Proyecto Efectos del Liderazgo en la motivación del trabajador

A. Título de la Propuesta de Proyecto

“Efectos del Liderazgo en la Motivación del trabajador”

B. Introducción. (5)

Un Liderazgo poco claro genera incertidumbre, frustración y desmotivación en los empleados de un área, departamento u organización.

Cuando hablamos del Liderazgo siempre surge una pregunta. ¿El Líder nace o se hace? Respecto a esta interrogante, lo que puedo inferir respecto a lo investigado en este proyecto es que las habilidades de liderazgo no son naturales, sino que pueden ser adquiridas y perfeccionadas.

El presente proyecto pretende demostrar que el líder debe ser necesariamente un gran Movilizador y que a su vez, debe aprender a diferenciar entre lo que es hacer Gestión o ejercer el Liderazgo.

3. Fundamentación de la Propuesta de Proyecto. (5)

a. Vinculación de la temática de la propuesta con la disciplina de estudios: Se relacionan los temas de estudios visto en este Postítulo y en material Bibliográfico a los problemas cotidianos en mi trabajo.

b. Contextualización del lugar de aplicación de la propuesta: El presente Proyecto tiene como lugar de aplicación los trabajadores de la empresa Finning en la Operación Escondida.

c. Fundamentación diagnóstica práctica y teórica: Existen problemas en cada área de esta operación los cuales se pueden enumerar por separados.

d. Pronóstico en caso de no aplicación de la propuesta: Las relaciones laborales entre el equipo de trabajo y la jefatura se mantendrán en el mismo estado actual sin variación empezando a deteriorarse, generando aún más frustración.

4. Identificación de Propuesta de Proyecto. (17)

a. Título de la propuesta de proyecto: “Efectos del Liderazgo en la Motivación del trabajador”

b. Fundamentación teórica de la propuesta de proyecto: El fundamento nace en que los trabajadores no pueden seguir un objetivo en común o que es poco claro, dado que los llamados a ser líderes no consiguen movilizarlos debido a que ejercen su rol como jefe, y no de líder. Les falta transmitir motivación a través delos diferentes estilos de Liderazgos.

c. Objetivo General: Analizar los efectos del Liderazgo en la Motivación del Trabajador.

d. Objetivos Específicos:

a. Definir los problemas de desmotivación en los trabajadores.

b. Comprobar si los supervisores, jefes o gerentes ejercen su rol como líder.

c. Definir cuál es el Liderazgo adecuado para cada equipo de trabajo.

a. Definir los problemas de desmotivación en los trabajadores

Uno de los temas más estudiados en el ámbito de las relaciones humanas es la motivación. Lograr un consenso o receta para estandarizarla es algo complejo, dado que la complejidad humana es variada y única.

¿Qué factores son los que me provocan desmotivación?

En todo análisis de motivación, es imprescindible mencionar a Maslow, uno de los tantos autores que se ha referido a este tema. Si tomamos como referencia la pirámide de las jerarquías de las necesidades de Maslow para realizar nuestro análisis podemos llegar a las siguientes conclusiones:

Fisiológicas:

* Dormir mal en campamentos mineros, producto de trabajar en jornadas excepcionales, (4x3, 7x7 y 8x6 día y noche).

* Cansancio producto de viajar de otras regiones al lugar de trabajo. (Dormir y viajar 18 horas en bus).

* Subir a trabajar desde sus domicilios a las 03:30 A.M. el primer día del turno para llegar al lugar de trabajo.

* Jornadas extensas de trabajo. Doce horas diarias o más de trabajo.

* Efecto de la altura en el organismo. Dolores de cabeza, mareos, sueño, hinchazón estomacal.

* Estrés y colon irritable.

* Alimentarse de mala manera. No almorzar, comida expuesta a riesgo de descomposición.

* Se reciente la vida sexual.

* Compartir habitación durante el turno con personas desconocidas o conocidas.

* Utilizar el baño en forma compartida con trabajadores de la habitación del al lado.

Seguridad:

* Expuestos a diferentes riesgos laborales. En minería es dónde existe los mayores índices de accidentes fatales.

* Riesgos al trasladarse grandes distancias para acceder al lugar del trabajo. (otras regiones, traslados en buses o avión).

* Preocupación por mantener su fuente laboral. El trabajo en la minería depende de licitaciones y las empresas están expuestas a perder su licitación o no ser renovadas por un próximo período, por lo cual, esta situación genera incertidumbre y estrés.

* Mal ambiente laboral. Problemas con compañeros y jefatura. El jefe tiene a sus preferidos.

* Dinero alcanza sólo para pagar cuentas.

* El círculo generado no permite cambiarse de trabajo debido al nivel de deudas alcanzadas, ya que lo que se gana en minería no se gana en el mercado nacional.

Pertenencia:

* Se afecta la calidad de vida familiar, debido al estar ausente del hogar para trabajar y dormir en faena durante el turno de trabajo.

* Se reciente la vida familiar, aumento de casos de separaciones matrimoniales.

* El estar separado de la familia genera un grado de depresión y angustia, en el trabajador como en su cónyuge e hijos.

Autoestima:

* Escaso reconocimiento, pocas oportunidades de crecimiento laboral.

* Se puede pasar años en el mismo puesto de trabajo.

* Se castiga el error, no se premia o destaca el trabajo bien realizado.

* Se trabaja bajo presión constante. Los niveles de estrés son elevados.

Ser:

* No hay personas realizadas, dado que no están satisfechas o cubiertas sus necesidades anteriores. Este nivel no puede ser alcanzado.

b. Comprobar si los supervisores, jefes o gerentes ejercen su rol como Líder.

Existe un gran error en las organizaciones en elegir a personas en cargos de jefaturas, sólo por

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