Proyecto De Mercadotecnia

Proyecto de mercadotecnia

1. TIPO DE EMPRESA

Nuestro objetivo inmediato es montar un parque de ocio y entretenimiento infantil.

2. PRODUCTO-SERVICIO/EL MERCADO

El producto o servicio:

Artículos y Desarrollo de las Actividades

El número de actividades ofrecidas varía en función del tipo y la extensión del parque. Entre las actividades más habituales se encuentran:

Circuitos de varios niveles y dificultades

Piscinas de bolas.

Toboganes.

Canastas.

Lugares de dibujo, etc.

En general los servicios ofrecidos son:

Juego libre dentro del espacio.

Servicio matinal para las escuelas.

Fiestas infantiles y de aniversario.

Uno de los servicios más lucrativos son las fiestas infantiles que consisten en la combinación de una hora de merienda y una hora de juego. Esta actividad, es un modo de financiación importante, y los padres y madres, encuentran en ellas un modo de no privar a sus hijos de una fiesta, sin que ello suponga una gran carga de trabajo para ellos. Algunos parques realizan talleres y servicio de canguro por las tardes. Esta son actividades que con el tiempo se pueden ir absorbiendo por la empresa.

3. EL MERCADO

Los centros de ocio familiar e infantil se perfilan en general como un mercado emergente y con una gran proyección. Se estima que el ocio será la primera industria del futuro y cada día cuenta con una oferta más abundante. Desde mediados de los noventa, las familias españolas han convertido los parques de ocio infantiles en un bien de primera necesidad y hoy están presente en la mayoría de las poblaciones. Los factores claves para el éxito de estos parques se encuentran sobre todo en la variedad de la oferta lúdica, el componente temático y la ubicación de los mismos, ya que hoy día llegan a la mayoría de las ciudades grandes. A la hora de iniciarse en un negocio de este tipo hay que tener presente que montar un parque de ocio infantil puede resultar complicado. Asi que se debe hacer: análisis de la ubicación, estudio de viabilidad, estudios de marketing, diseño y montaje del parque, etc.

4. LA CLIENTELA

Los parques infantiles están configurados para acoger a niños con edades comprendidas entre 1 y 12 años. Dentro de este intervalo se suele hacer una subdivisión dos niveles, de 1 a 4 años y de 5 a 12 años, realizando actividades adaptadas a estas edades y reservando una zona para los más pequeños. Este amplio abanico de edades asegura un número importante de usuarios potenciales. No hay que olvidar que los niños y niñas que acudan al parque serán los usuarios, sin embargo, los verdaderos destinatarios serán sus padres. Por ello, habrá que mantener una vigilancia continua y un correcto mantenimiento de las instalaciones para infundir confianza a los padres y madres, ofreciéndoles la posibilidad de poder dejar a sus hijos durante un rato sin ningún peligro.

5. LA COMPETENCIA

Para estudiar la competencia del negocio, habrá que tener en cuenta los siguientes tipos de competidores:

Parques infantiles de ocio: Se trata de establecimientos del mismo tipo que el que se describe en este proyecto y que serán la competencia más directa del negocio.

Ludotecas: se diferencian de los anteriores en su intención educativa y cultural. Se trata de educar mediante juegos y juguetes y con la guía de profesionales especializados en la educación a través del juego.

Espacios lúdicos creados en establecimientos comerciales: Se trata de establecimientos que no han sido creados para el público infantil pero que adecuan una zona para este tipo de público o cuya finalidad es que los padres puedan realizar las compras tranquilamente.

Parques al aire libre: son los parques existentes en pueblos y ciudades, consistentes pequeños espacios que han sido acondicionados y equipados para el juego de los niños.

Aunque en nuestro país poco o nada se dan estas situaciones

6. PLAN DE VENTAS

Se requiere una buena gestión comercial, para ello es importante realizar una campaña informativa dirigida a los grandes clientes potenciales, como son colegios, guarderías... Se realizará una visita personal en la que se informará de las cualidades educativas que comprende el centro y las ofertas que puedan ir dirigidas a ellos por grupos. Es importante llegar a los clientes particulares potenciales, a los padres, para ello se realizará una difusión de la empresa a través de folletos que serán difundidos, a través del buzoneo, mensajes a través de e- mails, etc. El «boca a boca» es un medio por el cual se transmitirán las cualidades del centro, por ello es importante ofrecer servicios peculiares que permitan una fácil diferenciación del centro con los demás existentes.

7. LOCALIZACIÓN

Situación de la empresa: Roatán, Islas de la Bahía (Coxen Hole, Junto Edificio ANACARIBE) Residencial Dustry.

Contamos con agua potable, luz eléctrica, depto. De bomberos, y equipo contra incendios, clínica médica.

8. PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

Este negocio, para su funcionamiento normal, necesita de un gerente que gestione el negocio y las tareas comerciales de captación de clientes y de varios empleados que se dediquen al resto de tareas. El número de empleados necesarios va a depender mucho de las actividades que se desarrollen en el centro y, por supuesto, del tamaño de este. Un parque pequeño puede atenderse con tres personas, pero en los días de más negocio, viernes y sábados, habrá que reforzar el personal con monitores que trabajen por horas. En este proyecto se ha supuesto que la estructura inicial de personal quedará integrada por dos empleados. Además se acudirá a la contratación por horas de monitores de apoyo, principalmente para los fines de semana. El objetivo principal de los monitores sea velar por la seguridad infantil. Aunque se trata de un material muy resistente y seguro, el riesgo de accidentes es mayor en un equipamiento donde los niños no dejan de correr, saltar, salvar obstáculos y hundirse en una piscina de bolas hasta llegar a desaparecer. La función de los monitores, en la mayoría de casos, se ve reducida al control. Además, los monitores realizarán la organización y el desarrollo de las fiestas de cumpleaños.

9. PLAN ECONOMICO-FINANCIERO I. INVERSIONES Y FINANCIACION.

Para el desarrollo de la actividad serán necesarias las siguientes INVERSIONES:

Ubicación de las Instalaciones: En cuanto a la localización, las zonas de nueva construcción, habitadas por parejas jóvenes de poder adquisitivo medio-alto, y en poblaciones superiores a los 10.000 habitantes constituye, en líneas generales, el entorno ideal donde poner en marcha un negocio de este tipo.

Características

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