Reclutamiento

FORMULARIO PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS

Nombre del puesto que ocupa:

Nombre completo (Apellidos y Nombres):

Nombre del área en la cual trabaja:

Tipo de nombramiento: ( ) En Sobre ( ) Contratado … meses ( ) En planilla

Tipo de jornada: ( ) Tiempo completo ( ) Medio tiempo

Horario de trabajo:

Nombre del puesto del jefe inmediato:

Jefe inmediato (Apellidos y Nombres):

II. DESCRIPCION DE TAREAS

2.1 DESCRIPCION GENERAL:

2.2 DESCRIPCION ESPECÍFICA:

2.2.1 COTIDIANAS: Mencione en orden de importancia las tareas que realiza en su labor diaria.

2.2.2 PERIODICAS: Mencione en orden de importancia las tareas que realiza semanal, quincenal o mensualmente, no descritas antes.

2.2.3 OCASIONALES: Mencione en orden de importancia las tareas que realiza en intervalos irregulares.

III. REQUERIMIENTOS DEL PUESTO

3.1 CONOCIMIENTOS: Conocimientos necesarios para realizar las tareas descritas.

El mínimo nivel de educación necesario para el cumplimiento del puesto.

NIVEL ACADEMICO

GRADO

Secundaria

Técnico

Universitario

Para realizar las tareas descritas en el punto anterior (descripción de tareas), indique que conocimientos son necesarios:

¿No requiere saber leer ni escribir?

¿Requiere saber leer o escribir?

¿Requiere conocer el manejo de maquinarias o equipos sencillos?

¿Requiere tener conocimiento técnicos para operar la maquinaria?

¿Requiere hacer cálculos especializados para la elaboración de los ventiladores industriales? Tales como:

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¿Qué conocimientos de su formación académica y técnica son los que mas usa durante el desempeño de este puesto?

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1.2EXPERIENCIA:

Describa la experiencia de trabajo necesaria e indique el número de semanas, meses o años para obtener tal experiencia, y si la obtuvo en esta organización o en cualquier otra parte.

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¿Qué tiempo de entrenamiento exige su puesto, con la experiencia señalada anteriormente?

0 - 3 meses

4 - 7 meses

8 - 12 meses

12 - + meses

1.3INICIATIVA:

-¿Realiza trabajos sencillos y rutinarios, acatando instrucciones de su jefe inmediato?

-¿Debe tomar decisiones simples al realizar su trabajo?

-¿Realiza trabajos con cierta independencia?

-¿Realiza trabajos complejos por instrucciones generales para lo cual sigue un propio procedimiento?

- ¿Debe elaborar propios procedimientos, con independencia de instrucciones generales mientras se llegue al objetivo productivo?

IV. ESFUERZO

Indique según las especificaciones el tipo de esfuerzo que realiza

1. E. FISICO:

¿Qué actividades realiza usted durante el cumplimiento de sus actividades?

Actividad

Peso (Kgs.)

Hrs. Diarias

Cargar

Levantar

Empujar

Jalar

Rodar

¿En qué posición realiza su trabajo?

Trabaja

¿Qué tiempo?

De pié

Inclinado

Caminando

2. E. MENTAL:

¿Que forma de concentración mental necesita para desarrollar su trabajo?

Ocasional

Frecuente

Constante

Mínimo

Normal

Considerable

V. RESPONSABILIDAD

5.1 POR MAQUINARIA Y EQUIPO:

Para efectuar sus tareas ¿Qué maquinarias y equipos opera?

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¿Se puede malograr su maquinaria o equipo durante su trabajo?

-Mínima posibilidad de malograrse causando daños leves

-Ligera posibilidad de malograrse causando daños graves

-Posibilidad de malograrse causando daños graves

-Muchas posibilidades de malograrse causando daños graves

5.2POR PROCESO:

Al no desarrollar sus tareas ¿hay disminución o paralización del ritmo de producción?

-No influyen en el proceso

-Tiene mínima influencia en el proceso

-Tienen ligera influencia en el proceso

-Están ligadas directamente en el proceso en las que existen un moderado grado de afectar el ritmo de producción.

- Están ligadas directamente en el proceso en las que existen un alto grado de afectar el ritmo de producción

5.3POR PERSONAS A SU CARGO

-No es responsable por el trabajo de otros.

-Indica a otros como cumplir una tarea o la formación de nuevos operarios.

-Orienta y da instrucciones a otros operarios al asignar, verificar y mantener el

flujo de la producción.

-Da instrucciones al asignar, verificar y mantener el flujo de la producción

- Tiene un número considerable de personal a su cargo y un estilo de supervisión

para cada uno de ellos

Si tiene personal a su cargo, ¿Cuántos trabajadores controla y/o tiene a su cargo?

Nº de Trabajadores

Titulo del Puesto

¿Cómo los supervisa?

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