RESUMEN ESTRATEGIA

Estudio ESTARTEGIA

Es importante que una compañía tenga un negocio viable una empresa ganadora

Entonces definitiva y finalmente lo más importante Conjunto de acciones que

Como complacer clientes

Como competir con los rivales

Como respondemos a las condiciones

Económicas

Como gran precio la estrategia consiste en competir DIFERENTE a lo de los rivales

Haciendo lo que la competencia no puede hacer

Empresa

Hacer lo que no hacen

O hacerlo mejor

ACCIONES PARA

Starbucks

Gasta más y los productos son malos

VENTAJA COMPETITIVA

+SERVICIOS SON RELACIÓN DURADERA

ESTRATEGIA PARA CONSTRUIRI UNA VENTAJA Competitiva

• proveedores de mejor costo
• bajo costo focalizado
• proveedor de bajo costo
• Bajos costos o diferenciación

Estrategia deliberada

Elementos planificados como de la estrategia anterior o o que se incorporen

Propuesta de valor del cliente

V el valor apropiado del cliente(utilidad)(c-p)

P el precio cobrado a los clientes(precio)

C los costos de la empresa (costo unitario)

Buena estrategia + buena ejecución

Buena administración

Que tienen que hacer los gerentes

• Capacidad y habilidad a primer nivel
• Estrategia requerida obtener las respuestas correctas
• Formular preguntas correctas

DIRECCION DE UNA EMPRESA

VISION Y METAS CLARAS

Y FINALMENTE EL PAPEL PRIMERO EL DESARROLLO DE UNA VISIÓN

QUE VALLA CAMBIANDO CONSTANTENMENTE

MONITORENADOSE CONSTANTEMENTE

PARA ELABORAR OBJETIVOS:

ANLISI DE LA INDUSTRIAS

ANASLISIS DE RECROS INTERNOS DE LA EMPRESA

VISION

ASPIRACIONES FUTURAS PARA LA EMPRESA

PORPORCIONA EL HACIA DONDE VAMOS

Visión de Heinz

Crear un futuro sostenible

PONER EN MARCHA LA VISION

Escribilla

Un slogan

Enfatizar los impactos positivos

Reduce riesgos

refleja punto de vista

OBJETIVO son las metas de rendimiento de una organización

Objetivo estirado

Objetivo a corto plazo aplazo corto, trimestre anual

Objetivo de largo plazo, más QUE ANUL

Objetivos financieros para el rendimiento financiero se enfoca dan operaciones internas

Objetivos estratégicos, metas que una empresa es a fortaleciendo su posición ósea en tu posición competitiva., relacionados con el marketing, indicadores externos como operamos con los rivales

Análisis financiero

Roa

Roe: retorno del patrimonio

Una cosa es un error grave tratando de medir si cuál es el patrimonio inicial como te permite generar la utilidad y el Gabriel Rossi tenemos el mismo numerador ya utilidad generada el partido por la suma ojo

Banco de eso me está permitiendo generar la utilidad mal OK dudas o preguntas en el capítulo cuatro del libro hay un torpedo maravilloso que hay esta Picao cómo se calcula en el bloque y lo que significa pónganse en base a esto

El nuevo producto en los próximos cinco al

Estrategia corporativa

El nivel del negocio y del nivel corporativo bajo nivel de los negocios funcional y el operacional un plan estratégico Starbucks

Gasta más y los productos son malos

Starbucks

Gasta más y los productos son malos

Starbucks

Gasta más y los productos son malos

EVALUAR EL RENDIMINETO

INICIANDO AJUSTES CORRELATIVOS

LA VISION Y LA MISIO DE UNA EMPRESA ASI COMO SUS OBJETIVOS

OBLIGADIONES DE UN DIRECTORIO

Supervisar la buena practica

Valorar la dirección

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