CUAL ES LA FINALIDAD DE LA SELECCIÓN DEL PERSONAL?........12

¿QUE SIGINIFICA ADECUADO?...............................................................13

IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DEL PERSONAL……………………13

PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL……………………………….14

TECNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL……………………………….14

INICIO DEL PROCESO DE SELECCIÓN…………………………….14

ENTEVISTA PRELIMINAR……………………………………..14

SOLICITUD DE EMPLEO……………………………………….14

INFORMACIÓN QUE PROPORCIONA LA SOLICITUD DE EPMPLEO…………………………………………….14

SUJERENCIA PARA REUNIR ANTECEDENTES…………………..15

INVESTIGACION DE REFERENCIAS………………………...15

ENTREVISTA FORMAL………………………………………………………...16

TIPOS DE ENTREVISTAS……………………………………………………..17

PRUEBAS DE EMPLEO………………………………………………………..17

EXAMEN MEDICO………………………………………………………………18

ENTREVISTA FINAL……………………………………………………………19

OBJETIVO GENERAL………………………………………………………………….19

OBJETIVO ESPECIFICO………………………………………………………………19

CONTRATACIÓN DE PERSONAL……………………………………………………20

PASOS:

COMUNICAR AL ELEGIDO (PUEDE SER POR TELÉFONO, CARTA, ETC.) Y A LOS QUE NO FUERON APROBADOS……….20

ENTREVISTA DE CONTRATACIÓN………………………………….20

FIRMA DEL CONTRATO……………………………………………….20

EFECTUAR TRÁMITES LEGALES DE INCORPORACIÓN……….20

REGISTRO………………………………………………………………..21

OBJETIVO GENERAL………………………………………………………………….22

OBJETIVO ESPECIFICO……………………………………………………………….22

INDUCCIÓN AL PUESTO………………………………………………………………23

PROPOSITO DE INTRODUCCION……………………………………………23

ETAPAS DE INTRODUCCIÓN………………………………………………...23

INTRODUCCIÓN GENERAL…………………………………………………..23

INTRODUCCIÓN ESPECÍFICA………………………………………………..23

OBJETIVO GENERAL………………………………………………………………….24

OBJETIVO ESPECIFICO……………………………………………………………….24

CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………...25

FUENTES DOCUMENTALES………………………………………………………….26

INTRODUCCIÓN

El proceso de dotación de personal es la capacidad de de otorgar a la empresa el personal adecuado a el puesto adecuado el cual tiene la necesidad de que ser ocupado ya que en él se encuentra una bacante disponible para los futuros prospectos. Pero para poder determinar que clase de prospectos serían los contratados primero debemos conocer las características que determinan al puesto para con ello poder reducir la población de solicitantes, siendo estos los que posean mayor capacidad de satisfacción en el puesto.

Después de conocer las características del puesto necesitamos determinar el medio por el cual se dará a conocer la bacante del puesto para que estas lleguen a nuestros prospectos.

Cuando la bacante se da a conocer por el mejor medio de emisión inmediatamente los candidatos se proponen a conseguir el empleo seleccionada por ellos y para ello en la emisión de la bacante se determina la documentación que será necesaria entregar a la hora de la antes o la hora de la entrevista. La entrega de esta información es crucial para determina si el candidato prospecto a cubrir la bacante es el ideal en el puesto o no.

Cuando se selecciona a él o los candidatos ideales para cubrir el puesto bacante se le debe hacer respectivamente una serie de entrevistas e encuestas en las cuales demostrara la capacidad con la que cuenta para

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