Programa De Capacitacion

DESARROLLO DEL CURSO DE CAPACITACIÓN

OCTUBRE 1

PREVENCIÓN DE ACCIDENTES

Desarrollo de Actividades

ACTIVIDAD 8:00 8:05 8:10 8:40 8:45 9:15 9:20 9:35 9:40 9:45 9:50 9:55

Bienvenida y pase de lista.

Introducción y desarrollo te-ma.

Dinámica.

Coffe break.

Preguntas, comentario y ob-servaciones.

OCTUBRE 2

PREVENCIÓN DE LOS RIESGOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA DE LA MANUFACTURA

Pase de lista.

Introducción y desarrollo te-ma.

Dinámica.

Coffe break.

Preguntas, comentario y ob-servaciones.

OCTUBRE 3

PRIMEROS AUXILIOS

Pase de lista.

Introducción y desarrollo te-ma.

Video.

Dinámica

Coffe break

Preguntas, comentario y ob-servaciones.

Evaluación y Conclusiones

PRESUPUESTO DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

CONCEPTO TOTAL.

Material de apoyo didáctico:

 Papelería (varios). $ 350.00

Horario del capacitador.

 6 horas totales. $3,000.00

Coffe break.

 3 días requeridos. $1,200.00

Desechables.

$300.00

TOTAL: $4,850.00

DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

El Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) es el proceso que orienta la estructuración y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización, a fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma.

HILSER determinará y detectará las necesidades de capacitación mediante las técnicas de Inventa-rio de Habilidades y Periodo de actuación para la correcta captación de las mismas.

JUSTIFICACIÓN

Esta investigación pretende evaluar el sistema de capacitación para el Área Producción de la empresa HILSER S.A. de C.V., con el fin de determinar la efectividad en cuanto a los programas de capacitación.

Para lograr lo anterior, se establecieron los siguientes objetivos:

• Evaluar al personal del Área de Producción, respecto en los temas de prevención de acci-dentes, prevención de los riesgos profesionales en la industria de la manufactura y primeros auxilios.

• Valorar la efectividad de los programas de capacitación en la adquisición y desarrollo de habilidades, conocimientos y actitudes y su aplicación en el quehacer laboral.

• Identificar los niveles de evaluación existentes dentro del sistema, que permitan medir la reacción, aprendizaje e impacto obtenido para el mejoramiento del sistema de capacitación para del Área de producción.

Para el alcance de los objetivos mencionados, se estableció como metodología la estructuración de las técnicas de Inventario de Habilidades y Periodo de actuación, tales como "PROGRAMA DE CA-PACITACIÓN DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO" de los cuales se deriva una serie de variables, que son conceptualizadas y analizadas grupalmente.

TEMA 1

PREVENCIÓN DE ACCIDENTES

a) USO DE LOS ELEMENTOS DE PROTECCIÓN

Esta protección debe darse en dos grandes momentos: las acciones preventivas y disuasivas para evitar la ocurrencia de un evento de pérdida, y las acciones reactivas en caso de contingencia.

FASE A: Prevención, Disuasión

Existen tres grandes principios que ayudan a definir el alcance y enfoque del plan de seguridad:

¿Qué voy a proteger y de qué lo voy a proteger?

Debo definir cuál es el bien tangible o intangible que debo proteger: ¿es una instalación física?, ¿protección a ejecutivos?, ¿información sensible?, ¿el traslado de materias primas? e incluso la reputación de la organización en caso de presentarse una crisis

Para determinar los riesgos y amenazas pueden causar una pérdida en el bien a proteger es necesario realizar un Estudio de Seguridad que determine de una manera medible cuáles son las amenazas potenciales contra las que debe estructurarse un esquema de protección, así como medir los elementos físicos que hoy día dan protección al bien a proteger

¿Cómo lo voy a proteger?

Qué elementos y dispositivos necesito para garantizar la protección del bien asignado. Existen cuatro elementos: instalaciones físicas que servirán de protección, equipos o dispositivos que ayudarán a la protección, personal capacitado para realizar la protección y procedimientos a seguir para asegurar la protección.

Esta clasificación aplica a todos los ámbitos. Por ejemplo, la protección de valores donde se necesi-taría una instalación acondicionada para guardarlos: dispositivos como cctv, armas o transporte blin-dado, personal capacitado en el traslado de valores, así como los procedimientos a seguir para la recepción y disposición de los mismos.

También aplica si lo que se busca proteger es un proceso de transformación con un potencial de afectación alto si no se maneja adecuadamente de acuerdo a los procedimientos.

¿Cuál será el factor sorpresa para aminorar la ocurrencia del daño?

Este concepto está relacionado con la capacidad de integrarlo como parte de las acciones de protec-ción una serie de elementos que dificulten a elementos externos el materializar un evento de pérdida.

El responsable de seguridad definirá cuáles acciones implementar o dar mayor énfasis dependiendo del contexto de la organización y del bien a proteger.

FASE B. Reacción

El plan de seguridad debe considerar aquellas acciones concretas que deben realizarse en caso de que una contingencia se presente. Nuevamente estas contingencias surgen del Estudio de Seguri-dad con el que arranca la elaboración del plan.

El criterio principal en la toma de decisiones en la implementación de esta etapa del plan considera contar con dispositivos, instalaciones y equipos preparados que permitan:

Detectar que algo está ocurriendo. La industria bancaria cuenta con un área de inteligencia que les permite anticipar si hay posibilidades de algún tipo de bloqueo y poder actuar en consecuencia.

Alertar una vez identificada la posibilidad o existencia de una contingencia sonar las alarmas y notificar

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