Resumen Emprendimiento de Negocios
Enviado por Felipe Albarracin • 24 de Septiembre de 2018 • Resumen • 32.806 Palabras (132 Páginas) • 252 Visitas
EMPRENDIENDO 2020
- Capítulo 1
Empresario → ahora es indispensable (para la ideología marxista y comunista demostró que el empresario era malo para la sociedad)
Alguien pone en juego la imaginación y el esfuerzo → para descubrir una oportunidad → transformarla en un negocio
Empresarios y otros actores
En este libro, empresarios→ quienes CREAN NUEVAS EMPRESAS y quienes CREAN EMPRESA DENTRO DE UNA EMPRESA (intraemprendedores)
Acción reflexión y desarrollo de capacidades
El orden en que se realizan las actividades necesarias para lanzar una empresa altera el resultado.
La técnica por excelencia para emprender es el desarrollo de un BUSINESS PLAN (un proyecto detallado de la nueva empresa, profundizando en los aspectos más importantes de la misma.)
La fuerza de la marginalidad
La marginalidad tiene una resistencia enorme porque detrás de ella está el sacrificio enorme. Pero esa capacidad de sacrificio son las que le confieren a la marginalidad esa resistencia y a la empresa su difícil destructibilidad.
Emprendedores e intraemprendedores
Intraemprendedor= aquel directivo que crea nuevas empresas desde su responsabilidad dentro de la empresa.
Emprendedores en familia
En los momentos iniciales de una compañía, se matizan los aspectos más típicos de la problemática de las empresas que son familiares
Los emprendedores y la geografía
El contexto influye en la forma de emprender. Hay cuestiones en la dirección de empresas que son globales, pero hay muchos aspectos a nivel NACIONAL Y REIONAL que inciden sobre los procesos de negocio y pueden llegar a ser vitales en la diferenciación estratégica.
Los emprendedores y la raza
El % de emprendedores entre los emigrantes es más alto que la población de los países de origen. Nadie ha demostrado que una raza sea más emprendedora que otra.
Teoría psicoanalítica del emprendedor (Zaleznik=Harvard y Ketz de Vries=Insead) = para entender al emprendedor es necesario estudiar al delincuente juvenil. Ambos encuentran la raíz emprendedora en PROBLEMAS DE LA INFANCIA Y LA NECESIDAD DE BUSCAR PERMANENTEMENTE UNA SEGURIDAD DE LA QUE NO DISFRUTARON. El emprendedor busca una manera constructiva de reponer esas carencias.
Perspectiva del libro
Ciclo de vida de la nueva empresa:
- Fase prenatal
Fase inmediatamente anterior al nacimiento de la empresa.
Analiza el conjunto de problemas previos al lanzamiento de la empresa
Sugiere métodos para abordar la REFLEXION que debería preceder a ese punto de no retorno
- Fase de nacimiento
Una energía enorme se pone en juego
Hay un conjunto de características que la van a acompañar durante mucho tiempo y que determinara la naturaleza de su evolución
La emoción del momento puede llevar al emprendedor a olvidarse de los aspectos cruciales.
- Fase postnatal
El emprendedor comprueba que la visión de empresa que concibieron es viable
Se da la tranquilizadora repetición de hechos: vender – producir – cobrar.
Se empieza a pensar en el futuro
A partir de lo que se haga en esta fase se conseguirá salir de la marginalidad y alcanzar el desarrollo
- Fase de crecimiento
Clave de la mejora de nuestra sociedad
Solo las empresas con crecimiento crean nuevos puestos de trabajo de calidad, estimulan la competencia y animan la economía.
Si el emprendedor no es capaz de aprender y ser distinto, no habrá desarrollo.
- Capítulo 2: Los actores
Separación entre 3 tipos de actores:
- Emprendedor
Capaz de detectar oportunidades → transformarlas en empresas
El que CREA la empresa
- Ejecutivo
El que RESUELVE LOS PROBLEMAS que se presentan en la vida de la empresa
Se destaca por su capacidad de:
- Planear
- Presupuestar
- Organizar
- Controlar
Trabaja A SUELDO en una empresa que NO HA FUNDADO.
- Líder
Capaz de generar una IMAGEN FUTURA de la situación de la empresa y ARRASTRAR CON EL A TODAS LAS PARTES IMPLICADAS (Clientes, directivos, accionistas, trabajadores, etc.) para hacer realidad la imagen=VISION.
Mas actores:
Emprendedor (hace, se mueve en función de la oportunidad que detecta, y si no tiene recursos, los busca) = polo opuesto al administrador (se confía un patrimonio para que lo administre, es decir, lo hace a partir de los recursos que se le han confiado)
- Intraemprendedor= DIRECTIVO que crea un negocio dentro de su empresa. La empresa debe estar creada con ciertos márgenes de FLEXIBILIDAD.
Encuentra en el seno de su propia empresa los recursos que necesita para lanzar una NUEVA ACTIVIDAD.
- Especulador= practica el arte de detectar diferencias en el precio de las cosas, diferencias en lugares, diferencias en el tiempo, diferencias entre el valor en un todo y sus partes, etc.
La iniciativa empresarial
Hoy se aplica el termino emprendedor a personas que tienen una sensibilidad especial para detectar oportunidades y la capacidad para movilizar los recursos externos.
Los emprendedores son hábiles maestros de inspirar CONFIANZA
Muchas empresas buscan el dinero necesario para empezar su empresa abordando a capitalistas
Emprendedores, gestores de pequeñas empresas, empresa familiar.
Familiar= entre los propietarios y/o principales gestores de la empresa EXISTEN VINCULOS FAMILIARES. Además, muchas nuevas empresas nacen familiares ya que la familia suele ser la fuente de financiación más frecuente para las nuevas empresas.
Emprendedores y emprendedoras
El % de mujeres emprendedoras es inferior, pero en los últimos años, el crecimiento del número de las mujeres emprendedoras ha sido superior al de los hombres
Conclusión
Ser emprendedor es descubrir oportunidades, allí donde con frecuencia otros no ven nada, y lanzarse a transformarla en empresas.
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