RE: FORO: El Conflicto De Intereses En Las Organizaciones
Enviado por jonychrist • 17 de Febrero de 2015 • 507 Palabras (3 Páginas) • 373 Visitas
Presupuestos
Universidad del Desarrollo Profesional. Derechos Reservados 2011, prohibida su reproducción total o parcial. Para uso exclusivo del personal docente y estudiantes inscritos en el programa.
MATERIA: Presupuestos
TEMA DE CLASE: La Planeación y el Presupuesto
Cuatrimestre
Semana 01
La utilización del presupuesto está presente en todas las áreas de la administración.
• Compras
• Ventas
• Mano de Obra
• Materia prima
• Gastos de administración
Planeación y control de utilidades
Se percibe como un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar una organización.
Comprende los siguientes pasos:
1. Desarrollo de la aplicación de objetivos generales y de largo alcance.
2. Especificación de las metas de la organización.
3. Desarrollo de plan estratégico.
4. Especificación de plan táctico.
5. Establecimiento de informes de desempeño detallados.
6. Desarrollo de procedimientos de seguimiento.
El propósito fundamental de la planificación es generar un proceso de alimentación adelantada para las operaciones y para el control.
Esta alimentación adelantada la podemos entender como dotar a cada gerente los lineamientos para la toma de decisiones operacionales sobre una base. Es decir, un presupuesto.
Dimensiones de tiempo
El horizonte de planificación se refiere al periodo de tiempo, en el futuro, para el cual la
administración debe de planificar.
La pregunta importante entonces se convierte en:
¿Qué tan lejos en el futuro deben de extenderse los planes?
El horizonte de planificación de un presupuesto entonces depende del horizonte de planeación del proceso administrativo.
• Anual
• Mensual
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